Qué dijo la dirección de Stryker Corporation en la llamada del Q2 2026

Recuperación tras el ciberataque y crecimiento orgánico del 9 %

Stryker cerró el segundo trimestre de 2026 con un crecimiento orgánico de ventas del 9 %, frente a un comparable de doble dígito del mismo período del año anterior. La dirección atribuyó el resultado a la recuperación progresiva tras el ciberataque que paralizó la producción en el primer trimestre, a la demanda sostenida de equipos de capital y al buen desempeño de divisiones como Medical —con crecimiento orgánico del 13,1 % en EE. UU.— y Endoscopy, que creció un 10,2 %. El beneficio ajustado por acción fue de 3,69 dólares, un 17,9 % más que un año antes, impulsado en parte por devoluciones de aranceles recibidas en el trimestre. La división de vascular periférico, sin embargo, registró una caída orgánica del 6,7 % en EE. UU. por una interrupción puntual de suministro en la planta de Inari que generó un nivel elevado de pedidos pendientes. Geográficamente, el crecimiento internacional del 8,9 % estuvo liderado por Australia, Nueva Zelanda, Alemania, Canadá, Corea del Sur, Japón, India y Brasil.

Perspectivas: producción en rampa y orientación ajustada

La compañía elevó el límite inferior de su guía de ventas orgánicas para el año completo, que ahora prevé un rango de entre el 8,3 % y el 9,3 %, y sitúa el beneficio ajustado por acción entre 14,95 y 15,10 dólares. La dirección espera que el segundo semestre sea considerablemente más fuerte, apoyado en una cartera de pedidos de capital elevada, la plena normalización de la producción desde abril y el lanzamiento comercial completo de productos como Mako RPS —robot de mano para rodilla— y Triathlon Gold. El CFO Preston Wells señaló que los costes derivados de la remediación del ciberataque y la absorción de capacidad ociosa seguirán pesando sobre los márgenes en la segunda mitad del año, lo que explica por qué la mejora de resultados del trimestre no se traslada íntegramente a la guía anual. La compañía también anunció la reanudación de recompras de acciones, con hasta 1.000 millones de dólares disponibles según autorizaciones previas del consejo.

Turno de preguntas: dudas sobre el segundo semestre y vascular periférico

Los analistas concentraron sus preguntas en dos frentes. El primero, la capacidad real de la compañía para alcanzar un crecimiento orgánico de aproximadamente el 11 % en la segunda mitad del año. Kevin Lobo respondió que las instalaciones llevan operando de forma estable desde el 1 de abril, que los pedidos ya están en cartera y que la producción adicional proviene de turnos conocidos con productos consolidados. El segundo foco fue Inari y el negocio de vascular periférico: los analistas calcularon que el impacto negativo en el crecimiento del conjunto de la compañía rondó los 50-75 puntos básicos, cifra que la dirección confirmó como aproximada. Lobo reconoció pérdidas de ventas permanentes —los procedimientos de trombectomía mecánica son urgentes y no se reprograman— pero confió en recuperar cuota gracias a una red comercial ya estabilizada. También se cuestionó el impacto de los recortes propuestos por Medicare en las tarifas de reemplazo articular; Lobo restó importancia al asunto, recordando que este patrón se repite cada año y que las reglas definitivas suelen ser más moderadas que las propuestas.