Qué dijo la dirección de The New York Times Company en la llamada del Q2 2026

Un trimestre sólido impulsado por suscripciones y publicidad digital

The New York Times Company reportó un segundo trimestre de 2026 que la dirección calificó como sobresaliente. Los ingresos consolidados crecieron un 11% y el beneficio operativo ajustado (AOP) avanzó un 16%, hasta aproximadamente 155 millones de dólares. Los ingresos por suscripciones digitales aumentaron un 16,4% interanual hasta 408 millones de dólares, y la compañía sumó 280.000 nuevos suscriptores digitales netos en el trimestre, con lo que la base total alcanzó los 13,4 millones. La publicidad digital creció un 20,7%, superando las previsiones internas. El ingreso por usuario digital (ARPU) avanzó un 3,1%, apoyado en parte por una subida de precio del paquete digital —de 25 a 30 dólares— aplicada en el primer trimestre sobre una cohorte de suscriptores veteranos. El beneficio por acción ajustado diluido fue de 0,69 dólares, un 19% más que el año anterior.

Lo que viene: vídeo como apuesta estratégica y guía más conservadora en suscripciones

Para el tercer trimestre, la compañía espera que los ingresos por suscripciones digitales crezcan entre un 12% y un 15%, un rango algo inferior al registrado en trimestres recientes. La dirección atribuyó parte de esa moderación al efecto base que genera la incorporación de suscriptores de precio bajo al poner el juego Mini detrás del muro de pago en el tercer trimestre de 2025. En publicidad digital, la compañía espera un crecimiento de entre mediados y finales de la franja de los dos dígitos. Los costes operativos ajustados se prevé que aumenten entre un 8% y un 9%. La inversión en vídeo —que incluye vídeo de reporteros, investigaciones visuales y programas de formato largo— se presentó como la principal apuesta de largo plazo, con el objetivo declarado de convertir al Times en una marca preferida para ver las noticias, además de leerlas y escucharlas. La compañía también lanzó durante la semana de la llamada una pestaña de programas en su aplicación principal para contenido de largo formato.

Preguntas de los analistas: costes, tráfico desde plataformas y publicidad

Los analistas presionaron sobre tres frentes. Primero, el ligero desbordamiento de los costes de ventas y marketing respecto a la guía: la dirección explicó que la causa principal fue una mayor compensación variable ligada a la superación de objetivos financieros, y que la apertura de un equipo de ventas publicitarias para el mercado medio representa un cambio estructural deliberado, no un gasto temporal. Segundo, el impacto del menor tráfico procedente de las grandes plataformas tecnológicas: Meredith Kopit Levien reconoció que el Times no es inmune a esa tendencia, pero defendió que la compañía está construyendo resiliencia a través de productos de destino directo y una menor dependencia de intermediarios. Tercero, la desaceleración prevista en ingresos por suscripciones digitales para el tercer trimestre, que la dirección vinculó a factores de mezcla de cohortes más que a un deterioro de la demanda subyacente. El vídeo, por ahora, juega un papel «relativamente menor» en los ingresos publicitarios, según reconoció la propia consejera delegada.