Qué dijo la dirección de Genesco Inc. en la llamada del Q3 2025

Un trimestre mejor de lo esperado, liderado por Journeys

Genesco cerró su tercer trimestre fiscal 2025 con ingresos consolidados de 596 millones de dólares, un alza del 3% respecto al año anterior, superando las expectativas de la compañía. El resultado más destacado fue el regreso de Journeys a ventas comparables positivas: la cadena registró un crecimiento de doble dígito en comps, impulsado por una renovación del surtido de producto y la reconfiguración visual de sus tiendas. El total de comps de la compañía subió 6%, con tiendas físicas al alza 4% y comercio electrónico creciendo 15%. El canal digital alcanzó el 24% de los ingresos directos al consumidor. El beneficio por acción ajustado superó las proyecciones y quedó por encima del año anterior, aunque la dirección advirtió que el desplazamiento del calendario —una semana clave de regreso a clases que migró al segundo trimestre— restó aproximadamente 17 millones de dólares en ventas y entre 0,35 y 0,40 dólares por acción al resultado operativo del trimestre.

Schuh, la cadena del Reino Unido, y Johnston & Murphy registraron caídas modestas en comps. La dirección atribuyó la debilidad de Schuh al deteriorado entorno macroeconómico británico y la de Johnston & Murphy a la menor demanda de calzado masculino premium no atlético en Estados Unidos. En ambos casos, la conversión y el tamaño de transacción mejoraron, aunque el tráfico continuó por debajo del año anterior.

Lo que viene: guía elevada, pero con cautela en dos frentes

La compañía elevó su guía de beneficio por acción ajustado para el año completo a un rango de 0,80 a 1,00 dólar, desde el rango anterior de 0,60 a 1,00 dólar. La dirección espera que las ventas totales queden entre planas y una caída del 1%, mejor que la previsión anterior de descenso del 1% al 2%. Excluyendo el impacto de la semana 53 del calendario, la compañía espera ventas planas o ligeramente al alza. Para Journeys, la dirección prevé comps positivos en el cuarto trimestre, aunque inferiores al 11% registrado en el tercero. Para Schuh y Johnston & Murphy adoptó una postura más cautelosa dado el entorno actual. En paralelo, el programa de optimización de la red de tiendas continúa: la compañía cerró 14 locales en el trimestre y planea cerrar hasta 10 más antes de que finalice el año fiscal, con el objetivo de eliminar unos 14 millones de dólares adicionales en costes anuales de SG&A. El margen bruto total se espera que caiga entre 10 y 20 puntos básicos respecto al año anterior.

Turno de preguntas: el surtido, la nueva tienda y los márgenes

Los analistas centraron sus preguntas en tres ejes. El primero fue la profundidad y el acceso al surtido de Journeys: la dirección explicó que el éxito del regreso a clases no dependió de una o dos marcas, sino de siete u ocho, y que las relaciones con los fabricantes se están fortaleciendo, en particular para captar a la consumidora adolescente femenina. El segundo eje fue el nuevo concepto de tienda: con 10 aperturas hasta la fecha y un objetivo de 15 para el año, la dirección describió un entorno más aspiracional y neutro que conserva la identidad de Journeys, y señaló que existe flexibilidad para acelerar los remodelos si los resultados lo justifican. El tercero fue la presión sobre márgenes: la dirección aclaró que la caída del margen bruto de Journeys no obedece a mayor actividad promocional, sino al cambio de mezcla de producto —del calzado de lona de margen inicial alto hacia marcas atléticas y casuales de menor margen inicial pero mayor precio medio de venta—. La normalización de este efecto se espera progresivamente a lo largo del próximo año fiscal.