Llamada de resultados · Q1 2026
Qué dijo la dirección de Kohl's Corporation en la llamada del Q1 2026
Llamada del 28 de mayo de 2026
- marcas propias
- márgenes
- aranceles y reembolsos
- tarjeta de crédito kohl's
- sephora at kohl's
- canal digital
Un trimestre de recuperación parcial, el mejor en cuatro años
Kohl's registró en el primer trimestre fiscal de 2026 una caída de ventas comparables del 1,1%, que la dirección describió como el mejor resultado trimestral en más de cuatro años. Las ventas netas cayeron un 1,7%, diferencia atribuida al efecto de cierres de tiendas del año anterior. La compañía reportó una pérdida neta de 14 millones de dólares, equivalente a 0,13 dólares por acción diluida. Los aspectos más destacados fueron el avance de las marcas propias —con un alza comparable del 6%— y la recuperación del negocio estacional de primavera, que creció en torno al 15% tras los ajustes de planificación de inventario implementados después del cuarto trimestre. El canal digital creció un 4% gracias al aumento de tráfico. La posición de caja mejoró en más de 800 millones de dólares interanual, cerrando el trimestre con 429 millones sin deuda en la línea de crédito renovable.
Lo que viene: marcas propias, inventario y valor como ejes
La compañía reafirmó su guía para el año completo: ventas comparables entre una caída del 2% y cero, margen operativo de entre 2,8% y 3,4%, y beneficio por acción de entre 1,00 y 1,60 dólares. La dirección advirtió que la guía no incorpora ningún reembolso potencial de aranceles IEEPA; Kohl's presentó reclamaciones por 140 millones de dólares en el trimestre correspondientes a aranceles de la Fase 1, con un total elegible de 190 millones, sin haber recibido ningún importe todavía. Para el resto del año, la empresa espera acelerar la inversión en inventario de marcas propias, reducir el número de referencias y mantener el inventario total con una caída de un dígito bajo a medio. También prevé más de duplicar su oferta en el mercado digital. La CFO Jill Timm situó el flujo de caja libre del año en torno a 500-600 millones de dólares, con un gasto de capital previsto de entre 350 y 400 millones.
Preguntas de los analistas: lo que se presionó y lo que se esquivó
Los analistas indagaron sobre tres frentes principales. Primero, la debilidad de Sephora at Kohl's, que por primera vez en varios trimestres registró un resultado negativo —caída de un dígito bajo— con maquillaje y cuidado de piel como las categorías más rezagadas; la dirección reconoció que llevará tiempo recuperar esa unidad y apuntó al lanzamiento de MAC y marcas coreanas de cosmética como catalizadores futuros. Segundo, el negocio de crédito, cuya línea de ingresos cayó un 8% por el menor saldo de cuentas por cobrar, aunque la CFO destacó que las tasas de pago del titular de la tarjeta Kohl's están subiendo y las tasas de morosidad bajando. Tercero, los márgenes brutos: la dirección reconoció que el crecimiento digital genera mayor coste de envío, que los fletes y el combustible son un viento en contra, y que la compañía tiene intención de invertir parte de los ahorros de inventario en propuestas de valor al consumidor, por lo que orientó el margen bruto anual hacia plano o ligeramente negativo. Sobre los reembolsos arancelarios, la dirección confirmó que no están en ninguna de las cifras proyectadas, pero no adelantó cuándo podrían recibirse.
En sus propias palabras
«Ahora mismo nuestro cliente está sentado a la mesa de la cocina tratando de hacer que la vida funcione. Está intentando pagar la gasolina, la comida, la luz, todas las necesidades, y con lo que le queda preguntándose qué minorista le va a ayudar a estirar sus dólares lo más posible.»
«La salud de ese cliente, al menos desde la perspectiva de la cartera de crédito, se ve bastante sólida a medida que avanzamos en el año; las tasas de pago están subiendo y nuestras tasas de pérdida están bajando.»
«Nos gustaría señalar que nuestra guía no incluye ningún impacto de posibles reembolsos de aranceles IEEPA. En el primer trimestre presentamos reclamaciones por 140 millones de dólares relacionadas con los aranceles de la Fase 1 que pagamos como importador de registro.»
«No tenemos un objetivo porcentual hacia el que necesariamente estemos corriendo. Dejaremos que el cliente nos lleve al punto en el que debemos estar en cuanto a la combinación general de marcas propias y nacionales.»
«Aunque tenemos buenas noticias procedentes de la gestión de inventario y de las marcas propias, el negocio digital está creciendo y eso sí genera una presión en el margen por el coste de envío; el resto queremos reinvertirlo en valor para asegurarnos de atraer tanto a clientes actuales como nuevos.»
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Resumen editorial en español de la llamada de resultados original, en inglés. Las citas están traducidas de la transcripción literal proporcionada por Financial Modeling Prep. Esta página tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera.