Qué dijo la dirección de Urban One, Inc. en la llamada del Q2 2026

Un trimestre de descenso moderado, pero aún a la baja

Urban One cerró el segundo trimestre de 2026 con ingresos netos consolidados de 85,8 millones de dólares, una caída del 6,4% respecto al mismo período del año anterior. El EBITDA ajustado fue de 11,7 millones, un descenso del 16%. La dirección reconoció una mejoría secuencial respecto al primer trimestre, aunque subrayó que la tendencia sigue siendo negativa. El segmento de radio cayó un 3,9% interanual; el digital, un 8,4%, lastrado principalmente por la reducción del gasto en iniciativas de diversidad e inclusión (DEI) entre los anunciantes y por la debilidad macroeconómica general. La televisión por cable retrocedió un 7,4%, presionada por la competencia de los playoffs de la NBA, un mercado de publicidad dispersa débil y el trasvase de unidades comerciales hacia respuesta directa a precios menores. TV One finalizó el trimestre con 27,3 millones de suscriptores lineales según Nielsen, frente a los 34,3 millones del mismo período de 2025.

La compañía reconoció un cargo por deterioro de fondo de comercio de 13,9 millones de dólares correspondiente a Reach Media, lo que distorsionó el resultado neto reportado. Sin ese efecto no monetario, la pérdida neta fue de aproximadamente 7 millones de dólares, frente a una pérdida de 77,9 millones en el segundo trimestre de 2025. Urban One también redujo deuda activamente: recompró 23,5 millones de dólares en pagarés con segundo gravamen con vencimiento en 2031 a un precio medio de 42 centavos por dólar, lo que supuso una reducción de la deuda a largo plazo de 60,2 millones y un ahorro anual de intereses de 4,6 millones.

Perspectivas: guía recortada, pero con la política como comodín

La dirección revisó a la baja su previsión de EBITDA ajustado para el año completo, desde los 60 millones anteriores hasta mediados de los 50 millones, aduciendo la debilidad del primer semestre. No obstante, la compañía espera que la publicidad política de las elecciones de mitad de mandato sea un catalizador significativo en el tercer y cuarto trimestre, con mercados competitivos identificados en Georgia, Ohio, Texas, Indiana y Carolina del Norte. Para radio, la dirección tiene presupuestados unos 11,1 millones de dólares en publicidad política, por debajo de los aproximadamente 13 millones obtenidos en el ciclo de 2022, en parte porque entonces hubo una segunda vuelta en Georgia que generó un segundo ciclo de gasto. La televisión por cable no suele recibir publicidad política salvo en años presidenciales, y digital podría absorber alrededor de 1 millón de dólares adicionales gracias a su capacidad de segmentación geográfica. Urban One también cerró en julio la adquisición de Service Broadcasting Group en Dallas —emisoras KKDA y KRNB— por 22 millones de dólares, y vendió simultáneamente la emisora KZMJ por 6 millones; la dirección consideró que Dallas aportará valor material en los últimos cinco meses y medio del ejercicio, especialmente de cara al gasto político orientado al electorado afroamericano.

Turno de preguntas: presión local, TV lineal y el futuro post-político

Los analistas pusieron el foco en varios puntos de tensión. En radio, Ben Briggs (StoneX) y Aaron Watts (Deutsche Bank) señalaron que el segundo trimestre quedó por debajo de lo que la propia compañía había anticipado en mayo, y que la debilidad se concentró en la publicidad local, donde Urban One rindió por debajo del mercado según datos de Miller Kaplan. La dirección atribuyó parte del problema en Houston al impacto del Mundial de fútbol, que desvió presupuestos publicitarios, aunque indicó que ese mercado está recuperando tracción. En televisión, Liggins apuntó a factores estructurales del cable lineal —más inventario de CTV por plataformas como Netflix y Amazon, menor demanda en scatter— similares a los que afectan a toda la industria. Dennis Pannullo (Lapan Partners) cuestionó que los cargos por deterioro no monetarios no reciban suficiente visibilidad en los comunicados de prensa, dado que distorsionan la percepción del resultado neto; la dirección respondió que, al haber amortizado ya las licencias de radio y agotado el fondo de comercio de Reach Media, los grandes deterioros deberían reducirse en el futuro. Adam Jacobson (RBR) preguntó por la estrategia más allá del ciclo político de 2026; Liggins indicó que la compañía seguirá buscando consolidación en radio, con criterios estrictos de desapalancamiento y accreción, y descartó por el momento expansión fuera del perfil urbano en televisión, recordando que el sector está "sembrado de compañías que quebraron por consolidarse sin criterio".