Llamada de resultados · Q4 2025
Qué dijo la dirección de G-III Apparel Group, Ltd. en la llamada del Q4 2025
Llamada del 13 de marzo de 2025
- marcas propias
- aranceles y cadena de suministro
- licencias pvh y calvin klein
- expansión internacional y mercados hispanos
- márgenes
- comercio digital
Un trimestre sólido que superó las expectativas
G-III Apparel cerró su cuarto trimestre fiscal 2025 con ventas netas de 840 millones de dólares, un alza del 10% respecto al mismo periodo del año anterior. El margen bruto mejoró hasta el 39,5% desde el 36,9%, impulsado por la mayor participación de las marcas propias de la compañía, que no generan gastos de regalías, y por un mejor desempeño de la categoría de abrigos frente al año previo. La ganancia neta no-GAAP del trimestre fue de 58 millones de dólares, equivalente a 1,27 dólares por acción diluida, frente a 0,76 dólares un año antes. Para el conjunto del año fiscal 2025, las ventas crecieron un 2,7% hasta 3.180 millones de dólares, y las ganancias por acción no-GAAP alcanzaron 4,42 dólares, un récord para la empresa y un 9% por encima del ejercicio anterior. La dirección atribuyó estos resultados al crecimiento superior al 20% de sus marcas propias —DKNY, Donna Karan, Karl Lagerfeld y Vilebrequin—, que compensó la caída prevista de las licencias de Calvin Klein y Tommy Hilfiger, así como la salida de la marca Guess.
Lo que viene: crecimiento propio frente a la salida de licencias PVH
Para el ejercicio fiscal 2026, la compañía espera ventas netas de aproximadamente 3.140 millones de dólares, una caída de alrededor del 1%, y ganancias no-GAAP de entre 4,15 y 4,25 dólares por acción diluida. La dirección anticipó que el primer semestre del año mostrará descensos y el segundo, un crecimiento moderado. El principal lastre es la expiración, el 31 de diciembre de 2024, de las licencias de Calvin Klein jeans y ropa deportiva, que representaban cerca de 175 millones de dólares en ingresos. G-III espera que sus marcas propias crezcan a doble dígito y compensen casi en su totalidad esa caída. Sobre los aranceles del 20% aplicados a productos fabricados en China, el CFO Neal Nackman indicó que la compañía confía en mitigar la gran mayoría del impacto mediante negociaciones con fabricantes y ajustes selectivos de precios, especialmente en abrigos, categoría con precios de venta promedio más altos. La dirección aclaró que G-III no tiene exposición a proveedores en México ni Canadá.
De cara al mercado hispanohablante, cabe destacar la relevancia de varias operaciones con anclaje regional. Karl Lagerfeld cuenta con un nuevo distribuidor en América Latina que abrió cinco tiendas en el año fiscal 2025 y tiene previsto abrir seis más en 2026. La sociedad AWWG —en la que G-III posee aproximadamente el 20%— gestiona las marcas Pepe Jeans, Hackett y Faconnable, y administra el negocio ibérico de PVH en España y Portugal, con más de 3.500 puntos de venta en 86 países. A través de AWWG, G-III prevé expandir DKNY, Donna Karan y Karl Lagerfeld en España y Portugal. Vilebrequin, por su parte, abrió su primer club de playa franquiciado en Doha y tiene previsto inaugurar próximamente un rooftop en Miami.
Turno de preguntas: aranceles, Hudson Bay y el misterio del tamaño de Donna Karan
Los analistas centraron sus preguntas en tres focos: el impacto de los aranceles, la quiebra de Hudson Bay y el tamaño real del negocio de Donna Karan. Sobre los aranceles, Nackman reconoció que el segundo trimestre fiscal es el de mayor exposición, dado que los gravámenes se anunciaron de forma repentina y hay menos tiempo para reaccionar. Sobre Hudson Bay —el minorista canadiense que se acogió al equivalente de un proceso concursal—, Goldfarb confirmó que el impacto fue negativo en el cuarto trimestre y que la guía para 2026 ya contempla una reducción significativa del negocio con ese cliente. Preguntado sobre las cifras de Donna Karan, Goldfarb se negó a dar un número concreto, aunque confirmó que fue el lanzamiento más grande en la historia de la empresa y que internamente proyectan un crecimiento cercano al 40% para el año que viene. La analista Dana Telsey preguntó por las tendencias de pedidos mayoristas: Nackman indicó que, con aproximadamente el 50% del libro de pedidos de otoño cerrado, la situación es muy similar a la del año anterior y consistente con las previsiones iniciales.
En sus propias palabras
«El nivel de inventario que mantuvimos para apoyar el lanzamiento no era muy alto porque era un estreno. Fuimos cautelosos en la compra. Los minoristas también fueron algo cautelosos en las compras iniciales. Pero cuando el producto llegó, simplemente se agotó en todas las tiendas de nuestros clientes y fue una carrera por maximizar el negocio a lo largo del año.»
«En febrero y marzo nuestro negocio directo al consumidor más que duplicó lo que teníamos hace un año. Y hemos redefinido el liderazgo en el lado digital del negocio también.»
«Probablemente la mayor exposición que tenemos es en el segundo trimestre. Y como saben, estos aranceles llegaron muy rápidamente. Así que son los que tendremos que resolver con mayor urgencia.»
«Con solo el 20% de nuestras ventas netas generadas fuera de Estados Unidos, vemos una tremenda oportunidad a largo plazo para capturar cuota de mercado globalmente mientras trabajamos para desbloquear todo el potencial de nuestras marcas.»
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Resumen editorial en español de la llamada de resultados original, en inglés. Las citas están traducidas de la transcripción literal proporcionada por Financial Modeling Prep. Esta página tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera.