Llamada de resultados · Q4 2025

Qué dijo la dirección de Watsco, Inc. en la llamada del Q4 2025

Llamada del 17 de febrero de 2026

Un trimestre de transición con margen en alza

Watsco cerró el cuarto trimestre de 2025 con una mejora de 40 puntos básicos en el margen bruto, que llegó al 27,1%, impulsada por los precios más altos de los nuevos equipos con refrigerante A2L. La compañía logró ganancias de precio de dos dígitos en esa gama de productos —11% en el trimestre, 9% en el año completo— y redujo sus gastos generales y administrativos un 2%, incluso después de incorporar localizaciones recién adquiridas o inauguradas. El volumen de unidades cayó durante el periodo, algo que la dirección calificó de esperado dado que en el cuarto trimestre de 2024 el crecimiento unitario había sido del 20%. Watsco cerró 2025 sin deuda en ningún momento del año, cumplió su objetivo de reducir inventarios en 500 millones de dólares y generó un flujo de caja récord de 400 millones de dólares en el trimestre. La junta directiva aprobó un incremento del 10% en el dividendo anual, hasta 13,20 dólares por acción, lo que marca el 52.º año consecutivo de distribución.

Lo que viene: normalización gradual y foco en ventas

La compañía espera que el mercado mejore gradualmente a lo largo de 2026 conforme madure la transición hacia equipos A2L. La dirección señaló que el objetivo de largo plazo es alcanzar un margen bruto superior al 30%, apoyado en tres palancas: herramientas de optimización de precios que aún no cubren todos los clientes ni todas las referencias, un nuevo programa llamado VCR orientado a mejorar la gestión de compras y distribución en el segmento de repuestos y accesorios —hoy el 30% de las ventas—, y el uso creciente de inteligencia artificial para personalizar precios y mejorar la eficiencia operativa. En cuanto a los inventarios, la meta es llegar a cinco rotaciones anuales frente a las aproximadamente tres de los años más turbulentos. La adopción digital avanza: el comercio electrónico representa el 35% de las ventas totales y supera el 60% en ciertos mercados de Estados Unidos; la plataforma OnCall Air alcanzó un volumen bruto de mercancía de 1.800 millones de dólares en el año.

Preguntas de los analistas: volúmenes, dividendo y mercados internacionales

Los analistas centraron sus preguntas en tres focos de incertidumbre. Primero, la divergencia entre las previsiones de los fabricantes —Carrier anticipa una caída del 10% al 15% en unidades residenciales para 2026— y la posición real de Watsco: la dirección explicó que, a diferencia de los fabricantes, la compañía vende en tiempo real al canal contratista y no acumula inventario propio, lo que le otorga mayor visibilidad y estabilidad. Para enero y la primera quincena de febrero, las ventas caían en torno al 5%, aunque la dirección atribuyó parte de esa debilidad a condiciones meteorológicas adversas que cerraron tiendas temporalmente. Segundo, el dividendo: con la distribución anunciada ligeramente por encima del beneficio por acción de 2025, Barry Logan recordó que en 2020 ocurrió algo similar y que el dividendo se sostiene sobre el flujo de caja libre, que la compañía estima en aproximadamente 16 a 18 dólares por acción. Tercero, los mercados internacionales, que incluyen Canadá y América Latina con México como parte relevante: la dirección reconoció que el negocio latinoamericano estuvo débil durante todo 2025 y que las presiones geopolíticas y arancelarias influyeron, aunque señaló que la planificación para 2026 es más optimista en ambas regiones. Cuando se les preguntó directamente por su previsión de volúmenes para el sector en 2026, la dirección declinó responder con una cifra concreta, argumentando que es demasiado pronto antes de la temporada de verano.

En sus propias palabras

«Nuestro mejor estimado es que el mercado de reemplazo y complemento posventa cayó un 6% en 2025. ¿Es eso la disrupción del canal? Sí. ¿Es un consumidor más débil? Sí. ¿Es un contratista inseguro de hacer el trabajo? Sí.»

Barry Logan · Directivo senior

«Los últimos cinco años han sido un viaje sin precedentes: problemas macroeconómicos, geopolíticos, dinámicas salvajes de oferta y demanda, cambios regulatorios. Usted usó la palabra normalización. Eso es lo que esperamos y anticipamos.»

Aaron Nahmad · Presidente

«No estamos diciendo que el 28% sea el nuevo 27%. Estamos diciendo que hemos progresado en muchas cosas a lo largo del año para mejorar los márgenes. No queremos batear jonrones en esto; queremos hacerlo de manera responsable y medida.»

Rick Gomez · Directivo senior

«Watsco no pidió prestado ni un centavo en ningún día de 2025, y estamos buscando adquisiciones, inversiones, lo que nuestra imaginación pueda hacer con los fabricantes para crecer el negocio.»

Barry Logan · Directivo senior

«Nuestra meta de rotación de inventario es llegar a cinco vueltas. Antes de la pandemia operábamos cerca de cuatro; eso bajó hasta poco más de tres con todo el ruido. Vamos a subir esa escalera, y cada vuelta adicional, ustedes pueden hacer el cálculo de lo que significa en flujo de caja libre.»

Aaron Nahmad · Presidente

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Resumen editorial en español de la llamada de resultados original, en inglés. Las citas están traducidas de la transcripción literal proporcionada por Financial Modeling Prep. Esta página tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera.