Llamada de resultados · Q3 2025

Qué dijo la dirección de Ferrari N.V. en la llamada del Q3 2025

Llamada del 4 de noviembre de 2025

Un trimestre sólido pese al cambio de modelos y los aranceles

Ferrari cerró el tercer trimestre de 2025 con ingresos de aproximadamente 1.800 millones de euros, un crecimiento del 7,4% respecto al mismo período del año anterior con entregas planas. El EBIT superó los 500 millones de euros y el flujo de caja industrial libre alcanzó los 365 millones de euros. La dirección atribuyó el avance principalmente a una mezcla de producto más rica y a un nivel de personalización que representó cerca del 20% de los ingresos de coches y repuestos, por encima de lo que la propia compañía había proyectado. El margen EBITDA se situó en el 37,9% y el EBIT en el 28,4%, a pesar del impacto visible por primera vez en este trimestre de los aranceles adicionales de importación en Estados Unidos y de la presión del dólar.

El trimestre estuvo marcado por el inicio de un significativo cambio de ciclo de modelos: la familia SF90 y el Roma ya fueron eliminados de producción, y la familia 296 se aproxima al final de su vida útil. La compañía prevé que al cierre de 2025 el 35% de su gama estará en fase de arranque de producción, frente al 15% con que inició el año. Este relevo justifica la previsión de menores entregas en el cuarto trimestre respecto al año anterior.

Lo que viene: nuevo plan, ajuste eléctrico y guía revisada al alza

En el Capital Markets Day celebrado el 9 de octubre en Maranello, Ferrari presentó sus objetivos para 2030: ingresos de 9.000 millones de euros, margen EBITDA del 40% y margen EBIT del 30%, definidos como suelo, no como techo. La compañía también revisó su combinación de motorizaciones para ese horizonte: 40% motores de combustión, 40% híbridos y 20% eléctricos, frente al reparto 20/40/40 anunciado en 2022. La dirección explicó que la adopción global del vehículo eléctrico ha sido más gradual de lo previsto y que la demanda de modelos térmicos e híbridos se ha mantenido más firme. El Ferrari Elettrica, cuyo primer paso de presentación tecnológica ya tuvo lugar, mostrará su diseño interior en el primer trimestre de 2026 y el vehículo completo en el segundo trimestre del mismo año. Para 2026, la dirección advirtió que la introducción gradual del F80 —cuya vida útil estima en unos tres años— y el cambio de modelos harán que el año tenga una carga mayor hacia la segunda mitad.

Turno de preguntas: aranceles, márgenes y el Amalfi

Los analistas preguntaron sobre el impacto de los aranceles estadounidenses. Vigna precisó que, una vez confirmado el arancel del 15% —frente al 25% anterior—, Ferrari actualizó su política comercial con un incremento de precios de hasta el 5%, en lugar del 10% que había aplicado provisionalmente. Descartó cancelaciones inusuales de pedidos en Estados Unidos y afirmó que el negocio allí «transcurre con normalidad». Sobre márgenes, Piccon reconoció que el aumento del presupuesto de la Fórmula 1 —que pasa de 135 a 215 millones de dólares— impactará directamente en la cuenta de resultados. Respecto al Amalfi, Vigna señaló que el 40% de sus compradores son nuevos para la marca, un dato que calificó de alentador dado que ese era uno de los objetivos del modelo. El CEO esquivó la pregunta sobre el perfil de márgenes del Elettrica, comparándolo con la prudencia que tuvo en su momento con el Purosangue, y remitió a una respuesta más precisa cuando el coche esté completamente revelado.

En sus propias palabras

«El entorno macroeconómico sigue siendo incierto y extremadamente volátil. Sin embargo, la visibilidad y solidez de nuestro modelo de negocio nos han permitido comprometernos con un plan ambicioso de seis años de crecimiento, que ejecutaremos con enfoque y disciplina tal como hicimos con el anterior.»

Benedetto Vigna · Consejero delegado

«No somos una empresa que sube el precio del mismo objeto simplemente porque pasa el tiempo. Subimos el precio de lo que hacemos porque incorporamos algo más innovador, y porque esa innovación va a deleitar a nuestros clientes.»

Benedetto Vigna · Consejero delegado

«El nivel de personalización fue más alto de lo que esperábamos, lo que tuvo su efecto en la línea de ingresos. Y en términos de base de costes, esta resultó ser más baja respecto a nuestras expectativas iniciales.»

Antonio Piccon · Director financiero

«Ahora el arancel es del 15% y está plasmado en papel. Esa es la única diferencia que vemos. Antes anunciamos una subida de precio de hasta el 10% cuando el arancel era del 25%. Ahora decimos hasta el 5%. El negocio transcurre con normalidad.»

Benedetto Vigna · Consejero delegado

«Si el presupuesto de Fórmula 1 crece, esto se traslada a nuestros costes. Hay que tomarlo como un incremento de coste.»

Antonio Piccon · Director financiero

¿Quieres ver Greeks, opciones y flow avanzado?

Sigma Terminal ofrece análisis profesional que aquí solo resumimos.

Explorar Sigma Terminal

Resumen editorial en español de la llamada de resultados original, en inglés. Las citas están traducidas de la transcripción literal proporcionada por Financial Modeling Prep. Esta página tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera.