Qué dijo la dirección de Loop Industries, Inc. en la llamada del Q3 2026

Un trimestre de transición hacia la construcción

Loop Industries cerró su tercer trimestre fiscal 2026 sin presentar grandes cifras de ingresos operativos, pero con avances concretos en sus dos proyectos principales: la planta Infinite Loop India y el proyecto europeo en desarrollo junto a Reed Société Générale Group. Los gastos operativos en efectivo se situaron en 2,2 millones de dólares, una reducción de 1,1 millones respecto al mismo período del año anterior. La liquidez disponible al cierre del trimestre fue de 7,7 millones de dólares, cifra que la compañía advierte continuará disminuyendo en los próximos trimestres. La dirección subrayó que parte del gasto operativo está siendo absorbido progresivamente por la estructura de la empresa conjunta en India y por el proyecto europeo.

El hecho más destacado del período fue la firma de un contrato de suministro con Nike como cliente ancla de la planta india. El acuerdo contempla un volumen fijo anual de resina de poliéster textil —denominada comercialmente twist— a precio fijo y con una cláusula de pago garantizado (take-or-pay): si Nike no retira el material, debe abonar igualmente un porcentaje del precio de venta. La compañía espera cerrar entre cinco y seis contratos de clientes para cubrir la capacidad total de 70.000 toneladas métricas de la instalación, con una mezcla de marcas de bienes de consumo en el segmento de envases y empresas del sector textil.

Lo que viene: India, Alemania y la regulación europea como catalizador

La planta india, cuya ingeniería de detalle ejecuta la firma japonesa Toyo desde el 1 de noviembre, mantiene su calendario: finalización de la construcción en el cuarto trimestre de 2027. La dirección señala que este calendario se alinea de manera precisa con la normativa europea sobre contenido reciclado en prendas de vestir, cuyo cumplimiento obligatorio comenzará en 2028. Loop estima que la ubicación de la planta, adyacente a una zona de libre comercio en el estado indio de Gujarat —núcleo de la industria textil del país—, le permitirá importar residuos textiles desde Europa para procesarlos y devolver el material a las marcas europeas.

En cuanto a la financiación, la compañía está construyendo un sindicato de prestamistas para un paquete de deuda de 130 millones de dólares, equivalente al 70 % del coste del proyecto. La contribución de capital que Loop deberá aportar asciende a aproximadamente 28 millones de dólares. La dirección indica haber recibido varias hojas de términos de bancos multilaterales de desarrollo, fondos soberanos y entidades comerciales, y la compañía espera cerrar la financiación en los próximos meses. Respecto al proyecto europeo, Reed SocGen ha reducido la selección de emplazamiento de 20 ubicaciones a tres, con un sitio preferente en Alemania en fase de negociación. La compañía espera que la firma del emplazamiento se produzca a finales de enero o principios de febrero de 2026, momento a partir del cual prevé comenzar a generar ingresos y beneficios significativos por honorarios de ingeniería.

Turno de preguntas: capacidad, precios y estrategia de escalabilidad

Los analistas presionaron en tres frentes. Primero, sobre la ocupación de la capacidad en India: la dirección confirmó que hoy solo están bajo contrato dos clientes —Taro Plast y Nike— y que espera añadir entre tres y cuatro más para cubrir el total. Segundo, sobre la diferencia de precio entre el segmento textil y el de envases: Solomita reconoció que el textil-a-textil genera una prima superior en este momento debido a la regulación europea y a la escasez de soluciones tecnológicas equivalentes, aunque indicó que la compañía puede operar en ambos mercados según la demanda. Tercero, sobre el coste de capital por unidad en Europa frente a India: la dirección explicó que la estrategia de construcción modular —fabricar los módulos en un país de bajo coste, transportarlos y ensamblarlos en destino— ha permitido reducir el capex en torno a un 50 % frente a una construcción convencional, y que el sitio alemán, al contar con infraestructura de servicios industriales ya instalada, compensará en parte el mayor coste logístico respecto a India. La dirección afirmó que el período de recuperación de la inversión en la planta india es inferior a tres años, y que la segunda fase de expansión —hasta 170.000 toneladas en el mismo emplazamiento— se financiaría con los flujos de caja generados por la primera planta.

Un punto que ningún analista desarrolló en profundidad, pero que la dirección mencionó de forma explícita: la tecnología de despolimerización a baja temperatura de Loop está diseñada para procesar residuos textiles mixtos —poliéster combinado con algodón, nailon, botones o cremalleras— que los métodos convencionales de reciclaje mecánico no pueden tratar. Este es el fundamento técnico sobre el que descansa toda la tesis comercial de la compañía en el segmento textil-a-textil.