Qué dijo la dirección de Live Nation Entertainment, Inc. en la llamada del Q1 2026

Un trimestre de transición hacia un verano de peso

Live Nation celebró su llamada de resultados del primer trimestre de 2026 sin presentar cifras de apertura por parte de la dirección: la sesión arrancó directamente con preguntas de analistas. El mensaje central de los ejecutivos fue que el primer trimestre refleja el peso estacional habitual, y que el grueso del crecimiento está concentrado en el tercer trimestre, cuando se acumulan los conciertos en estadios y anfiteatros. El director financiero Joe Berchtold advirtió que esta distribución por calendario es más pronunciada que en años anteriores, precisamente porque el crecimiento en esas categorías de recinto es especialmente fuerte en 2026. El cuarto trimestre también apunta, según la compañía, a un desempeño sólido.

En cuanto a cancelaciones, Rapino salió al paso de artículos de prensa recientes: la tasa de cancelación histórica de Live Nation ronda el 1 % y 2 %, y en 2026 están por debajo de esa media sectorial. Con unas 15.000 funciones en venta, cerca de 100 cancelaciones entrarían dentro de lo habitual. La venta de entradas en anfiteatros avanza con dos dígitos por encima del año anterior en número de funciones y en tickets vendidos.

Lo que viene: estadios, Latinoamérica y Venue Nation

La compañía espera que el crecimiento en estadios sea global y que Latinoamérica sea uno de los mercados con mayor dinamismo, desde salas pequeñas hasta festivales. Rapino describió la región como "en llamas" y señaló que el negocio internacional en conjunto puede crecer incluso más rápido que el estadounidense este año. En Argentina, Live Nation ya opera acuerdos de derechos de reserva y naming con Club Atlético y con el estadio de River Plate, un modelo que la dirección considera replicable en otros países donde existen recintos con capacidad ociosa.

En el apartado de financiación de recintos, Berchtold explicó una nueva estructura de titulización por más de 600 millones de euros respaldada por activos de la cartera de venues, con la que la empresa pretende financiar la expansión de Venue Nation sin mezclar ese apalancamiento con el resto del balance. La compañía abrirá varios recintos este año —entre ellos nuevos anfiteatros— y espera que el ritmo de inauguraciones se acelere en 2027 y 2028. El objetivo en las nuevas arenas es destinar hasta el 30 % del aforo a capacidad premium, frente al 1 % histórico del sector.

Turno de preguntas: regulación, secundaria y demanda macro

Los analistas preguntaron por el estado del litigio antimonopolio. Berchtold confirmó que el jueves posterior a la llamada estaba prevista una vista para definir el procedimiento, que incluye resoluciones pendientes sobre pruebas, la revisión del acuerdo con el Departamento de Justicia y la fase de remedios del juicio estatal. No anticipó plazos ni resultados.

Sobre el mercado secundario de entradas, la dirección reconoció un impacto estructural de varios puntos porcentuales en los ingresos de Ticketmaster por medidas adoptadas para limitar el inventario de revendedores en la plataforma. Berchtold calificó ese efecto de puntual y señaló que, a largo plazo, la venta secundaria debería descender hasta representar un dígito simple del volumen total, ya que la compañía no tiene estrategia de crecimiento en ese segmento. Respecto a los gastos legales que están afectando al segmento de ticketing, indicó que deberían moderarse en los próximos trimestres.

Ante preguntas sobre posible debilidad de la demanda por la volatilidad macroeconómica, Rapino afirmó que no observan ninguna desaceleración en ningún género, demografía ni tipo de recinto, ni en Estados Unidos ni en mercados internacionales como Argentina, Milán o Singapur. Sobre Oriente Medio, precisó que es un mercado de giras muy pequeño y que no tiene efecto material en las operaciones actuales.