Qué dijo la dirección de Urban One, Inc. en la llamada del Q3 2025

Un trimestre más débil de lo previsto y guía recortada

Urban One cerró el tercer trimestre de 2025 con ingresos netos consolidados de aproximadamente 92,7 millones de dólares, una caída del 16% respecto al año anterior. El EBITDA ajustado consolidado fue de 14,2 millones de dólares, un descenso del 44,1%. La dirección reconoció que los resultados quedaron por debajo de sus propias proyecciones en todos los segmentos. Como consecuencia, la compañía redujo su guía de EBITDA para el año completo desde los 60 millones de dólares anunciados en el trimestre anterior hasta un rango de 56 a 58 millones de dólares. Para contener costos, Urban One completó una segunda ronda de reducción de plantilla en octubre, con un ahorro anualizado adicional de aproximadamente 3 millones de dólares, que se suma a los 5 millones ya ejecutados antes en el año.

El segmento de radio registró ingresos de 34,7 millones de dólares, una baja del 12,6% interanual. Excluyendo publicidad política, el descenso fue del 8,1%. La división digital cayó un 30,6%, hasta 12,7 millones de dólares, afectada por la retirada de presupuestos de diversidad, equidad e inclusión (DEI), la debilidad general de la demanda y la caída de las ventas nacionales. Reach Media registró un descenso del 40% en ingresos hasta 6,1 millones, con un EBITDA ajustado negativo de 200.000 dólares. La televisión por cable, con ingresos de 39,8 millones, bajó un 7%, presionada tanto por la caída en publicidad como por la pérdida de suscriptores. Un elemento que distorsionó los gastos del trimestre fue el acuerdo retroactivo con ASCAP y BMI sobre regalías de música, que generó un cargo extraordinario de 3,1 millones de dólares, aunque la compañía lo excluyó del EBITDA ajustado.

Perspectivas para 2026 y cambios de estrategia

De cara a 2026, la dirección se mostró optimista. La compañía espera beneficiarse del ciclo electoral —año político— y de ajustes operativos ya en marcha. Entre estos, destaca el lanzamiento de un nuevo formato de radio dirigido a la comunidad hispana en Washington D.C., mercado donde la dirección señaló que ese segmento representa cerca del 18,5% de la audiencia. Liggins subrayó que este movimiento amplía la oferta comercial de la compañía en uno de sus mercados clave. También anticipó mejoras en la gestión de Reach Media tras lo que describió como una concentración excesiva en dos anunciantes que recortaron sus presupuestos DEI de forma inesperada.

En cuanto a la deuda, la compañía recompró 4,5 millones de dólares de sus bonos con vencimiento en 2028 a un precio promedio equivalente al 52% del valor nominal, reduciendo el saldo bruto a 487,8 millones de dólares. La caja no restringida al cierre del trimestre era de 79,3 millones, lo que implica una deuda neta de aproximadamente 408,5 millones y un ratio de apalancamiento neto de 6,02 veces el EBITDA de los últimos doce meses.

Turno de preguntas: deuda, M&A y desregulación

El único analista que intervino, Ben Briggs de StoneX Financial, concentró sus preguntas en tres áreas: las perspectivas para 2026, la posibilidad de operaciones corporativas de mayor envergadura y el ritmo de recompra de deuda. Liggins confirmó que la compañía ha optado por mantener liquidez por el momento, a la espera de ver cómo evoluciona el entorno de desregulación en la industria radiofónica estadounidense. Señaló que la FCC ha señalado que las normas de concentración de la propiedad son anticuadas y que ya se han presentado solicitudes de exención por parte de otros operadores del sector. Liggins reconoció que el apalancamiento actual actúa como limitante de cualquier operación de fusión o adquisición, y que cualquier transacción deberá evaluarse en términos de si reduce o no el endeudamiento. No anunció ningún acuerdo concreto en curso.