Qué dijo la dirección de Genius Group Limited en la llamada del Q4 2025

Un año de reestructuración con rentabilidad operativa en el cuarto trimestre

Genius Group cerró 2025 con unos ingresos auditados de 8,4 millones de dólares, frente a 7,6 millones en 2024. En términos pro forma —incorporando las dos adquisiciones del año, Entrepreneur Resorts y Pro Education— la cifra asciende a 13,6 millones, lo que la compañía presenta como un crecimiento del 80% interanual. La pérdida neta reportada fue de 56 millones de dólares, aunque la dirección atribuyó 42,9 millones de ese total a partidas no monetarias: deterioros de activos de operaciones discontinuadas, reestructuración, provisiones y compensación en acciones. El dato que la dirección destacó como señal de inflexión es que las tres unidades de negocio lograron rentabilidad operativa conjunta por primera vez en el cuarto trimestre de 2025. El efectivo consumido en operaciones se redujo un 76%, pasando de 46,3 millones en 2024 a 10,6 millones en 2025.

Tres unidades, un modelo y proyecciones para 2026

La estructura del grupo se articula en torno a Genius School (educación infantil y secundaria, con operaciones en Bali bajo el sistema Cambridge), Genius Academy (formación de adultos en IA, inversión y emprendimiento, con 6,1 millones de estudiantes registrados) y Genius Resorts (propiedades de aprendizaje experiencial en Sudáfrica y Bali). Esta última unidad generó 2,2 millones de dólares en ingresos auditados en apenas cinco meses de operación bajo el grupo. Para el ejercicio 2026, la compañía espera ingresos consolidados de entre 20 y 22 millones de dólares —un crecimiento del 48% sobre el pro forma de 2025— y un EBITDA ajustado positivo de entre 1,5 y 2 millones. Cada unidad apunta a superar los 6 millones (Genius School y Genius Academy) y los 8 millones (Genius Resorts) respectivamente. La dirección también anunció el inicio de la construcción de Genius City en Nuanu, Bali —una inversión de 28,3 millones de dólares financiada mediante un fondo inmobiliario en blockchain— con finalización prevista para finales de 2027 y un objetivo de ingresos anuales de 19,8 millones una vez operativo.

Ángulo relevante: operaciones en Bali y Sudáfrica, exposición a mercados emergentes

Dos de las cuatro propiedades de Genius Resorts se ubican en el Madikwe Game Reserve de Sudáfrica (Tau Game Lodge y Matla Game Lodge), y las otras dos en Bali, Indonesia (Vision Villas y Genius Cafe Beach Club). La totalidad del proyecto Genius City está radicada en Bali. La dirección mencionó que el financiamiento del proyecto se canalizará a través de un fondo de activos del mundo real (RWA) basado en blockchain, lo que implica exposición a riesgos regulatorios y cambiarios propios de Indonesia. No se proporcionaron detalles sobre coberturas de divisas ni sobre el impacto de la rupia indonesia o el rand sudafricano en los resultados.

Litigios, tesorería en Bitcoin y recuento de acciones pendiente

La dirección dedicó tiempo considerable a los frentes legales abiertos. La compañía tiene en curso un arbitraje ante la ICC contra LZGI, en el que reclama 7,4 millones de acciones y 6,6 millones de dólares; el laudo, inicialmente esperado para enero, fue pospuesto por la propia ICC hasta finales de marzo. Además, la compañía mantiene activa una demanda colectiva tipo RICO contra terceros por daños que cifra en 1.000 millones de dólares. En cuanto a la tesorería en Bitcoin, el CFO informó de que, tras el cierre del ejercicio, se vendieron aproximadamente 102,6 bitcoines a un precio medio de 71.035 dólares por unidad, lo que permitió reducir el préstamo respaldado en Bitcoin de 8,5 a 3,3 millones de dólares. El recuento definitivo de acciones en circulación, previsto para el 15 de febrero, aún no ha sido completado según reconoció la propia dirección durante la llamada.

Sin turno de preguntas de analistas

La llamada se estructuró íntegramente como una presentación de la dirección sin turno de preguntas de analistas o inversores. No hubo, por tanto, interrogantes sobre márgenes, dilución accionarial, ritmo de ejecución del proyecto en Bali ni sobre el impacto real de los litigios en el balance. La ausencia de este espacio impidió contrastar públicamente las proyecciones de la compañía con el escrutinio externo habitual en este tipo de eventos.