Llamada de resultados · Q1 2026

Qué dijo la dirección de Marsh & McLennan Companies, Inc. en la llamada del Q1 2026

Llamada del 16 de abril de 2026

Resultados del primer trimestre de 2026: crecimiento sólido en un entorno difícil

Marsh cerró el primer trimestre de 2026 con ingresos consolidados de 7.600 millones de dólares, un aumento del 8% respecto al mismo período del año anterior. En términos subyacentes —excluidos efectos de divisas y adquisiciones— el crecimiento fue del 4%, pese a dos vientos en contra significativos: la caída de los ingresos por intereses fiduciarios, que bajaron 18 millones de dólares hasta 85 millones, y el descenso generalizado de las tarifas en seguros y reaseguros. El beneficio operativo ajustado también creció un 8%, hasta 2.400 millones, con un margen del 31,8%, igual al del año anterior. El BPA ajustado fue de 3,29 dólares. La compañía recompró acciones por 750 millones de dólares en el trimestre. Un elemento que distorsiona la comparación contable es un cargo de 425 millones de dólares relacionado con un litigio vinculado al colapso de Greenfield Capital en 2021, en el que Marsh actuó como bróker de seguros desde 2014.

Por divisiones, Marsh Risk creció un 4% en términos subyacentes —con EMEA subiendo un 6% y América Latina un 2%—, Guy Carpenter un 2% pese a la presión bajista en reaseguros de catástrofes, y el segmento de Consultoría un 5%, impulsado por Mercer (+5%) y Oliver Wyman (+6%). Los activos bajo gestión de Mercer alcanzaron 727.000 millones de dólares al cierre del trimestre, un 19% más que un año antes. En cuanto al mercado, el Índice Global de Seguros Comerciales de Marsh registró una caída del 5% en tarifas durante el trimestre, con las primas de propiedad bajando un 9% a nivel global. En América Latina las tarifas descendieron en torno a un dígito alto, mientras que en el segmento de reaseguros de catástrofes en Estados Unidos las bajadas para cuentas sin siniestros oscilaron entre el 15% y el 20%.

Perspectivas: AI como palanca de crecimiento y eficiencia

La dirección dedicó una parte sustancial de la llamada a detallar su estrategia de inteligencia artificial, estructurada en tres pilares: crecimiento, productividad y eficiencia. Entre los ejemplos concretos citados figuran una herramienta de ingesta de documentos que ya procesa miles de documentos semanales con una mejora de eficiencia del 20%, el despliegue de IA agéntica en el servicio de asistencia informática interna, y la transformación en semanas de un proceso de renovación de pólizas basado en correo electrónico en una solución digital. El director general señaló que los ahorros generados por IA se reinvertirán en contratación de talento comercial y nuevas capacidades. La compañía espera que el crecimiento de ingresos subyacentes en 2026 sea similar al de 2025, con expansión de márgenes mayor en la segunda mitad del año y crecimiento sólido del BPA ajustado. En cuanto a asignación de capital, la empresa prevé desplegar aproximadamente 5.000 millones de dólares en 2026 entre dividendos, adquisiciones y recompras, y aguarda el cierre de la adquisición de AltamarCAM, gestora de activos privados con cerca de 20.000 millones de euros bajo gestión, pendiente de aprobación regulatoria.

Turno de preguntas: márgenes, M&A y el debate sobre la IA

Los analistas centraron sus preguntas en tres grandes áreas. La primera fue la sostenibilidad de la expansión de márgenes: Greg Peters (Raymond James) preguntó directamente sobre el riesgo de desintermediación por IA. El consejero delegado rechazó la premisa argumentando que Marsh no es un bróker que coloca seguros al menor precio, sino un asesor de riesgos complejos con datos propietarios y relaciones de confianza construidas en 155 años. La segunda fue la asignación de capital frente a la caída de cotización del sector: Elyse Greenspan (Wells Fargo) indagó si la compañía aceleraría las recompras. Mark McGivney respondió que la estrategia no cambia, pero que donde el M&A escasea, el ritmo de recompras se eleva. La tercera fue si los gains de productividad por IA se trasladarán a los clientes o quedarán en márgenes: la dirección sostuvo que sus comisiones y honorarios representan una fracción pequeña del coste total del riesgo y que llevan años siendo estables como porcentaje de la prima, por lo que no anticipa presión al respecto. Ningún directivo ofreció datos concretos sobre el presupuesto de tecnología o los proveedores de modelos de lenguaje con los que trabajan, invocando que esa información no se ha divulgado históricamente.

En sus propias palabras

«No somos un bróker de seguros a precio reducido. Eso no es lo que somos ni lo que hacemos. La IA nos ayudará a servir mejor a clientes con necesidades complejas y a medida; no sustituirá el asesoramiento de confianza, la experiencia y las capacidades con las que generamos valor para los clientes.»

John Doyle · Presidente y Consejero Delegado

«El costo del riesgo está claramente aumentando, y diría que a una magnitud probablemente dos veces el PIB, con la inflación de responsabilidad civil, la inflación de costes médicos, el riesgo cibernético acelerándose con la IA, la frecuencia de fenómenos meteorológicos extremos y cuánto más de la economía y la sociedad está expuesta a esos eventos.»

John Doyle · Presidente y Consejero Delegado

«Donde vemos escasez de M&A, aumentamos la recompra de acciones. Lo hicimos en el cuarto trimestre, compramos 1.000 millones, y empezamos el año con 750 millones. Pero la cartera de operaciones sigue activa y nuestro compromiso de crecer mediante adquisiciones se mantiene.»

Mark McGivney · Director de Operaciones y Director Financiero

«En las áreas donde hemos pilotado las herramientas de análisis de brechas de cobertura y comparación de cotizaciones, observamos que el trabajo que eso libera para los equipos de clientes genera un aumento del 50% en la velocidad de ventas en el piloto, y creemos que parte de esa mejora es escalable a toda la organización.»

Nicholas Studer · Consejero Delegado de Marsh Risk

«Hay 50 operaciones en el mercado que buscan más de 7.500 millones de dólares de capital para estructurar centros de datos. Todos mis clientes quieren asumir más negocio de centros de datos, pero todos necesitan protecciones adicionales de reaseguro. Y lo más nuevo es que los clientes están hablando de emitir bonos catástrofe y aprovechar el capital de terceros para escribir más negocio de centros de datos.»

Dean Klisura · Consejero Delegado de Guy Carpenter

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Resumen editorial en español de la llamada de resultados original, en inglés. Las citas están traducidas de la transcripción literal proporcionada por Financial Modeling Prep. Esta página tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera.