Qué dijo la dirección de Albertsons Companies, Inc. en la llamada del Q2 2026

Resultados del segundo trimestre

Albertsons reportó ventas idénticas negativas de 0,8% en el segundo trimestre de 2026. La EBITDA ajustada alcanzó $784 millones y el EPS ajustado fue de $0,36 por acción. El comercio electrónico creció 11%, mientras que el crecimiento de recetas en farmacia se mantuvo sólido a pesar de presiones de 120 puntos base por la Ley de Reducción de la Inflación y un desplazamiento continuo de marcas a genéricos. La empresa enfrentó múltiples vientos en contra que sumaron aproximadamente 210 puntos base: el brote de ciclospora afectó las ventas de productos frescos con 30 puntos base, la desinflación de huevos con otros 30 puntos base, y efectos de la farmacia. El margen bruto disminuyó 17 puntos base interanual, impulsado por la mezcla del crecimiento outsized del comercio electrónico y mayor merma.

Hacia adelante: turnaround integral

La dirección anunció una revisión integral del negocio bajo el liderazgo de la nueva presidenta ejecutiva Meg Whitman. La compañía acelerará el programa de reducción de costos de $2 mil millones anunciado previamente y espera identificar oportunidades adicionales en gastos de terceros, bienes no para la reventa y ejecución en tienda. Albertsons planea reducir la complejidad organizacional, mejorar la toma de decisiones y acelerar la ejecución. Susan Morris reconoció que demasiadas iniciativas han generado complejidad no intencional. La empresa pasará de 11 divisiones a cuatro regiones bajo ACI Edge, centralizando compras y mercadancía del centro de tienda. No proporcionará orientación financiera actualizada ahora, pero promete un plan de turnaround integral, programa ampliado de reducción de costos, marco de mejoras de precios, acciones de optimización de portafolio y un marco de asignación de capital revisado en la llamada de resultados del cuarto trimestre, junto con un roadmap financiero multianual.

Preguntas de analistas: foco, portafolio y velocidad

Los analistas presionaron sobre la velocidad de cambio, el equilibrio entre inversión y ahorro, y cómo evitar distraer a las tiendas durante la revisión. Morris enfatizó que "velocidad en menos iniciativas resultará en resultados más fuertes más rápido", con cuatro presidentes ejecutivos regionales enfocados en mejorar estándares de tienda. Sobre el portafolio, Cody Perdue indicó que la revisión está en marcha pero no identificó activos específicos de venta aún. Morris matizó que la estrategia también implica duplicar inversión donde Albertsons es fuerte—mercados con participación número uno o dos. En precios, Morris reiteró que no buscan ser "el más barato de la ciudad", sino ofrecer valor equilibrado mediante inversión quirúrgica por mercado y categoría. Los analistas también preguntaron sobre litigio (Morris dijo que los planes avanzan independientemente del resultado) y tecnología: Morris destacó que cuatro apuestas de IA—inteligencia de mercadería, labor en tiendas, pronóstico de demanda y retail media—son complementarias al turnaround y aceleran decisiones más rápidas.