Qué dijo la dirección de Netflix, Inc. en la llamada del Q1 2026

Primer trimestre sólido, guía anual sin cambios

Netflix cerró el primer trimestre de 2026 con un desempeño que, según la dirección, mantiene el impulso de 2025. La compañía reiteró su previsión de crecimiento de ingresos del 12 % al 14 % para el año completo y un margen operativo del 31,5 %. Gregory Peters señaló que Netflix supera los 325 millones de miembros de pago y que su audiencia total se aproxima a los mil millones de personas. La retención mejoró en todas las regiones respecto al año anterior, y la métrica interna de calidad de miembro alcanzó un nuevo máximo histórico en el trimestre. Los costos derivados de la operación fallida con Warner Bros. Discovery no tuvieron impacto material en la guía, según el CFO Spencer Neumann, porque algunos gastos previstos para 2027 se adelantaron a 2026, compensando los que no llegaron a materializarse.

Lo que viene: deportes regionales, podcasts, publicidad y juegos

La compañía espera que su negocio publicitario se duplique hasta aproximadamente 3.000 millones de dólares en 2026, apoyado en su propia plataforma tecnológica de anuncios y en el crecimiento del inventario programático, que se acerca a representar más del 50 % de los anuncios no deportivos. En deportes, Ted Sarandos destacó el acuerdo multianual con CONCACAF para derechos en México, además de los derechos de la Copa del Mundo femenina en Estados Unidos y Canadá, como parte de una estrategia global de eventos regionales. Netflix también anunció el lanzamiento de Playground, una aplicación separada de juegos para niños sin anuncios ni compras dentro de la aplicación, y está ampliando su catálogo de podcasts, un formato que la dirección describió como capaz de captar consumo diurno y móvil, segmentos históricamente poco representados en la plataforma. La adquisición de Interpositive, una empresa de tecnología generativa para cineastas, busca acelerar las capacidades de inteligencia artificial en producción de contenido.

Turno de preguntas: el legado de Warner Bros., el Clásico Mundial en Japón y Reed Hastings

Los analistas preguntaron por las lecciones de la operación fallida con Warner Bros. Discovery. Sarandos fue directo: el acuerdo siempre fue un «nice-to-have, not a need-to-have» y la compañía lo abandonó cuando el costo superó el valor neto para el negocio y los accionistas, sin cambios en su filosofía de asignación de capital. En cuanto al Clásico Mundial de Béisbol en Japón —31,4 millones de espectadores y el evento de béisbol en streaming más visto de la historia—, Neumann aclaró que el fuerte desempeño de Asia-Pacífico en términos de crecimiento de ingresos a tipos de cambio constantes no se explica solo por ese evento: India, Corea y el Sudeste Asiático también mostraron solidez. Sobre el cambio metodológico de Nielsen en la medición del consumo televisivo, Peters fue categórico: no altera el comportamiento real de los espectadores ni los objetivos publicitarios de Netflix. La llamada cerró con homenajes a Reed Hastings, fundador que no se presentará a la reelección en el próximo consejo de administración; la dirección descartó cualquier vínculo entre esa decisión y la operación Warner Bros.