Llamada de resultados · Q2 2026

Qué dijo la dirección de New Era Energy & Digital, Inc. en la llamada del Q2 2026

Llamada del 17 de agosto de 2026

Un trimestre de obra, no de cifras

New Era cerró el segundo trimestre de 2026 con dos hitos que la dirección describió como los más relevantes hasta la fecha: la obtención de los permisos de construcción del campus de datos Texas Crude Data Center (TCDC) en el condado de Ector, Texas, y el cierre de la adquisición de un corredor de 54 acres que completa las 492 acres de terreno propio necesarias para el desarrollo planificado. La compañía terminó el trimestre con 84,8 millones de dólares en efectivo y 270 millones sin disponer en la línea de crédito con Macquarie. La dirección no reportó ingresos operativos, dado que el proyecto se encuentra en fase de desarrollo.

El avance más destacado en materia de infraestructura energética fue la ampliación de la capacidad bruta conjunta de las Fases 1 y 2, que pasa de aproximadamente 650 megavatios a 757 megavatios. La Fase 1, de 207 megavatios, se abastecerá de generación de gas existente adyacente al campus, operando de forma aislada y detrás del medidor, sin requerir interconexión a la red ERCOT ni permiso de emisiones propios. La Fase 2 añade unos 550 megavatios —frente a los 450 anteriormente previstos— mediante generación de gas en el propio campus, con suministro a través de tres gasoductos independientes. La compañía también informó que está finalizando un acuerdo de compra de energía (PPA) en nombre propio, lo que la dirección señaló como un paso que otorga mayor control directo sobre el suministro eléctrico.

Lo que viene: permisos, PPA y primer hormigón en 2027

La compañía espera comenzar los trabajos de nivelación del terreno en las próximas semanas, tras recibir el visto bueno de la TCEQ para iniciar las obras de control de erosión. Para el permiso de emisiones de la Fase 2, la dirección indicó que, al haber seguido los procedimientos estándar del estado de Texas, el proceso de revisión podría completarse en entre uno y dos meses, frente a los dieciocho meses que implica una revisión de fuente mayor. La dirección confirmó que el objetivo sigue siendo tener la Fase 1 operativa en el cuarto trimestre de 2027. En cuanto a expansión futura, la compañía señaló que estudia dos líneas de crecimiento más allá de TCDC: centros de inferencia de menor escala (por debajo de 100 megavatios) y la replicación del modelo de TCDC en nuevos emplazamientos de gran escala, aunque precisó que el umbral para comprometer capital fuera de TCDC es alto y que el equipo permanece enfocado en la ejecución del proyecto actual.

Un elemento de contexto relevante para el sector en Texas: el gobernador Abbott emitió una directiva exigiendo mayor supervisión sobre el consumo de energía y agua de los centros de datos. La dirección de New Era respaldó públicamente la medida y argumentó que el diseño detrás del medidor de TCDC cumple estructuralmente con los principios que persigue la directiva, sin depender del proceso denominado Batch Zero de ERCOT.

Preguntas de los analistas: PPA, tensiones y competencia

Los analistas concentraron sus preguntas en tres áreas. Primero, el estado del PPA: la dirección confirmó que el contrato está «materialmente redactado» y en fase de aprobaciones internas, pero se negó a revelar la identidad de la contraparte ni el calendario exacto de firma. Segundo, la competencia por inquilinos: preguntados sobre si había alternativas al hipermicro de grado de inversión con el que llevan cuatro meses negociando, el presidente y CFO Ted Warner respondió que han recibido interés de «prácticamente todos los grandes inquilinos potenciales que uno podría desear», aunque aclaró que la intención es cerrar con el socio actual. Tercero, los analistas indagaron sobre los derechos de superficie pendientes en el Permian Basin, un asunto técnico pero crítico: la dirección explicó que solo queda la firma de un operador y que el aval verbal ya está dado, añadiendo que la madurez del yacimiento subyacente —con más de cuarenta años de producción estimada— facilita tanto los seguros como la obtención de esas renuncias, algo que, según Warner, ha «descarrilado muchos proyectos en el corazón de la Cuenca Pérmica».

En sus propias palabras

«Hace seis meses éramos una empresa con un sitio muy bueno. Hoy somos una empresa con un sitio muy bueno y un equipo que ya ha construido esto antes.»

Charles Nelson · Presidente ejecutivo (Chairman y CEO)

«Esa directiva apunta a la nueva carga parasitaria que se solicita a la red. Nosotros no estamos expuestos al proceso Batch Zero en absoluto. Lo nuestro es o bien energía existente ya contratada, o bien energía nueva que nosotros mismos estamos construyendo.»

Charles Nelson · Presidente ejecutivo (Chairman y CEO)

«Hemos tenido interés de prácticamente todos los grandes inquilinos potenciales que uno podría desear. Pero nuestro plan sigue siendo avanzar con quienes hemos estado remando en el mismo bote durante los últimos cuatro meses.»

Ted Warner · Presidente y Director Financiero (CFO)

«No financiamos un CAPEX de varios miles de millones a nivel de la matriz. El capital del proyecto se capta a nivel del activo tras la firma del contrato de arrendamiento, apuntando a una deuda de aproximadamente el 80 por ciento, que se financiará a nivel de la joint venture.»

Ted Warner · Presidente y Director Financiero (CFO)

«Si le pides a una comunidad que confíe en un proyecto de este tamaño, presentarte tú mismo es lo mínimo que puedes hacer. Eso significa el alcalde, el juez del condado, el Rotary Club y los empresarios locales.»

Evan Pierce · Director de Desarrollo (CDO)

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Resumen editorial en español de la llamada de resultados original, en inglés. Las citas están traducidas de la transcripción literal proporcionada por Financial Modeling Prep. Esta página tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera.