Qué dijo la dirección de LiveOne, Inc. en la llamada del Q1 2026

Un trimestre de transición: recortes y nueva estructura financiera

LiveOne cerró su primer trimestre fiscal 2026 (terminado el 30 de junio de 2025) bajo el peso de la pérdida de ingresos derivada del cambio en el acuerdo con Tesla, que obligó a una reestructuración acelerada. La dirección reemplazó una línea de crédito de 7 millones de dólares con East West Bank —que había sido exigida— por un préstamo de 16,5 millones con JGB, y completó posteriormente una ampliación de capital de 10 millones de dólares. El resultado, según el CEO Rob Ellin, es un saldo en caja superior a 20 millones de dólares y la eliminación de 14 millones en pasivos de corto plazo. Paralelamente, la compañía redujo su plantilla un 31%, de 138 a 95 empleados, recorte que afectó de forma significativa al equipo tecnológico de Slacker.

En el negocio de podcast, PodcastOne registró lo que la dirección calificó como ingresos trimestrales récord de 15 millones de dólares, con una tasa anual proyectada superior a 60 millones. En el segmento de audio con Tesla, la compañía indicó que 1,3 millones de usuarios de un parque total de 2 millones de vehículos han completado la conversión al servicio, con un ARPU actual de algo más de 5 dólares por suscriptor de pago, excluida la publicidad.

Lo que viene: acuerdos B2B, Bitcoin y eventos en vivo

La dirección centró buena parte de su discurso en una cartera de acuerdos B2B que, según la compañía, podría generar 50 millones de dólares en ingresos en los próximos doce meses, con la mayor contribución esperada al final del tercer trimestre y durante el cuarto trimestre fiscal. El más relevante es un acuerdo con una empresa Fortune 500 que la compañía no identificó, estructurado como solución de marca blanca con potencial de alcanzar 30 millones de suscriptores de pago. También destacó un acuerdo con Amazon de 16,5 millones de dólares a tres años y una alianza con una red de streaming Fortune 250 valorada en más de 26 millones. En total, la dirección dijo tener 75 acuerdos B2B en negociación.

En paralelo, LiveOne destinó los 10 millones recaudados con Lucid a una estrategia de tesorería en Bitcoin gestionada por un tercero, que según Ellin ha generado retornos de entre el 12% y el 15% anual durante cinco años mediante una estructura de opciones que limita el riesgo a la baja. La compañía también anunció el lanzamiento de una serie de eventos en vivo con formato de competición olímpica protagonizada por influenciadores de realidad, a celebrar en Los Ángeles, con componentes de pago por visión, realidad virtual y NFT. La dirección comparó el potencial de generación de ingresos con el evento Social Gloves, que produjo 27 millones de dólares en una sola noche.

Turno de preguntas: escepticismo sobre tiempos y cifras

Los analistas presionaron repetidamente para obtener cifras más concretas. Barry Sine (Litchfield Hills) preguntó por el EBITDA pro forma tras los recortes de personal; la dirección declinó dar orientación. Brian Kinstlinger (Alliance Global Partners) quiso saber la contribución actual de los acuerdos B2B, y Ellin reconoció que es «muy pequeña» hoy y que el peso real llegará en los últimos trimestres del año fiscal. Jon Hickman (Ladenburg) indagó sobre la posible venta de una subsidiaria; Ellin confirmó que hay «una cantidad estremecedora de llamadas entrantes» de empresas interesadas, mencionando a Facebook, Microsoft, Walmart, Costco y Target como ejemplos de compradores potenciales en el sector de plataformas de audio, y citó las ventas de Napster por 210 millones y Tidal por 400 millones como referencias de valoración. Sean McGowan (ROTH Capital Partners) buscó precisión sobre si el ARPU de 5 dólares era una meta o una realidad actual; Ellin confirmó que es la cifra vigente. La dirección no respondió preguntas sobre métricas de rentabilidad ni ofreció orientación formal de resultados.