Qué dijo la dirección de Beyond Air, Inc. en la llamada del Q2 2026

Un trimestre de crecimiento interanual fuerte pero avance secuencial plano

Beyond Air registró ingresos de 1,8 millones de dólares en su segundo trimestre fiscal 2026 (periodo cerrado el 30 de septiembre de 2025), lo que representa un aumento del 128% frente al mismo trimestre del año anterior. Sin embargo, el avance frente al trimestre inmediatamente anterior fue de apenas el 3%, algo que la dirección atribuyó a los ciclos de compra hospitalaria y a la variabilidad natural de los envíos internacionales. La compañía registró una pérdida bruta de 0,3 millones de dólares, mejor que la pérdida de 1,1 millones del mismo período del año pasado, aunque el margen volvió a territorio negativo por costes de actualización de la flota de dispositivos y provisiones por exceso de inventario. El total de gastos operativos se redujo un 37% interanual, hasta algo más de 7,4 millones de dólares. La pérdida neta atribuible a los accionistas comunes fue de 7,9 millones de dólares, frente a 13,4 millones un año antes. La quema de caja neta del trimestre fue de 4,7 millones, una reducción del 66% respecto al año anterior.

Lo que viene: segunda generación, expansión internacional y nueva financiación

La dirección actualizó su guía de ingresos para el ejercicio fiscal 2026 a un rango de entre 8 y 10 millones de dólares, ajustando a la baja las expectativas previas en parte por la transición en el cargo de Director Comercial, tras la salida de David Webster y el nombramiento de Bob Goodman como Interim Chief Commercial Officer. La compañía anticipa el lanzamiento comercial de su sistema LungFit PH de segunda generación en el mercado estadounidense a finales del año calendario 2026, pendiente de aprobación de la FDA. Este nuevo dispositivo será aproximadamente un 60% más pequeño que el actual, estará diseñado para uso en transporte terrestre y aéreo, e incorporará mejoras en la interfaz de usuario y en los intervalos de mantenimiento. Beyond Air también cerró una financiación con Streeterville Capital consistente en un pagaré de 12 millones de dólares al 15% anual y una línea de capital de hasta 20 millones de dólares, lo que la dirección estima que dotará de liquidez suficiente hasta bien entrado el año calendario 2027 y potencialmente hasta alcanzar la rentabilidad. En el frente oncológico, los datos preliminares de la Fase Ia de Beyond Cancer con óxido nítrico ultraconcentrado mostraron una supervivencia mediana que aún no ha sido alcanzada, situada actualmente en 22 meses, en pacientes con enfermedad metastásica y esperanza de vida inferior a 12 meses al inicio del tratamiento.

Ángulo hispano: distribución en México y Centroamérica

Durante el trimestre, Beyond Air firmó nuevos acuerdos de distribución en México, Costa Rica, Guatemala, Panamá y El Salvador, sumándose a mercados como Japón y Corea del Sur. Estos acuerdos elevan la cobertura internacional de la compañía a 35 países, que representan una población combinada de aproximadamente 2.800 millones de personas. El director ejecutivo señaló que la competencia en mercados fuera de Estados Unidos es diferente a la del mercado doméstico, lo que podría favorecer la penetración de LungFit PH en la región. La dirección espera que los ingresos internacionales comiencen a contribuir de forma más significativa a partir del ejercicio fiscal 2027, a medida que los distribuidores locales avancen en los procesos regulatorios y coloquen sistemas en hospitales de sus mercados.

Turno de preguntas: ciclos de venta, modelo de compra directa y visibilidad de la guía

Los analistas concentraron sus preguntas en tres áreas. La primera fue la visibilidad detrás de la guía revisada: la dirección reconoció que la transición en el liderazgo comercial introduce cierta disrupción a corto plazo, aunque subrayó que con 3,6 millones acumulados en el primer semestre, alcanzar el extremo inferior del rango de 8 a 10 millones no requiere un salto extraordinario. La segunda fue el nuevo modelo de venta directa de equipos —frente al modelo tradicional de arrendamiento—, que surgió de peticiones explícitas de hospitales y que, según la dirección, se combina con ingresos recurrentes por consumibles y contratos de servicio. La tercera fue el calendario de la segunda generación: el CEO atribuyó las posibles demoras no a la FDA, sino a la cadena de suministro propia y a las tensiones comerciales globales. Sobre las renovaciones de contratos, la dirección indicó que varios clientes han pasado de acuerdos anuales a contratos plurianuales, y que no ha observado abandonos relevantes.