Llamada de resultados · Q3 2025

Qué dijo la dirección de Omnicom Group Inc. en la llamada del Q3 2025

Llamada del 21 de octubre de 2025

Un trimestre sólido a la sombra de la fusión con IPG

Omnicom Group registró un crecimiento orgánico del 2,6% en el tercer trimestre de 2025, acumulando un 3% en los primeros nueve meses del año, cifra que la compañía considera alineada con su guía anual. El EBITDA ajustado no GAAP alcanzó los 651 millones de dólares, con un margen del 16,1%, diez puntos básicos por encima del mismo período de 2024. El beneficio por acción ajustado creció un 10,3% hasta los 2,24 dólares. La dirección atribuyó parte de la moderación del crecimiento trimestral al efecto base de los Juegos Olímpicos de París y las elecciones presidenciales estadounidenses del año anterior, señalando que, ajustando por esos factores, el crecimiento subyacente habría sido de aproximadamente el 4%.

El motor del trimestre fue el negocio de medios y publicidad, con un crecimiento orgánico del 9% y expansión en prácticamente todas las geografías. En el lado negativo, relaciones públicas cayó un 8% —en gran parte por la ausencia de ingresos ligados al ciclo electoral de 2024—, el negocio experiencial retrocedió un 18% por el difícil comparativo olímpico, y la división de branding y comercio minorista volvió a caer un 17%. El marketing de precisión apenas creció un 1%, lastrado por descensos en Europa, especialmente en el negocio de consultoría gubernamental de Córdero en varios países del continente.

La integración con IPG y OmniPlus centran la agenda estratégica

Omnicom espera cerrar la adquisición de Interpublic a finales de noviembre, tras obtener la aprobación antimonopolio de todas las jurisdicciones pendientes salvo la Unión Europea, cuyo expediente se presentó el 20 de octubre. La compañía anticipa que ese trámite será el último paso antes del cierre. John Wren señaló que la integración avanza con mayor rapidez de lo previsto y que las sinergias identificadas ya superan las anunciadas en el momento del acuerdo, aunque se reservó las cifras concretas para después del cierre. La dirección planea compartir la estructura de liderazgo, prioridades estratégicas y guía financiera del grupo combinado en torno al Consumer Electronics Show de enero de 2026.

El sistema operativo de marketing de nueva generación denominado OmniPlus, que unificará los activos de datos de ambas compañías a través del grafo de identidad Real ID de Acxiom, se presentará oficialmente en el CES. La dirección describió su capa de inteligencia artificial generativa y agentes autónomos como la plataforma de mayor crecimiento en la historia de la empresa. El director de tecnología, Paulo Juveienko, ilustró el uso de agentes en procesos de pitches para clientes del sector automovilístico, en análisis de impacto de patrocinios deportivos y en lanzamientos de productos farmacéuticos.

Turno de preguntas: sinergias, competencia y presupuestos de clientes

Los analistas presionaron a la dirección en varios frentes. Sobre la guía de crecimiento orgánico, Wren declinó precisar si el rango de 2,5%–4,5% sigue vigente, argumentando que la actividad ligada al cierre de la operación dificulta el análisis habitual, aunque reiteró la comodidad con los objetivos de EBITDA, EBIT e ingresos. Sobre el cierre del año, Phil Angelastro advirtió que entre 200 y 250 millones de dólares de trabajo de proyecto en el cuarto trimestre dependen de decisiones que los clientes aún no han confirmado.

Ante la pregunta de si Omnicom puede cerrar la brecha de crecimiento con Publicis, Wren argumentó que la diferencia en el tercer trimestre —cerca de cuatro puntos propios frente a cinco declarados por el rival— no es estadísticamente significativa en un período de noventa días y que el grupo combinado tendrá más palancas para acelerar. Los analistas también preguntaron por el impacto de los aranceles en los presupuestos de los clientes: Wren indicó que la mayoría de las empresas han sabido adaptarse y que los presupuestos no han sufrido recortes relevantes, aunque el sector automovilístico sigue en transición por el cambio de planes hacia la electrificación. Por último, ante una pregunta sobre la posible reducción de la frecuencia de reportes trimestrales impulsada por la administración Trump, ambos directivos se mostraron abiertos a evaluar la opción si cambiara la regulación, recordando que sus principales competidores europeos —Publicis y WPP— ya operan sin reporting trimestral.

En sus propias palabras

«Hemos identificado claramente sinergias superiores a las que prometí cuando anunciamos la operación. Más detalles próximamente.»

John Wren · Presidente y consejero delegado

«Si quitamos el impacto de las elecciones presidenciales o los Juegos Olímpicos y comparamos en igualdad de condiciones, el crecimiento orgánico del trimestre habría sido del 4%. Los fundamentos del negocio siguen siendo muy sólidos.»

John Wren · Presidente y consejero delegado

«El trabajo de proyecto disponible en el cuarto trimestre puede situarse en un rango de entre 200 y 250 millones de dólares si lográramos captarlo todo. Cómo cerremos el año depende en gran medida de cuánto de ese trabajo consigan ejecutar nuestras agencias.»

Phil Angelastro · Vicepresidente ejecutivo y director financiero

«En uno de nuestros lanzamientos más recientes para una gran empresa del sector automovilístico, nuestros equipos utilizaron agentes integrados a lo largo de todo el proceso de presentación: investigación de consumidores, conceptualización creativa, producción y planificación del recorrido del cliente.»

Paulo Juveienko · Director de tecnología

«Las tres áreas en las que veo más crecimiento inicialmente serían medios, salud y marketing de precisión.»

John Wren · Presidente y consejero delegado

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Resumen editorial en español de la llamada de resultados original, en inglés. Las citas están traducidas de la transcripción literal proporcionada por Financial Modeling Prep. Esta página tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera.