Llamada de resultados · Q3 2025
Qué dijo la dirección de Ouster, Inc. en la llamada del Q3 2025
Llamada del 4 de noviembre de 2025
- sensores lidar e infraestructura inteligente
- software integrado y márgenes
- robótica y entregas de última milla
- defensa y certificación blue uas
- hoja de ruta de nuevos chips
- vehículos autónomos
Trimestre récord en ingresos y envíos
Ouster cerró el tercer trimestre de 2025 con ingresos de 39,5 millones de dólares, un crecimiento del 41% interanual y del 13% respecto al trimestre anterior, lo que supone el undécimo trimestre consecutivo de crecimiento. La compañía despachó más de 7.200 sensores, también un máximo histórico, con un crecimiento del 85% frente al mismo período del año anterior. El margen bruto GAAP fue del 42%, cuatro puntos por encima del tercer trimestre de 2024, aunque la dirección advirtió que el objetivo de largo plazo se sitúa entre el 35% y el 40%. La empresa cerró el período con 247 millones de dólares en caja y sin deuda. El EBITDA ajustado registró una pérdida de aproximadamente 10 millones de dólares, sin cambios interanuales pero con un deterioro de 4 millones respecto al trimestre anterior, atribuido a la no repetición de un reembolso fiscal puntual.
La vertical de infraestructura inteligente fue la mayor contribuidora al trimestre, seguida de aportaciones similares de robótica e industrial. Entre los hitos operativos destacó la expansión de Serve Robotics, cliente de Ouster, que pasó de un promedio de 57 robots activos diarios hace un año a su milésimo despliegue, con expectativas de alcanzar 2.000 unidades antes de fin de año. La compañía también anunció nuevos pedidos de un fabricante europeo de equipos industriales para camiones mineros eléctricos autónomos, y firmó una alianza con Constellis para soluciones de seguridad perimetral basadas en Lidar e inteligencia artificial.
Lo que viene: software, nuevos chips y autonomía vehicular
La dirección centró sus perspectivas en tres ejes: el crecimiento del negocio de software integrado, la transformación del portafolio de productos y el avance hacia la rentabilidad. En software, Ouster amplió BlueCity —su solución para intersecciones de tráfico— con siete nuevas asociaciones exclusivas en estados como Illinois y Missouri, y firmó una alianza con un integrador de transporte en Europa tras un piloto en Bruselas. La compañía estima que su red de distribución cubre ahora la mayoría de un mercado potencial de más de 300.000 intersecciones semaforizadas en Norteamérica.
En cuanto a hardware, la dirección confirmó que continúan las pruebas y validación de los chips personalizados de próxima generación L4 y Cronos, que según la compañía esperan que más que dupliquen el mercado direccionable actual. Sobre la guía para el cuarto trimestre, la empresa espera ingresos de entre 39,5 y 42,5 millones de dólares. El CEO, Angus Pacala, reiteró el objetivo de crecimiento de ingresos del 30% al 50% para el largo plazo, vinculado al progreso de clientes desde fase de prototipo hasta producción en serie, porcentaje que actualmente representa menos del 10% de su base de más de 1.000 clientes.
Turno de preguntas: chips, defensa y vehículos autónomos
Los analistas indagaron sobre el calendario del chip Rev8 y Cronos, sin obtener fechas concretas. Pacala se limitó a confirmar el compromiso con la hoja de ruta sin revelar detalles adicionales. También se preguntó por la exposición al mercado de defensa, donde Ouster obtuvo la certificación Blue UAS para drones. El CEO señaló que el caso de uso de topografía aérea ya genera negocio hoy, pero que aplicaciones de automatización en campo de batalla con implicaciones de seguridad crítica tardarán años en escalar. Ante una pregunta sobre la posible prohibición de DJI en Estados Unidos, Pacala reconoció un posible beneficio indirecto para Ouster por el mayor escrutinio en las cadenas de suministro de tecnología crítica. Respecto a vehículos autónomos y potenciales acuerdos con fabricantes de automóviles, la dirección mostró interés a largo plazo pero moderó expectativas sobre la integración directa en vehículos de consumo, citando dificultades en el lado de los fabricantes más que en la tecnología de sensores. No se abordó exposición específica a mercados hispanos ni a divisas emergentes en ningún momento de la llamada.
En sus propias palabras
«Hay una pequeña minoría del total de nuestros clientes de alta calidad que realmente ha alcanzado la producción a plena escala y el lanzamiento comercial de sus productos fabricados con un Lidar de Ouster. Y eso significa que existe una inmensa oportunidad en nuestra base de clientes latente existente.»
«Seguimos siendo el primero en moverse en este espacio. Tenemos un gran conjunto de productos que se aplican muy bien: pequeño factor de forma, altísima resolución, Lidars robustos que no pesan mucho. Y todo eso tiene sentido si quieres ponerlos en un dron de pequeño factor de forma.»
«El sub-10% en producción es exactamente por qué hablamos de Ouster como estando en las primeras entradas; creo que el trimestre pasado dijimos que seguimos en el dugout, que ni siquiera estamos jugando todavía. Queda un largo camino por recorrer y mucho crecimiento para que Ouster alcance nuestros números de mercado total direccionable.»
«Estoy apuntando directamente a nuestro modelo de crecimiento del 30% al 50%. Cuando miras cómo estamos progresando con esa transición a producción, creo que eso nos mantendría en ese 35% a 40% de margen en base GAAP. Pero estamos mirando de lleno esa aceleración.»
«Serve Robotics está teniendo su momento Waymo, creo. Han sido muchos años preguntándose si este mercado era viable como negocio, si estaba tecnológicamente listo. Y se han ceñido a su plan de hacer funcionar la tecnología y la estrategia comercial. Y aquí estamos, con ellos pasando ahora a despliegues de un orden de magnitud mayor.»
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Resumen editorial en español de la llamada de resultados original, en inglés. Las citas están traducidas de la transcripción literal proporcionada por Financial Modeling Prep. Esta página tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera.