Qué dijo la dirección de Hooker Furnishings Corporation en la llamada del Q4 2025

Un trimestre de transición cargado de cargos extraordinarios

Hooker Furnishings cerró su cuarto trimestre fiscal 2025 (el período de 14 semanas terminado el 2 de febrero de 2025) con una mejora de ventas del 8% frente al año anterior, aunque buena parte de ese avance se explica por la semana adicional del calendario. Las divisiones Hooker Branded y Home Meridian crecieron un 2% y un 13% respectivamente en ventas diarias promedio, mientras que Tapicería Doméstica cayó un 7%. Sin embargo, la compañía registró cargos extraordinarios por 3,1 millones de dólares —deterioro de inventario vinculado al cierre del almacén de Savannah, castigo de marca por deterioro contable y una provisión por la quiebra de un cliente importante— que resultaron en una pérdida operativa trimestral de 2,7 millones de dólares y una pérdida neta de 2,3 millones, equivalente a 0,22 dólares por acción diluida. En el conjunto del año fiscal 2025, las ventas cayeron un 8,3% hasta 397,5 millones de dólares y la pérdida operativa alcanzó los 18,1 millones, arrastrada por la debilidad estructural de la demanda, el mercado inmobiliario más deprimido en 50 años y la incertidumbre macroeconómica.

Lo que viene: recortes de costes, Vietnam y el riesgo arancelario

La dirección centró buena parte de su mensaje en un plan de reducción de costes por fases. La compañía espera ahorros anualizados totales de entre 18 y 20 millones de dólares: unos 10 millones ya identificados en el ejercicio anterior se trasladarían a 2026, y entre 8 y 10 millones adicionales se materializarían antes de que concluya ese año fiscal, con el pleno efecto previsto en 2027. El cierre del almacén de Savannah aportaría entre 4 y 5,7 millones anuales a partir de ese ejercicio. Como parte de la estrategia logística, la compañía espera abrir en mayo una instalación arrendada en Vietnam que, según la dirección, permitirá reducir el inventario de seguridad doméstico, mezclar contenedores y recortar tiempos de reposición de seis meses a cuatro-seis semanas. La amenaza de aranceles adicionales fue reconocida como una variable de elevada incertidumbre, y la dirección adelantó que anunciará medidas adicionales de eficiencia operativa en las próximas semanas.

Turno de preguntas: aranceles, cuota de mercado y tapicería doméstica

Los analistas presionaron sobre tres frentes. Primero, el impacto de los aranceles: la dirección admitió que añaden «una complejidad enorme» pero señaló que el inventario acumulado estratégicamente en el trimestre y la flexibilidad del almacén en Vietnam ofrecen cierto margen de maniobra durante la pausa arancelaria de 90 días. Segundo, la cuota de mercado: la compañía afirmó haber ganado entre 3 y 15 puntos básicos en cada uno de los tres primeros trimestres del año, tendencia que la dirección considera insuficiente pero positiva dado el entorno. Tercero, y con especial interés para el mercado, la división de Tapicería Doméstica fue identificada como potencial beneficiaria de una reorientación del comercio minorista hacia fabricación local si los aranceles encarecen las importaciones asiáticas; la compañía indicó que dispone de capacidad instalada en sus plantas de Bedford y HF Custom para absorber ese crecimiento. Sobre los márgenes de Home Meridian —que alcanzaron casi el 23%, el nivel más alto desde 2016— la dirección atribuyó la mejora al abandono de líneas de bajo margen y al foco en las marcas Pulaski y Samuel Lawrence. Ante la pregunta sobre el ritmo de los ahorros, Jeremy Hoff delineó una trayectoria que llevaría el gasto total de la compañía desde unos 109 millones de hace dos años hasta un rango de 89-91 millones en fiscal 2027, equivalente aproximadamente a los niveles de 2022.