Qué dijo la dirección de Corning Inc en la llamada del Q2 2026

Un trimestre de récords y aceleración en redes ópticas

Corning cerró el segundo trimestre de 2026 con ventas de 4.740 millones de dólares, un avance del 17% interanual, y un beneficio por acción de 0,78 dólares, un 30% más que un año antes, ambas cifras por encima de lo que la propia compañía había anticipado. El margen operativo llegó al 20,9% y el retorno sobre el capital invertido (ROIC) se situó en el 14,9%. El gran motor fue la división de Comunicaciones Ópticas, que superó por primera vez los 2.000 millones de dólares en ventas trimestrales —un alza del 32%— y registró un margen de beneficio neto del 21%, también récord. Dentro de ese segmento, las ventas a redes empresariales vinculadas a centros de datos de inteligencia artificial casi se duplicaron respecto al año anterior.

La otra sorpresa positiva llegó del negocio solar, cuyas ventas crecieron un 90% interanual hasta 438 millones de dólares, aunque todavía registró pérdidas por los costes extraordinarios derivados de una parada técnica prolongada en su planta de obleas. La dirección subrayó que Corning es el único fabricante estadounidense de polisilicio y obleas solares, una posición que consideran estratégica en el contexto actual de política comercial y de incentivos a la fabricación doméstica.

Objetivos a largo plazo y nuevo plan Springboard 20-30-40

La compañía reiteró y amplió su plan de crecimiento, bautizado internamente como Springboard 20-30-40: llevar la tasa de ventas anualizadas a 20.000 millones de dólares a finales de 2026, 30.000 millones a finales de 2028 y 40.000 millones a finales de 2030, con una tasa de crecimiento compuesto anual (CAGR) del 19% entre el cuarto trimestre de 2026 y el cuarto trimestre de 2030. La dirección espera que el beneficio crezca más rápido que las ventas y que el flujo de caja libre aumente de forma significativa. El director financiero Ed Schlesinger precisó que el plan de alta confianza para inversores —ajustado a la baja respecto al plan interno— contempla una tasa anualizada de 27.000 millones a finales de 2028 y 35.000 millones a finales de 2030, lo que en ambos escenarios implica duplicar el tamaño de la empresa respecto al cuarto trimestre de 2025.

Para el tercer trimestre, la compañía espera ventas de entre 4.900 y 5.000 millones de dólares —un crecimiento de aproximadamente el 16% interanual— y un BPA de entre 0,85 y 0,89 dólares, un avance del 28% interanual. La inversión en capital (CapEx) se estima en aproximadamente 2.000 millones de dólares para el conjunto del año, concentrada en la expansión de capacidad en comunicaciones ópticas. La dirección señaló que el negocio solar comenzará a mejorar en rentabilidad a partir del tercer trimestre, una vez superada la parada técnica del segundo.

Preguntas de los analistas: fotónica, precios y timing

El turno de preguntas se centró en tres ejes. El primero fue la visibilidad sobre el negocio de fotónica y la adopción del escalado óptico dentro de los servidores de IA (Scale-Up). Varios analistas preguntaron si la compañía había cambiado su postura respecto a lo presentado en mayo. Weeks respondió que no ve cambios en el ecosistema real, aunque reconoció que el timing de adopción es difícil de precisar y que deliberadamente no ha dado una cifra específica para fotónica en 2027. La meta pública es construir una plataforma de 10.000 millones de dólares en ese segmento para 2030.

El segundo eje fue la dinámica de precios y márgenes en el negocio óptico. Un analista preguntó directamente por las subidas de precio en contratos sin acuerdo a largo plazo. Weeks evitó dar cifras concretas y explicó que la mejora de rentabilidad —ventas ópticas +32%, beneficio neto óptico +77%— no proviene principalmente de subir el precio de la fibra básica, sino de que sus innovaciones reducen los costes de despliegue de los clientes y que Corning retiene parte de ese valor creado.

El tercer punto fue la guía para el cuarto trimestre, que algunos analistas interpretaron como una desaceleración implícita. Tanto Weeks como Schlesinger aclararon que simplemente optaron por no actualizar el plan Springboard tan poco tiempo después de haberlo revisado en mayo, y que los indicadores apuntan a alcanzar el objetivo de 20.000 millones anualizados un trimestre antes de lo previsto.