Llamada de resultados · Q3 2025

Qué dijo la dirección de Iveco Group N.V. en la llamada del Q3 2025

Llamada del 6 de noviembre de 2025

Trimestre complicado: volúmenes a la baja y márgenes bajo presión

Iveco Group cerró el tercer trimestre de 2025 con ingresos netos consolidados de 3.100 millones de euros, una caída del 3,6% interanual. El EBIT ajustado del grupo se situó en 111 millones de euros, con un margen del 3,6%, 210 puntos básicos por debajo del mismo período del año anterior. Los dos factores que más pesaron fueron la debilidad sostenida en el subsegmento de vehículos ligeros comerciales (LCV) de carrocería —tipo 'chassis cab'— en Europa, donde las entregas propias cayeron un 27% interanual, y los costes extraordinarios asociados al arranque de producción en la planta de Annonay (Francia) para autobuses. El impacto negativo de los tipos de cambio en Brasil y Turquía agravó adicionalmente la comparativa de ingresos. La absorción de caja libre en el trimestre fue de 513 millones de euros, comparable a la del año anterior una vez ajustada por el efecto puntual del despliegue de inventario de junio de 2024.

Lo que viene: previsiones revisadas a la baja, pero Q4 al alza

La compañía revisó a la baja su orientación financiera para el conjunto de 2025 en todas las métricas clave excepto los ingresos netos de actividades industriales, que se mantienen sin cambios. Para el grupo completo —incluyendo la división de defensa, que se contabiliza como operación en curso de venta— espera un EBIT ajustado de entre 830 y 880 millones de euros. Para las actividades industriales, prevé un EBIT ajustado de entre 700 y 750 millones de euros y un flujo de caja libre industrial de entre 250 y 350 millones de euros. La dirección afirmó que el cuarto trimestre debería mostrar una mejora interanual en la rentabilidad de todas las unidades de negocio: en camiones, los LCV y los vehículos medios y pesados están vendidos hasta fin de año; en autobuses, los costes de arranque han quedado atrás; y en motopropulsión, los volúmenes con clientes externos continúan creciendo. El programa de eficiencia —con un objetivo de 150 millones de euros en ahorros de capex y opex para 2025— avanza según lo previsto, y la compañía señaló haber identificado áreas adicionales de mejora que aportarán ahorros extra en el año.

Ángulo relevante para mercados hispanos: Brasil en el centro del debate

América del Sur fue el único mercado donde los ingresos se mantuvieron planos interanual, pero la región generó inquietud entre los analistas. La dirección reconoció que el mercado de camiones pesados en Brasil está bajo presión debido a la subida de tipos de interés desde comienzos de año, que ha reducido la confianza del consumidor y la disposición a invertir. En LCV, el libro de pedidos en América del Sur creció un 37% en el trimestre con un ratio libro-pedidos de 1,11. La compañía afirmó gestionar activamente los niveles de inventario en la región y ajustar la producción de forma ágil, dado que opera con un único centro fabril en LatAm. El efecto divisa adverso en Brasil y Turquía fue mencionado de forma recurrente como un lastre sobre los ingresos y los márgenes.

Turno de preguntas: defensas corporativas y dudas sobre cuota de mercado

Los analistas presionaron sobre tres frentes. Primero, la evolución del LCV hacia 2026: la dirección se mostró constructiva pero evasiva en cuanto a cifras concretas, limitándose a decir que «las indicaciones son buenas» y que se pronunciarán con más detalle a principios del próximo año. Segundo, la cuota de mercado en camiones pesados europeos, que se situó en el 6,4% frente a niveles históricos del 9%-10%, incluso con un producto renovado en mercado; Persson defendió la estrategia de precio sobre volumen y expresó confianza en la recuperación de cuota a medida que concluya el lanzamiento del modelo año 2024. Tercero, la defensa: los analistas intentaron obtener más granularidad sobre los márgenes trimestrales y el flujo de caja normalizado del negocio de defensa —cuya venta a Leonardo está prevista para antes del 31 de marzo de 2026—, pero el equipo directivo no reveló el flujo de caja por unidad de negocio y se limitó a confirmar que se trata de un negocio generador de caja en base anual. Tampoco se comentó nada sobre la oferta pública de adquisición de Tata, invocando restricciones legales.

En sus propias palabras

«El aumento del libro de pedidos en el tercer trimestre para vehículos comerciales ligeros es una señal alentadora y temprana de que lo peor ha quedado atrás.»

Olof Persson · Consejero delegado

«En camiones ligeros, los vehículos medios y pesados están vendidos para los dos meses restantes del año. Esto, combinado con un estricto control de precios y gestión de costes, contribuirá positivamente a una mayor rentabilidad frente al cuarto trimestre del año pasado.»

Olof Persson · Consejero delegado

«En América Latina, cuando vemos que los volúmenes de pedidos bajan, ajustamos la producción con bastante rapidez; es un sistema de una sola fábrica donde podemos gestionarlo bien. No tengo preocupaciones sobre los niveles de inventario en LatAm de cara al futuro.»

Olof Persson · Consejero delegado

«La liquidez disponible, incluyendo las líneas de crédito comprometidas no dispuestas, cerró sólidamente en 4.000 millones de euros a 30 de septiembre, de los cuales 1.900 millones correspondían a facilidades comprometidas no utilizadas.»

Federico Donati · Director de Relaciones con Inversores

«En cuanto al flujo de caja libre de la división de defensa, como saben, nunca lo hemos desglosado por unidad de negocio. Lo único que puedo decir es que se trata de un negocio generador de caja, pero en base anual.»

Federico Donati · Director de Relaciones con Inversores

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Resumen editorial en español de la llamada de resultados original, en inglés. Las citas están traducidas de la transcripción literal proporcionada por Financial Modeling Prep. Esta página tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera.