Llamada de resultados · Q2 2026

Qué dijo la dirección de Nexstar Media Group, Inc. en la llamada del Q2 2026

Llamada del 6 de agosto de 2026

Trimestre récord impulsado por TEGNA y publicidad política

Nexstar Media Group registró en el segundo trimestre de 2026 sus mayores ingresos trimestrales históricos, con ingresos netos de 1.990 millones de dólares, un EBITDA ajustado de 633 millones y un flujo de caja libre que más que se duplicó hasta los 238 millones. La incorporación plena de TEGNA —adquirida en un proceso que sigue bajo litigio— fue el principal motor del salto interanual de 62%, aunque sobre una base combinada el crecimiento fue del 4,7%. La publicidad política, favorecida por unas primarias activas y gasto anticipado en estados clave como California, Georgia, Colorado, Texas y Maine, aportó 147 millones de dólares, un 8% más que en el ciclo de 2022. Los ingresos de distribución alcanzaron 1.100 millones, si bien en base combinada solo crecieron un 1,3% porque los mayores precios no compensaron la pérdida de suscriptores de MVPD en las estaciones de TEGNA.

La publicidad no política descendió un 5,8% en base combinada por el desplazamiento generado por la publicidad política, la presión competitiva y la debilidad económica. Las categorías con peor comportamiento fueron sanidad y medicamentos, así como el sector de automoción. En el lado positivo, el negocio digital local de Nexstar siguió creciendo a tasas de doble dígito. La compañía también señaló que Nielsen tiene previsto para el 31 de agosto de 2026 un cambio metodológico en la medición local de impresiones que igualaría el estándar con el de las cadenas nacionales, lo que podría incrementar significativamente las impresiones publicitarias locales.

Perspectivas: política al alza y la CW camino a la rentabilidad

La dirección espera que la publicidad no política en el tercer trimestre retroceda a ritmo de un dígito medio, ligeramente mejor que en el segundo. En cambio, la compañía anticipa una temporada política muy activa en el tercer trimestre, con Ohio como mercado clave por sus carreras competidas al Senado y a la gobernación. La compañía espera que el flujo de caja del segundo semestre sea sólido y que 2026 sea un año de resultados récord. En cuanto a la CW, la dirección estima que alcanzará la rentabilidad en el cuarto trimestre y que las pérdidas del año completo mejorarán más de un 30%. Nuevos acuerdos de distribución con ESPN y Roku amplían el alcance de la CW en plataformas de streaming. La compañía también completó en julio un acuerdo multianual con CBS para extender su afiliación en 36 mercados, sustituyendo la señal de CBS por CW en cuatro de ellos. Para reducir deuda, Nexstar reembolsó 409 millones en el trimestre y prevé superar los 1.000 millones devueltos desde el cierre de la adquisición hasta final de año.

Turno de preguntas: litigio, M&A y tendencias publicitarias

Los analistas centraron sus preguntas en el estado del litigio con la fiscalía de varios estados y con DIRECTV, que bloqueó la plena integración de TEGNA. Perry Sook descartó presiones inmediatas para llegar a un acuerdo extrajudicial, aunque no lo excluyó, y reiteró la confianza de la compañía en su posición legal de cara al juicio previsto para julio de 2027. Ante la pregunta sobre posibles adquisiciones de menor tamaño, Sook indicó que Nexstar prefiere despejar el escenario legal antes de retomar operaciones corporativas, aunque reconoció que la optimización de cartera —incluyendo swaps de estaciones— es algo que se planteará cuando la situación se clarifique. La eliminación del límite federal de audiencia nacional por parte de la FCC, que se produjo durante la propia llamada, fue bien recibida por la dirección, aunque Sook matizó que su impacto sobre el litigio vigente sería marginal, ya que el fondo del caso es antimonopolio y no regulatorio. En cuanto a las tendencias publicitarias, la CFO Lee Ann Gliha confirmó que la publicidad no política mejorará ligeramente en el tercer trimestre respecto al segundo, sin ofrecer cifras concretas.

En sus propias palabras

«Políticamente, estoy apostando por el exceso. Hemos elevado nuestros objetivos internos en varias ocasiones durante este último trimestre y seguimos creyendo que la publicidad política será muy robusta hasta el final del año; nuestros ritmos actuales así lo validan.»

Perry Sook · Fundador, presidente y consejero delegado

«¿Es posible llegar a un acuerdo extrajudicial? Supongo que sí. Pero nos sentimos sumamente seguros de nuestra posición legal, así que tengo que ponderar ese resultado frente a cualquier otra alternativa.»

Perry Sook · Fundador, presidente y consejero delegado

«Con respecto a la CW tenemos propiedad intelectual de arriba abajo. En un mundo donde la propiedad intelectual es la moneda de cambio, la flexibilidad para controlar nuestro propio destino en cuanto a los derechos que adquirimos, lo que pagamos por ellos y la distribución en cada plataforma, es algo que no tenemos con las grandes cuatro cadenas.»

Michael Biard · Director de operaciones

«Nuestra primera prioridad ahora mismo es desapalancar la compañía y amortizar deuda. Cuando cerramos la adquisición, mencionamos que esperábamos volver a los niveles de apalancamiento previos a la transacción en torno a 2028; seguiremos trabajando para amortizar deuda tan rápido como podamos.»

Lee Gliha · Directora financiera

«Esta nueva segunda capa de aprobación regulatoria es algo con lo que creo que toda la industria tendrá que lidiar, no solo las telecomunicaciones. Si eso se convierte en la nueva normalidad, todos tenemos que pensar en cómo afecta a nuestro negocio y a nuestra capacidad de crecer.»

Perry Sook · Fundador, presidente y consejero delegado

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Resumen editorial en español de la llamada de resultados original, en inglés. Las citas están traducidas de la transcripción literal proporcionada por Financial Modeling Prep. Esta página tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera.