Llamada de resultados · Q4 2025
Qué dijo la dirección de The Trade Desk, Inc. en la llamada del Q4 2025
Llamada del 25 de febrero de 2026
- bienes de consumo masivo y automotriz
- inteligencia artificial y ia agéntica
- televisión conectada
- retail media
- competencia con amazon y google
- márgenes y guía financiera
Un trimestre sólido con un lastre visible en CPG y automotriz
The Trade Desk cerró el cuarto trimestre de 2025 con ingresos de 847 millones de dólares, un crecimiento del 14% interanual. Ajustando el efecto del gasto político extraordinario del ciclo electoral de 2024, el crecimiento habría sido del 19%. Para el año completo, la compañía reportó ingresos de 2.900 millones de dólares, un 18% más que en 2024. El margen de EBITDA ajustado en el trimestre se situó en torno al 47%. La dirección destacó la fortaleza de los canales de televisión conectada (CTV) y audio, así como el desempeño de las regiones fuera de Estados Unidos, donde el crecimiento superó al mercado doméstico. Las categorías de salud, tecnología y finanzas compensaron parcialmente la debilidad en bienes de consumo masivo (CPG) y automotriz, que en conjunto representan aproximadamente una cuarta parte del negocio.
El director ejecutivo Jeff Green explicó con detalle el impacto de las presiones macroeconómicas sobre los grandes anunciantes globales de CPG y automóviles: inflación, incertidumbre arancelaria y deterioro del poder adquisitivo del consumidor llevaron a muchas marcas a recortar presupuestos publicitarios. La compañía estima que, sin el efecto de esas dos categorías, la tasa de crecimiento habría sido al menos cinco puntos porcentuales superior.
Innovación: IA, datos de retail y simplificación de la cadena de suministro
Green dedicó buena parte de su exposición a explicar la apuesta de la empresa por la inteligencia artificial, en especial a través de su plataforma Kokai, y a presentar nuevos productos. Audience Unlimited, descrito como una de las mayores innovaciones de la compañía, busca resolver la infrautilización de datos de terceros mediante una estructura de precio único que facilita a los anunciantes el acceso a segmentos de audiencia relevantes, apoyada en IA agéntica. En cuanto al retail media, la compañía informó que el gasto influenciado por datos de retailers alcanzó niveles récord en 2025, con socios que representan más de la mitad de las ventas minoristas globales. Se mencionaron casos concretos: Cheerios registró un 88% más de conversiones y un CPA siete veces mejor al utilizar datos de retail en el Reino Unido; Nestlé planea extender el uso de datos de retail a la mayoría de sus campañas futuras. Deal Desk, otra novedad, centraliza la gestión de acuerdos directos con inteligencia artificial para anticipar su rendimiento, y ya ha captado la integración de los dos principales SSPs de Alemania.
Perspectivas y turno de preguntas: presión en CPG, competencia y IA agéntica
Para el primer trimestre de 2026, la compañía espera ingresos de al menos 678 millones de dólares, un crecimiento del 10% interanual, y un EBITDA ajustado de aproximadamente 195 millones. La dirección atribuyó la guía más cautelosa a la continuidad de la debilidad en CPG y automotriz, tendencia que, según reconoció, se prolonga en el inicio de 2026. Para el conjunto del año, la compañía espera que el margen de EBITDA ajustado se mantenga en niveles similares a los de 2025, con el crecimiento de headcount por debajo del de ingresos por tercer año consecutivo. En el turno de preguntas, los analistas presionaron sobre la intensidad competitiva frente a Amazon y DV360, y sobre si la IA agéntica podría devaluar el rol de las plataformas intermediarias. Green rechazó con firmeza la tesis de que la IA agéntica hace irrelevantes a las marcas y argumentó que la objetividad de The Trade Desk —al no poseer inventario propio— es una ventaja estructural que se amplifica, no se reduce, en un entorno de IA. También se abordó el producto OpenPath, cuestionado por algunos agentes del sector; Green defendió su modelo de comisión del 4,5% como una vía para crear cadenas de suministro más eficientes y transparentes, y atribuyó las críticas a actores que se benefician de la opacidad actual.
En sus propias palabras
«Cuando se excluyen esas categorías de nuestra comparación interanual, nuestro negocio en el internet abierto está yendo mucho mejor de lo que los promedios por sí solos sugerirían.»
«La complejidad del mercado global de publicidad no es una debilidad para The Trade Desk. Es un foso. Y es exactamente el tipo de entorno donde la IA agéntica puede añadir valor significativo, no reemplazando plataformas, sino mejorando la toma de decisiones dentro de ellas.»
«Todos esos competidores tienen su DSP como un trabajo a tiempo parcial. Para nosotros es la prioridad número uno, y creo que hay un argumento sólido de que esas compañías no permanecerán en este negocio durante mucho tiempo debido al problema de objetividad que eso crea.»
«Nuestra visión fundamental del potencial de beneficios de The Trade Desk no ha variado. Creemos que nuestra tasa de crecimiento de ingresos debería mejorar con el tiempo.»
«Dar todo el crédito al último contacto ha sido un error grave. Y lo que estamos trabajando con marcas como Hershey's es crear un marco mejor para recompensar lo que importa y hacer que todo tenga rendimiento medible.»
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Resumen editorial en español de la llamada de resultados original, en inglés. Las citas están traducidas de la transcripción literal proporcionada por Financial Modeling Prep. Esta página tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera.