Llamada de resultados · Q4 2025
Qué dijo la dirección de LiveOne, Inc. en la llamada del Q4 2025
Llamada del 3 de julio de 2025
- acuerdos b2b
- podcasting
- inteligencia artificial
- web3 y criptoactivos
- tesla
- márgenes y reducción de costos
Un trimestre de cierre con EBITDA por encima de la guía
LiveOne cerró su ejercicio fiscal 2025 (terminado el 31 de marzo) con ingresos consolidados de 114,4 millones de dólares y un EBITDA ajustado de 8,4 millones. La división de audio, que incluye la plataforma Slacker Radio integrada en vehículos Tesla, aportó 108,9 millones en ingresos y 18,2 millones en EBITDA ajustado. El negocio de podcasting, agrupado bajo la subsidiaria PodcastOne, generó más de 52 millones de dólares frente a los 38 millones del año anterior. La dirección destacó que el EBITDA del año completo superó en 6 millones de dólares la guía que ella misma había dado apenas dos meses antes, resultado que atribuye a recortes de costos agresivos: eliminación de un tercio de la plantilla de Slacker Radio, reducción de más del 70 % del personal de CPS y más de 40 millones de dólares en costos totales eliminados.
El CFO Ryan Carhart informó que, tras el cierre del trimestre, la compañía reemplazó su línea de crédito con East West Bank —de 7,5 millones de dólares— por una nueva facilidad crediticia con JGB Capital de hasta 27,5 millones, al tiempo que eliminó más de 10 millones en pasivos a corto plazo.
Lo que viene: socios B2B, inteligencia artificial y Web3
La dirección centró buena parte de su discurso en el crecimiento futuro. La compañía espera lanzar en agosto su mayor acuerdo B2B hasta la fecha, con un socio que, según el CEO Rob Ellin, tendría una base de usuarios diez veces superior a la de Tesla. Ellin describió ese lanzamiento como un contrato ya firmado, aunque sin revelar la identidad del socio. La empresa también anunció acuerdos previos con Amazon —valorado en más de 16,5 millones de dólares— y con una compañía Fortune 50 —en más de 25 millones—, y dijo tener 75 acuerdos B2B adicionales en negociación, con una tasa de ingresos corriente cercana a los 50 millones de dólares anuales entre los cinco contratos ya firmados.
En el plano tecnológico, la dirección presentó dos frentes: inteligencia artificial, que ya permitió reducir de más de 120 a un puñado los locutores necesarios para gestionar más de 500 canales de música, y una iniciativa en Web3 y criptoactivos centrada, en primera instancia, en una red de podcasts especializados en ese sector. Ellin mencionó la tokenización como área de exploración sin precisar detalles. PodcastOne eleva su guía para el próximo ejercicio a ingresos de entre 55 y 60 millones de dólares y EBITDA de entre 3,5 y 5 millones.
Preguntas de los analistas: inventario publicitario, Tesla y el acuerdo misterioso
El único analista que intervino, Sean McGowan de ROTH Capital Partners, preguntó primero sobre el significado de la tasa de ocupación publicitaria del 50 % que mencionó Ellin. La dirección aclaró que ese porcentaje corresponde al inventario de espacios publicitarios disponibles entre los usuarios de Tesla que ahora se están monetizando, frente al 0 % anterior. Ellin afirmó que la compañía espera elevar esa tasa al 75 % en el corto plazo y que tiene más de 250.000 suscriptores de pago entre los 1,5 millones de usuarios activos en la plataforma integrada en Tesla.
McGowan también indagó sobre los planes en Web3, y Ellin evitó comprometerse más allá del negocio de contenidos, descartando explícitamente la minería de criptomonedas pero dejando abierta la posibilidad de iniciativas de tokenización. Brian Kinstlinger de Alliance Global Partners preguntó si el gran acuerdo B2B previsto para agosto ya estaba firmado: Ellin confirmó que sí, aunque se negó a identificar al socio. La fecha de presentación del informe anual 10-K quedó pendiente; Carhart indicó que la compañía esperaba entregarlo a principios de la semana siguiente.
En sus propias palabras
«Estamos listos para lanzarnos con un socio que tiene más de diez veces el número de suscriptores de Tesla, y tenemos un alto nivel de confianza en que potencialmente será nuestro mayor socio en la historia de la compañía.»
«Es como ser dueño de un inmueble frente al océano y alquilarlo por tres dólares al mes sin poder subir nunca el precio. Ahora somos dueños del inmueble y podemos subir el alquiler.»
«Tenemos más de 500 canales de música. Antes teníamos más de 120 locutores. Ahora tenemos un puñado de locutores que son capaces de presentarlos todos.»
«Completamos el financiamiento tras el cierre del ejercicio con nuestros socios en JGB Capital, lo que reemplazó nuestra línea de crédito con East West Bank. Esto ayudará a facilitar el crecimiento de nuestro negocio y nos posiciona para el futuro.»
«Somos uno de los diez DSP que quedan en el mundo. Napster se vendió por 200 millones de dólares haciendo una cuarta parte de nuestros ingresos. Estamos muy bien posicionados, tanto por el lado B2B como como posible objetivo de adquisición de uno o ambos negocios.»
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Resumen editorial en español de la llamada de resultados original, en inglés. Las citas están traducidas de la transcripción literal proporcionada por Financial Modeling Prep. Esta página tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera.