Llamada de resultados · Q4 2025
Qué dijo la dirección de Fortis Inc. en la llamada del Q4 2025
Llamada del 12 de febrero de 2026
- centros de datos y carga eléctrica
- regulación tarifaria en arizona
- crecimiento de base tarifaria
- dividendos
- transmisión eléctrica
- gnl y mercados de gas en canadá
Un año sólido respaldado por inversión récord
Fortis cerró 2025 con una utilidad ajustada por acción de 1,53 dólares canadienses (3,53 dólares en el acumulado anual), 0,25 dólares más que en 2024. La compañía desplegó 5.600 millones de dólares en capital durante el año, impulsando un crecimiento de la base tarifaria y de las ganancias que la dirección calificó como uno de los mejores registros históricos. Fortis completó además la disposición de sus operaciones en Turks y Caicos y en Belice, que generaron pérdidas combinadas de 0,13 dólares por acción, aproximadamente la mitad por efecto impositivo. El dividendo creció 4% por 52.º año consecutivo, y la rentabilidad total para el accionista en 2025 fue de casi 24%.
El nuevo plan de capital quinquenal, el mayor en la historia de la empresa, asciende a 28.800 millones de dólares y apunta a un crecimiento anual promedio de la base tarifaria del 7% hasta 2030, con solo el 21% del plan vinculado a grandes proyectos de capital. La dirección reiteró su guía de crecimiento del dividendo de entre 4% y 6% anual hasta 2030.
Lo que viene: centros de datos, transmisión y regulación en Arizona
El foco de crecimiento incremental se concentra en tres frentes. En Arizona, la Comisión Corporativa aprobó un acuerdo de suministro energético para un centro de datos de aproximadamente 300 megavatios en el territorio de Tucson Electric Power, con tarifas completas sin descuento y un requisito mínimo de facturación del 75%. La compañía espera comenzar a servir carga en 2027 con rampa hasta 2029. Están en negociación otros 300 megavatios en el mismo sitio y entre 500 y 700 megavatios en un segundo emplazamiento; si estos acuerdos se concretan, la empresa estima que se requerirán entre 1.500 y 2.000 millones de dólares en nueva generación antes de 2030. En ITC, las inversiones adicionales del Tramo 2.1 de MISO se estiman entre 3.300 y 3.800 millones de dólares, la mayoría previstas para después de 2030. En FortisBC, la expansión del almacenamiento de GNL en Tilbury podría sumar hasta 300 millones de dólares de capital adicional, sujeto a aprobaciones ambientales.
En el frente regulatorio de Arizona, el juez administrativo de la causa tarifaria de UNS Gas recomendó un ROE del 9,57% y una estructura de capital con 56% de capital accionario. Fortis presentó objeciones a ciertos ajustes al mecanismo de fórmula propuesto. Para TEP, el personal de la comisión recomendó un ROE del 9,75% con audiencias previstas en abril y una resolución esperada en otoño.
Preguntas de analistas: asequibilidad, regulación y señales de FERC
El turno de preguntas giró en torno a tres ejes. Primero, la asequibilidad tarifaria ante el crecimiento de grandes cargas: la dirección defendió el modelo de Arizona como ejemplo de cómo los centros de datos pueden beneficiar al resto de los clientes al distribuir los costos fijos entre un volumen mayor de kilovatios-hora, sin que los clientes existentes asuman costos adicionales. Segundo, el alcance de la oposición del Fiscal General de Arizona al acuerdo con el centro de datos: Hutchens minimizó el riesgo, argumentando que el contrato se ampara en una tarifa aprobada por la comisión sin ningún descuento, aunque la compañía admitió no haber tenido reuniones directas con la oficina del fiscal. Tercero, la perspectiva regulatoria en FERC: la nueva presidenta de ITC, Krista Tanner, señaló optimismo ante la nueva conducción de FERC, que según indicó está enfocada en cerrar expedientes pendientes de larga data con decisiones bipartidistas y de mayor permanencia, aunque sin anuncios concretos sobre ROEs o incentivos. La posibilidad de entregar guía de ganancias fue abordada sin compromiso: la dirección reconoció que los mecanismos de fórmula en Arizona mejorarían la visibilidad, pero aclaró que no es el único factor para tomar esa decisión.
En sus propias palabras
«Este acuerdo de suministro de energía, mirando nuestra cartera actual en TEP, esos 300 megavatios aproximadamente se suministran de capacidad y energía existente, así que no tenemos que construir nada adicional para ellos. Y la pequeña inversión que debemos hacer por interconexión, entre otras cosas, la pagará este cliente.»
«Si lo haces bien, esto es una historia fantástica de asequibilidad para el cliente, y vamos a asegurarnos de hacerlo bien.»
«Esta presidenta y esta comisión están muy enfocadas en que sus decisiones tengan permanencia. Este vaivén entre administraciones no es útil. Y por eso esta presidenta ha sido muy intencional en asegurarse de que siguen el expediente, siguen la ley y obtienen apoyo bipartidista.»
«Con la emisión de deuda híbrida y las disposiciones de activos en 2025, se espera que el crecimiento de nuestro plan de capital se financie principalmente con flujo de caja operativo, deuda de las filiales reguladas y nuestro plan de reinversión de dividendos.»
«Una mayor claridad regulatoria y mecanismos que nos permitan proyectar mejor, eliminando los picos y valles en las filiales de Arizona, nos da algo más de visibilidad desde una perspectiva de ganancias. Es algo que se sumaría al lado del libro mayor que nos permitiría dar guía de ganancias. Pero hay muchas otras consideraciones.»
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Resumen editorial en español de la llamada de resultados original, en inglés. Las citas están traducidas de la transcripción literal proporcionada por Financial Modeling Prep. Esta página tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera.