Llamada de resultados · Q4 2025

Qué dijo la dirección de Pegasystems Inc. en la llamada del Q4 2025

Llamada del 11 de febrero de 2026

Un año de aceleración sostenida

Pegasystems cerró 2025 con un crecimiento del ACV total del 17% interanual en términos reportados (14% en moneda constante), superando su propia guía. El componente de nube, Pega Cloud ACV, creció un 33% interanual —frente al 18% del año anterior— y lo hizo de forma acelerada en los cuatro trimestres consecutivos. El flujo de caja libre alcanzó 491 millones de dólares, un 45% más que en 2024 y 51 millones por encima de la previsión. La cartera comprometida superó por primera vez los 2.000 millones de dólares, con el componente de nube representando el 74% del total. El director de operaciones y CFO, Ken Stillwell, atribuyó el desempeño a tres factores: la irrupción de Blueprint como motor de ventas experiencial, la disciplina en la ejecución comercial global y el aumento de la demanda de agentes de inteligencia artificial predecibles integrados en flujos de trabajo empresariales.

En cuanto a la asignación de capital, la compañía reembolsó 468 millones de dólares de deuda, recompró acciones por 498 millones y distribuyó 15 millones en dividendos. Asimismo, el Tribunal Supremo de Virginia anuló por unanimidad el veredicto de 2.000 millones de dólares en el litigio por secretos comerciales que pesaba sobre la empresa.

Lo que la dirección espera para 2026

Pega espera un crecimiento del ACV total del 15% en moneda constante, ingresos totales de 2.000 millones de dólares —un hito histórico para la firma, según Stillwell— y flujo de caja libre de 575 millones de dólares, un 17% más. La compañía anticipa que Pega Cloud ACV continuará creciendo por encima del 30%. Dado el perfil de renovaciones contractuales, la dirección advirtió que la mayor parte del nuevo ACV neto se concentrará en el segundo semestre, lo que hará que los ingresos por licencias de suscripción estén cargados en la segunda mitad del año. Los servicios profesionales representarán aproximadamente el 10% de los ingresos, reflejo de una reducción deliberada del personal de entrega en favor de los socios, a medida que Blueprint automatiza partes del proceso. El consejo autorizó además 1.000 millones adicionales en capacidad de recompra de acciones.

El fundador y CEO Alan Trefler señaló que el eje estratégico para 2026 es ayudar a los clientes a pasar de la experimentación con inteligencia artificial a la ejecución real. Destacó que Blueprint —el agente de diseño de la plataforma— se actualiza cada dos semanas y que diez socios clave ya pueden incorporar su propia propiedad intelectual en la herramienta para usarla en sus propios procesos de venta. Mencionó como caso concreto a Proximus, la principal operadora de telecomunicaciones de Bélgica, que rediseñó una aplicación crítica en un día y la puso en producción en Pega Cloud en cuatro meses.

Turno de preguntas: lo que presionaron los analistas

Los analistas exploraron varios frentes. Sobre el entorno de cierre de operaciones, Trefler reconoció que Blueprint reduce la fricción en las etapas tempranas del ciclo de ventas —el cliente puede «tocar y sentir» un prototipo en la primera hora de reunión—, pero no cuantificó las tasas de conversión finales. Stillwell añadió que nunca había visto una velocidad comparable en conversaciones sobre abandono de sistemas heredados. Cuando se le pidió métricas concretas del impacto de Blueprint en los ciclos de venta, Stillwell confirmó mejoras en construcción de pipeline, progresión y tasas de cierre, pero pospuso cifras precisas al Investor Day del 8 de junio, argumentando que entonces dispondrán de aproximadamente un año de datos. Sobre la retención neta (NRR), indicó que mejoró unos 150 puntos básicos en 2025 respecto a 2024, sin precisar el nivel absoluto. En cuanto al debate más amplio sobre el llamado «apocalipsis del SaaS», Trefler defendió que las empresas cuyas aplicaciones son esencialmente hojas de cálculo avanzadas son las más vulnerables, mientras que quienes necesitan orquestación de procesos a escala empresarial requieren exactamente lo que Pega ofrece. Ninguna pregunta abordó exposición geográfica a mercados latinoamericanos o España, ni sensibilidad a divisas emergentes o materias primas.

En sus propias palabras

«No creo haber visto, en mis diez años en Pega, más conversaciones con clientes sobre cómo salir de entornos heredados antiguos. La velocidad a la que está ocurriendo esa conversación es algo que no he visto antes.»

Kenneth Stillwell · Director de Operaciones y CFO

«La competencia —ya sea Microsoft, Salesforce o ServiceNow— replantea el problema desde cero una y otra vez. Y lo ligeramente inquietante es que los modelos no siempre llegan a las mismas respuestas. En industrias reguladas, llegar a la misma respuesta no es solo importante: es imperativo.»

Alan Trefler · Fundador y Consejero Delegado

«El problema no es generar la primera línea de código; eso es fácil, las máquinas lo hacen bien. Pero para los problemas que resolvemos para nuestros clientes, no se trata solo del día uno. También se trata de poder volver el día treinta y saber cómo navegar el sistema y cómo cambiarlo.»

Alan Trefler · Fundador y Consejero Delegado

«Uno de los mayores desconectes que estamos viendo es el que existe entre la narrativa que circula sobre lo que está pasando en el mercado empresarial y lo que nosotros vemos con nuestros clientes. Nuestros clientes tienen cantidades masivas de transformación pendiente.»

Kenneth Stillwell · Director de Operaciones y CFO

«Proximus, el principal proveedor de telecomunicaciones de Bélgica, usó recientemente Blueprint para rediseñar una aplicación crítica en un día y ponerla en producción completa en Pega Cloud en cuatro meses.»

Alan Trefler · Fundador y Consejero Delegado

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Resumen editorial en español de la llamada de resultados original, en inglés. Las citas están traducidas de la transcripción literal proporcionada por Financial Modeling Prep. Esta página tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera.