Qué dijo la dirección de Ideal Power Inc. en la llamada del Q3 2025

Un trimestre de transición y avances técnicos

Ideal Power cerró el tercer trimestre de 2025 con una quema de caja de 2,7 millones de dólares, en el extremo inferior de su propia guía de entre 2,7 y 2,9 millones. La compañía reportó ingresos modestos —sin detallar cifras exactas— y una pérdida neta de 2,9 millones, frente a 2,7 millones en el mismo período del año anterior. Al cierre de septiembre, disponía de 8,4 millones de dólares en efectivo y ninguna deuda. La dirección reconoció que la liquidez es suficiente para operar al menos hasta mediados de 2026, aunque no descartó nuevas necesidades de financiamiento.

El hecho más relevante del trimestre fue la estrena de David Somo como consejero delegado, apenas una semana antes de la llamada, tras la jubilación planificada de su predecesor, Dan Brdar. Somo, con más de treinta años en la industria de semiconductores, reservó sus compromisos concretos para una llamada adicional que la compañía espera celebrar antes de publicar los resultados anuales.

Lo que viene: Stellantis, Asia y el salto a los 800 voltios

En el frente comercial, Ideal Power completó el primero de cinco entregables bajo una orden de compra de Stellantis para dispositivos B-TRAN destinados a vehículos eléctricos. La compañía espera que Stellantis adjudique un programa plurianual de contactores para VE, con la posible instalación de estos componentes en vehículos de prueba a finales de 2026. Stellantis habría comunicado internamente que evalúa desplegar la tecnología B-TRAN en todos sus modelos y plataformas de VE. Paralelamente, la dirección confirmó conversaciones preliminares con un sexto fabricante global de automóviles, cuya identidad no fue revelada.

Para el cuarto trimestre, la compañía estima una quema de caja de entre 2,5 y 2,7 millones de dólares, con un total anual de aproximadamente 10 millones, superior a los 9,2 millones de 2024, diferencia atribuida al mayor gasto en fabricación de semiconductores y contrataciones. La dirección señaló que espera ver algunas fuentes de ingresos durante el próximo año: ventas de producto, acuerdos de desarrollo y posibles alianzas estratégicas con socios industriales de gran tamaño.

En cuanto a Asia —mercado de particular interés para lectores hispanos que siguen la cadena de valor de la electrónica de potencia—, la compañía incorporó su primer vendedor directo en la región, que ya mantiene reuniones presenciales con clientes. El primer cliente con diseño cerrado es uno de los mayores fabricantes de equipos de protección de circuitos en Asia, y sus proyecciones apuntan a varios cientos de miles de dólares de ingresos para Ideal Power en el primer año de ventas comerciales, con posibilidad de superar el millón en el segundo año.

Turno de preguntas: incertidumbre comercial y barreras de adopción

Los analistas presionaron sobre los plazos reales de inicio de ventas. Tim Burns reconoció que el primer cliente con diseño ganado aún está finalizando su producto y que el calendario exacto —¿finales de 2025 o 2026?— no está confirmado. Somo, por su parte, declinó comprometerse con ninguna previsión de ventas para 2025, argumentando que llevaba ocho días en el cargo.

Otra pregunta de peso abordó las barreras para cerrar ventas: la dirección admitió que B-TRAN es una arquitectura novedosa que los ingenieros no conocen, lo que alarga los ciclos de evaluación. La obtención de la certificación automotriz de terceros —en curso con más de mil dispositivos y cero fallos registrados hasta ahora— se presentó como un acelerador clave para la adopción industrial y automotriz. Respecto a los aranceles, Burns indicó que los semiconductores de potencia suelen estar exentos de muchas de las medidas vigentes y que el impacto esperado es mínimo, aunque reconoció que la situación "sigue siendo muy fluida".