Qué dijo la dirección de United Parks & Resorts Inc. en la llamada del Q2 2026

Un trimestre presionado por el calendario y la caída del turismo internacional

United Parks & Resorts reportó ingresos totales de 483,3 millones de dólares en el segundo trimestre de 2026, una caída del 1,4% respecto al mismo período del año anterior. La asistencia bajó un 2,9%, equivalente a unas 179.000 visitas menos. La dirección atribuyó la mayor parte del descenso al adelanto del calendario de Semana Santa —que trasladó cuatro días de alta afluencia del segundo al primer trimestre— y a una caída persistente en la visitación internacional, concentrada principalmente en los parques de Florida. Ajustando ambos factores, la compañía sostiene que la asistencia habría sido plana. El EBITDA ajustado fue de 195,5 millones de dólares, 10,8 millones menos que en el Q2 de 2025. En el acumulado del primer semestre, los ingresos totales alcanzaron 761,6 millones de dólares, con una caída del 2%, y el EBITDA ajustado fue de 253,4 millones, un descenso de 20,3 millones. El gasto por visitante dentro del parque creció un 5,1% y marcó un récord trimestral, señal que la dirección destacó como el principal elemento positivo del período.

Lo que viene: otoño, propiedad intelectual y bienes raíces

De cara al resto del año, la compañía espera que sus eventos de Halloween y Navidad sean motores de crecimiento. Por primera vez, United Parks incorporará propiedad intelectual de terceros a su evento Howl-O-Scream: una asociación con Sony Pictures llevará las franquicias de terror I Know What You Did Last Summer y Anaconda a sus parques SeaWorld y Busch Gardens respectivamente. La dirección indicó que las ventas anticipadas de entradas para estos eventos ya superan los niveles del año anterior. En cuanto a perspectivas generales para el año completo, Swanson aclaró que no garantiza superar el EBITDA de 2025, pero sí espera que el segundo semestre muestre crecimiento respecto a los mismos meses del año anterior. Julio, sin embargo, comenzó con dificultades: la compañía reportó una caída preliminar de ingresos de aproximadamente el 2% en ese mes, afectado por incendios forestales, calor extremo y lluvias prolongadas en varios de sus mercados. En el frente de bienes raíces, la dirección reveló que hay múltiples partes interesadas en adquirir una parte o la totalidad de los inmuebles de la empresa, y señaló que las valoraciones ofrecidas superan con creces lo que el mercado público asigna actualmente a la compañía. La recompra de acciones continuó: 3,3 millones de títulos por 125 millones de dólares en el trimestre, y 5,9 millones de acciones —el 12,1% del total en circulación— en el primer semestre por 217,7 millones.

El turno de preguntas: dudas sobre el EBITDA anual, el turismo internacional y la ejecución de marketing

Los analistas presionaron sobre si la compañía puede cerrar el año por encima del EBITDA de 2025. Swanson reconoció abiertamente la incertidumbre: afirmó que la meta es crecer en los próximos cinco meses, pero que si ese crecimiento alcanzará para compensar el deterioro del primer semestre «habrá que verlo». Otro foco de preguntas fue la caída del turismo internacional, cuya recuperación la dirección no quiso anticipar, aunque vinculó el fenómeno a factores macroeconómicos generales que afectan al destino Florida, no solo a sus parques. Un analista preguntó si el Mundial de Fútbol celebrado en Estados Unidos había desviado visitantes internacionales hacia otras ciudades en lugar de Orlando; Swanson consideró esa hipótesis plausible. Sobre marketing, la dirección admitió una ejecución deficiente durante el año y anunció cambios en equipos y socios, aunque sin dar detalles precisos. Las preguntas sobre el uso potencial de los fondos de una eventual venta de inmuebles no obtuvieron una respuesta concreta; Swanson indicó que cualquier decisión recaería en el consejo de administración.