Qué dijo la dirección de Skydance Corporation en la llamada del Q4 2025

Un primer trimestre completo con resultados en línea con lo prometido

Paramount cerró el cuarto trimestre de 2025 cumpliendo o superando las guías que había fijado en la carta a accionistas del tercer trimestre. La dirección, encabezada por el consejero delegado David Ellison —al frente desde hace poco más de seis meses tras la fusión con Skydance— presentó los resultados como una confirmación de que la nueva estructura está funcionando. El equipo también anunció que presentó el lunes una oferta revisada de 31 dólares por acción en efectivo para adquirir Warner Bros. Discovery, aunque rechazó responder preguntas al respecto durante la llamada.

En el plano financiero, la compañía reafirmó su guía de ingresos para 2026 de 30.000 millones de dólares, un 4% más que en 2025, con un EBIT ajustado de 3.800 millones de dólares, excluyendo 300 millones en compensación basada en acciones. La empresa espera que el negocio directo al consumidor (DTC) sea el principal motor de crecimiento, con aceleración en suscriptores y en ingresos publicitarios. El negocio de televisión lineal seguirá bajo presión por la caída del pay TV, y los estudios afrontan un año de transición antes de que los nuevos títulos de franquicia lleguen a cartelera a partir de 2027.

Lo que viene: streaming, deportes, franquicias y disciplina financiera

La dirección destacó el arranque de la alianza exclusiva con la UFC como uno de los hitos más relevantes del periodo. El evento UFC 324 alcanzó aproximadamente 7 millones de hogares en Estados Unidos y América Latina, convirtiéndose en el mayor evento en directo exclusivo de la historia de Paramount+. La compañía subrayó el ángulo regional: la cobertura se extiende a Latinoamérica y el contenido de combate —incluyendo Zuffa Boxing— se presenta como ancla de una estrategia de fidelización más amplia. En cuanto al cine, la compañía espera pasar de 8 a 16 estrenos en 2026 y mantener un ritmo superior a 15 títulos anuales, aunque la rentabilidad real de las grandes franquicias —A Quiet Place, Sonic, Call of Duty— se verá principalmente en 2027 y años posteriores, dado el ciclo mínimo de dos años de producción. En cuanto a deuda, la empresa espera alcanzar métricas de grado de inversión en 2027.

Las preguntas que presionaron a la dirección

Los analistas centraron sus preguntas en cuatro frentes. Primero, la salida de paquetes no económicos de Paramount+ (hard bundles), que la dirección justificó señalando que representaban menos del 2% de los ingresos de la plataforma en 2025. Segundo, la tendencia de Pluto TV, cuyo crecimiento en ingresos publicitarios está por debajo del mercado CTV; la dirección reconoció el problema de monetización pero destacó que el engagement de usuarios activos mensuales sí está creciendo. Tercero, la renovación del contrato con la NFL, sobre la que Jeff Shell fue deliberadamente vago, limitándose a decir que la compañía habla con la liga casi a diario y que se siente confiada en continuar la relación. Cuarto, la inteligencia artificial: Ellison defendió que el IP propio gana valor en un entorno de IA, citando incidentes con Sora y Seedance como ejemplos de que los personajes con historia generan demanda, y anunció que la compañía planea multiplicar por diez el personal dedicado a esta área, sin dar cifras absolutas.