Qué dijo la dirección de Scholastic Corporation en la llamada del Q1 2026

Un trimestre de baja temporada con pérdidas controladas

Scholastic reportó resultados del primer trimestre de su año fiscal 2026, período que históricamente genera pérdidas debido a las vacaciones escolares de verano. Los ingresos totales cayeron un 5% hasta los 225,6 millones de dólares, mientras que la pérdida operativa ajustada se redujo a 81,9 millones frente a los 85,6 millones del año anterior. El EBITDA ajustado mostró una pérdida de 55,7 millones, una mejora respecto a los 60,5 millones del mismo período del año previo. La compañía atribuyó la mejora al avance de sus iniciativas de reducción de costos, con gastos generales no asignados que cayeron 6,6 millones de dólares interanuales. La dirección reafirmó la guía anual: crecimiento de ingresos del 2% al 4%, EBITDA ajustado de entre 160 y 170 millones y flujo de caja libre de entre 30 y 40 millones de dólares.

El segmento de Publicación y Distribución de Libros Infantiles creció un 4% hasta los 109,4 millones, impulsado por las ferias del libro escolares, cuya facturación subió un 18% gracias a la redención de "Scholastic Dollars". Las ventas de libros al por mayor se mantuvieron estables, sostenidas por la demanda de las franquicias de Los Juegos del Hambre y Harry Potter. Para el segundo trimestre, la compañía prevé lanzar el nuevo título de la serie Dog Man y una edición de coleccionista de Sunrise on the Reaping, de Suzanne Collins, título que acumula 3,7 millones de copias vendidas en todo el mundo desde su lanzamiento en marzo. El segmento educativo fue el más débil: los ingresos cayeron de 55,7 a 40,1 millones por los recortes y retrasos en financiación federal y bloqueos presupuestarios en varios estados.

Lo que viene: ferias escolares, bienes raíces y entretenimiento digital

La dirección espera que el segundo trimestre sea significativamente más fuerte, apoyado en nuevos lanzamientos editoriales y un mayor número de ferias del libro reservadas respecto al año anterior. En el plano financiero, la empresa avanza en la posible venta con arrendamiento posterior (sale-leaseback) de su sede en SoHo, Nueva York, y de su centro de distribución en Jefferson City; la dirección indicó que ambos procesos han generado interés significativo y espera cerrarlos antes de fin de año. Los fondos obtenidos se destinarían principalmente a reducción de deuda y recompra de acciones. En el frente del entretenimiento, la compañía lanzó una aplicación de streaming gratuita bajo la marca Scholastic y continúa expandiendo su presencia en YouTube, donde ya suma 1,2 millones de suscriptores. La monetización significativa de estos canales digitales, según el CFO Haji Glover, se espera principalmente a partir del año fiscal 2027.

En el plano internacional, los resultados mejoraron: los ingresos subieron de 56,8 a 59,4 millones, con crecimiento destacado en Australia, el Reino Unido y Asia. La dirección mencionó oportunidades de crecimiento en programas de inglés como segunda lengua y en mercados como India y Filipinas. El impacto cambiario fue marginalmente favorable, de 0,2 millones de dólares.

Preguntas de los analistas: educación, flujo de caja y guía anual

Los analistas centraron sus preguntas en tres áreas. La primera fue el negocio educativo: la dirección reconoció que el entorno de financiación federal sigue siendo volátil y que el primer trimestre fue especialmente duro porque el ciclo de ventas comenzó con un pipeline vacío. Jeffrey Matthews, que ejerce como responsable interino del segmento, indicó que la compañía espera que la segunda mitad del año sea más fuerte y que las presiones se moderen a medida que aumente la certidumbre en torno a los fondos federales. La segunda área fue el flujo de caja: el efectivo utilizado en operaciones casi se duplicó respecto al año anterior, hasta los 81,8 millones, principalmente por mayores compras de inventario —incluyendo cargos por aranceles— y pagos de indemnizaciones. Glover atribuyó el desfase al perfil de cobros, que se concentrará más en la segunda mitad. La tercera fue la guía anual: ante la pregunta sobre los riesgos, la dirección señaló los aranceles —unos 10 millones de dólares de coste adicional estimado para el año— y el gasto del consumidor como las variables más inciertas, pero no modificó sus proyecciones.