Llamada de resultados · Q2 2026
Qué dijo la dirección de Moelis & Company en la llamada del Q2 2026
Llamada del 29 de julio de 2026
- fusiones y adquisiciones
- private capital advisory
- capital markets
- inteligencia artificial
- sponsors
- márgenes
Trimestre récord y crecimiento en todas las líneas
Moelis & Company registró ingresos de 409 millones de dólares en el segundo trimestre de 2026, un aumento del 12% frente al mismo período del año anterior, y 729 millones en el primer semestre, un 9% más. Según la dirección, ambas cifras son récords históricos para la firma. El crecimiento se atribuye a honorarios promedio más altos por transacción completada y a la expansión de negocios no vinculados a fusiones y adquisiciones, en particular capital markets y private capital advisory. La ratio de compensación ajustada mejoró de 69% a 65,8%, y el margen pretax ajustado pasó de 17,6% a 18,6% en el trimestre. La firma cerró el período sin deuda y con 481 millones de dólares en caja.
Lo que viene: pipeline récord y apuesta por nuevas capacidades
La dirección señaló que el pipeline anunciado al cierre del segundo trimestre es un 80% superior al del mismo momento del año anterior, y que el pipeline total —incluyendo mandatos sin anunciar y operaciones pendientes de cierre— alcanzó un nivel récord. La compañía espera un segundo semestre sólido, aunque su CEO, Navid Mahmoodzadegan, evitó comprometerse con cifras concretas. Moelis continúa contratando: 12 managing directors laterales incorporados en lo que va del año, más 13 promociones internas. Las apuestas estratégicas son la expansión del negocio de asesoría en capital privado (PCA) —con nuevas capacidades en secundarios liderados por LPs y co-inversiones— y el lanzamiento de una plataforma de securitización. En capital structure advisory, la dirección advirtió que la selectividad creciente de los prestamistas está complicando la refinanciación para empresas con alto apalancamiento, lo que genera oportunidades en gestión de pasivos.
Turno de preguntas: sponsors, software e inteligencia artificial
Los analistas presionaron sobre tres frentes. En cuanto al mercado de sponsors, Mahmoodzadegan reconoció que la actividad de M&A en el segmento middle market sigue deprimida: muchas compañías fueron adquiridas por fondos en un entorno de tasas bajas y ahora no pueden venderse a valoraciones que justifiquen los retornos esperados. La firma ve señales incipientes de recuperación en el rango de 1.000 a 5.000 millones de dólares. Sobre software e inteligencia artificial, la dirección mantuvo su tesis de tres categorías —empresas beneficiadas, empresas en transición y empresas materialmente perjudicadas por la IA—, y afirmó que sus equipos de tecnología y capital structure advisory están activos en oportunidades de gestión de balance para compañías del segundo y tercer grupo. Un analista de Morgan Stanley preguntó si la adopción generalizada de IA podría erosionar márgenes al elevar las expectativas de los clientes sin reducir costos; Mahmoodzadegan respondió comparando la situación con innovaciones anteriores —hojas de cálculo, movilidad— y argumentó que la tecnología commoditizada puede coexistir con mejoras reales de productividad. En materia de capital, la dirección confirmó que las prioridades son, en ese orden: inversión en el negocio, dividendo, recompra de acciones y, de forma abierta aunque condicionada, posibles adquisiciones si existe alineación cultural y de talento.
En sus propias palabras
«Nuestro pipeline anunciado, a día de hoy, es un 80% superior al de hace exactamente un año. Todo eso nos da confianza en que el segundo semestre se está perfilando para encajar bastante bien.»
«Todavía creo que estamos en los innings iniciales del ciclo de fusiones y adquisiciones. Las fuerzas que lo impulsan van a estar presentes durante un tiempo.»
«El problema no es el nivel de compromiso. El problema es que, para un segmento del universo de compañías en carteras de sponsors, aún no hemos llegado al punto en que esas compañías puedan venderse a valores que correspondan a las tasas de retorno que los sponsors esperan.»
«La IA va a ser de abajo hacia arriba, no de arriba hacia abajo. Tiene que venir de nuestros banqueros en el campo, incorporándola a sus flujos de trabajo y luego extendiendo esas mejores prácticas por toda la organización.»
«Excluyendo estos gastos de transacción diferenciados, el crecimiento en nuestros gastos no relacionados con compensación estaría al mismo ritmo que el año pasado, que era nuestra previsión original.»
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Resumen editorial en español de la llamada de resultados original, en inglés. Las citas están traducidas de la transcripción literal proporcionada por Financial Modeling Prep. Esta página tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera.