Qué dijo la dirección de NTT, Inc. en la llamada del Q1 2026

Un trimestre de récord en ingresos, con DOCOMO como eje

NTT Inc. reportó para el primer trimestre del ejercicio fiscal 2026 (abril-junio) ingresos operativos de 3,617.7 miles de millones de yenes, el nivel más alto registrado por la compañía, con un incremento de 355.7 miles de millones de yenes respecto al mismo período del año anterior. La dirección atribuyó el avance al crecimiento del negocio doméstico, a la expansión del segmento Smart Life —centrado en los servicios financieros de DOCOMO— y al comportamiento del grupo NTT DATA en el exterior. El impacto positivo del tipo de cambio aportó 75 miles de millones de yenes al alza de ingresos. El EBITDA subió 34.8 miles de millones de yenes hasta 836.2 miles de millones, y el beneficio operativo creció 20 miles de millones hasta 425.1 miles de millones. El beneficio neto alcanzó 274.8 miles de millones de yenes, 15.1 miles de millones más que en el mismo trimestre del año previo.

En el segmento de comunicaciones móviles, la dirección destacó que la caída en los ingresos por servicios móviles se redujo a aproximadamente 1.4 miles de millones de yenes frente a los cerca de 14 miles de millones del trimestre equivalente del ejercicio anterior, lo que el presidente Shimada interpretó como una señal de que el deterioro ha tocado fondo. El ARPU creció 70 yenes y la portabilidad numérica (MNP) evolucionó favorablemente.

Lo que viene: finanzas, IOWN y expansión global

La compañía espera continuar ampliando el negocio empresarial, tanto en Japón como en el extranjero, y seguir desarrollando el negocio Smart Life para cumplir el plan anual. En julio se lanzó DOCOMO Financial Group, que agrupa servicios bancarios, de valores, préstamos y seguros bajo una misma plataforma. La dirección indicó que la meta es que 1,000 puntos de venta —incluyendo tiendas DOCOMO y otros establecimientos— ofrezcan soporte para apertura de cuentas bancarias y de valores antes del cierre del ejercicio fiscal.

En el terreno tecnológico, NTT anunció avances en su plataforma IOWN. Relevante para mercados hispanos: la compañía inició en Chile, en minas de cobre operadas por CODELCO, estudios y demostraciones para la operación remota de maquinaria pesada mediante la red APN de IOWN, con el objetivo de mejorar las condiciones laborales en el sector minero. En paralelo, NTT lanzó en julio un entorno de demostración de GPU distribuida a escala nacional sobre IOWN APN, con ocho ubicaciones, orientado a cargas de inteligencia artificial distribuida. Asimismo, la compañía adquirió participación en METAWATER para promover la eficiencia operativa mediante digitalización en plantas de tratamiento de agua y residuos.

Turno de preguntas: divisas, calificación crediticia y competencia

Los periodistas interrogaron sobre el impacto de la fluctuación del yen en los resultados. El responsable de estrategia corporativa, Hattori, precisó que, con ingresos en el exterior de aproximadamente 3 billones de yenes anuales, una variación de un yen en el tipo de cambio supone un efecto de alrededor de 20 miles de millones de yenes en ingresos y de aproximadamente 2 miles de millones en beneficio. También se cuestionó la rebaja de calificación de S&P; Shimada respondió que la compañía la anticipaba como consecuencia de integrar NTT DATA como filial de pleno dominio, y que Moody's y las dos principales agencias japonesas mantienen su nota sin cambios, por lo que el impacto en el coste de financiación es, según sus palabras, inferior a 0.1 puntos porcentuales.

En cuanto a la competencia en servicios financieros, los periodistas preguntaron por la alianza entre SoftBank y Seven & i para integrar PayPay. Shimada restó importancia al impacto, argumentando que NTT mantiene colaboraciones con las principales cadenas de conveniencia y que la relación comercial con Seven & i continuará. Sobre el terremoto de Kumamoto, la dirección explicó que el servicio móvil fue interrumpido en dos municipios y restituido en aproximadamente dos días, en parte gracias al uso de Starlink y a la coordinación del itinerario nacional entre los cuatro operadores (Japan Roaming). El plan de continuidad de negocio (BCP) será revisado, como ocurre tras cada incidente, una vez concluida la fase de emergencia.