Qué dijo la dirección de IAC Inc. en la llamada del Q1 2026

Un trimestre sólido y una compañía que se reinventa

IAC cerró el primer trimestre de 2026 con un crecimiento del 8% en ingresos digitales dentro de su división People Inc., marcando el décimo trimestre consecutivo de crecimiento. Los márgenes de EBITDA digital se ampliaron 200 puntos básicos, hasta el 20%, mientras que la compañía generó cerca de 50 millones de dólares en flujo de caja libre, con lo que la dirección espera superar los 150 millones en el año completo sobre una deuda neta de aproximadamente 1.100 millones. El resultado estuvo acompañado de un movimiento corporativo de calado: la venta de Care.com por 296 millones de dólares netos y el cierre definitivo del negocio de búsqueda tras la no renovación del contrato con Google. Ambas operaciones pasan a contabilizarse como actividades discontinuas, lo que, según la dirección, generó confusión entre analistas que interpretaron erróneamente los datos como un deterioro de guidance.

El motor del crecimiento es la apuesta por ingresos no vinculados a sesiones web —licencias, herramientas de segmentación publicitaria con inteligencia artificial (Decipher), comercio y redes sociales—, que ya representan el 41% de los ingresos digitales y crecieron un 24% interanual en el trimestre. El tráfico procedente de Google ha caído un 65% con respecto a su pico, pero las audiencias fuera de la web propia crecieron un 27%, sustentadas en Apple News, TikTok, Instagram, YouTube y acuerdos de sindicación. La compañía reiteró su guidance de crecimiento digital de dígito medio a alto para el año y un EBITDA ajustado consolidado de entre 310 y 340 millones de dólares.

Hacia una nueva identidad: de IAC a People Inc.

La dirección anunció la fusión operativa de las funciones corporativas de IAC con las de People Inc., con el objetivo de eliminar duplicidades. El proceso, que se extenderá hasta febrero de 2027, supondrá la salida de más de la mitad de los empleados corporativos de IAC, incluyendo al propio COO y CFO Christopher Halpin y a la directora legal Kendall Handler, ambos previstos para mediados de agosto. La compañía espera ahorros anuales de 40 millones de dólares en gastos operativos y una reducción de entre 20 y 25 millones en compensación en acciones, con costes únicos de reestructuración por 63 millones. Neil Vogel pasará a ser CEO de la entidad combinada, rebautizada como People Inc., y Tim Quinn asumirá el cargo de CFO en esa misma fecha.

Más allá de la eficiencia, la dirección describió una apuesta estratégica más ambiciosa: aprovechar las 40 marcas del portafolio —entre ellas People, Southern Living, Food & Wine e InStyle— para construir negocios propios en bienes, servicios y productos, sin depender de publicidad ni suscripciones tradicionales. Entre los proyectos mencionados figuran una herramienta de guardado de recetas con 3,5 millones de usuarios registrados, la app de People con 430.000 usuarios, una serie de vídeo social en InStyle con 45 millones de visualizaciones, un club de membresía para Southern Living, y el desarrollo de una marca propia de té helado bajo el sello Southern Living. Barry Diller mencionó también la posibilidad de desarrollar una comunidad residencial de marca Southern Living. La compañía mantiene además su participación del 26% en MGM Resorts, adquirida de forma progresiva, y considera ambas inversiones —People Inc. y MGM— como los únicos activos centrales de cara al futuro.

Preguntas de los analistas: tráfico, Google, dividendo y Turo

Los analistas indagaron sobre el entorno publicitario, la visibilidad de ingresos y el destino del flujo de caja. La dirección calificó el mercado publicitario como un «6 sobre 10»: con fortaleza en salud, tecnología y telecomunicaciones, pero debilidad en gran consumo, alimentación y bebidas. Se mencionó una desaceleración temporal en planificación relacionada con el conflicto en Irán. Sobre la demanda contra Google por abuso en el mercado de tecnología publicitaria, la compañía confirmó que prevé invertir entre 10 y 15 millones de dólares este año en el litigio y espera una resolución, en el mejor caso, en la primera mitad de 2026. Diller calificó las reclamaciones potenciales de «legítimamente enormes». En cuanto a Turo, el servicio de alquiler entre particulares de vehículos, la dirección señaló que la plataforma superó los 1.000 millones de dólares de ingresos en 2025 y ha vuelto a crecer a doble dígito en el primer trimestre, por lo que la postura ha cambiado: de considerar su venta a mantenerla en cartera hasta que salga a bolsa o sea adquirida por un tercero. Sobre el dividendo, Diller indicó que la compañía espera convertirse en pagadora de dividendos en el futuro, aunque sin precisar plazos concretos.