Llamada de resultados · Q3 2025

Qué dijo la dirección de flyExclusive, Inc. en la llamada del Q3 2025

Llamada del 13 de noviembre de 2025

Un trimestre de recuperación acelerada

flyExclusive cerró el tercer trimestre de 2025 con ingresos de 92,1 millones de dólares, un aumento del 20% respecto al mismo período del año anterior, y con una pérdida de EBITDA ajustado de apenas 1,9 millones de dólares, frente a los 13 millones perdidos en el Q3 de 2024. Lo más llamativo es que ese crecimiento se logró con una flota un 20% más pequeña que hace un año: la compañía eliminó aeronaves de bajo rendimiento y las reemplazó por modelos más eficientes —Challenger 350, XLS y CJ3 Plus—, lo que elevó las horas voladas un 15% y mejoró la disponibilidad operativa en 650 puntos básicos interanuales. El margen bruto acumulado en los primeros nueve meses creció un 82% y el EBITDA ajustado mejoró un 72%, con una expansión de margen de 1.550 puntos básicos en lo que va de año.

El negocio de mantenimiento (MRO) fue otro motor destacado: sus ingresos externos se duplicaron hasta 3,1 millones de dólares en el trimestre, y en los nueve meses acumulados ya superó la facturación total de 2024. Más del 80% del trabajo en el taller de pintura proviene de clientes externos. La compañía también informó que en octubre añadió seis unidades móviles de servicio, llevando el total a doce, con intención de monetizar la demanda de terceros operadores a partir de 2026.

Lo que viene: flota, fusión y mercado de capitales

La dirección espera eliminar por completo las aeronaves no rentables durante 2026 y planea un crecimiento significativo de flota ese mismo año. La compañía prevé que el cuarto trimestre —históricamente el más activo— supere todos sus registros previos: octubre ya fue el mes de mayor facturación en la historia de la empresa, y noviembre comenzó con cifras superiores. flyExclusive se autoproclama el mayor operador de chárter de Estados Unidos por horas voladas, con 6.810 horas en octubre, según datos de Aviation Research Group.

En el plano financiero y corporativo, la compañía mantiene vigente su acuerdo de fusión con JetAI —que aportaría capital y sinergias operativas— aunque ha debido extender el plazo de cierre debido al cierre parcial del gobierno federal estadounidense, el mismo factor que ha retrasado la activación de su facilidad de venta en el mercado (ATM). Adicionalmente, el 1 de octubre adquirió la división de ventas de aeronaves de Vilato por 2,1 millones de dólares en acciones, una operación que la dirección espera genere entre 6 y 8 millones de dólares en beneficio durante 2025. El acuerdo también otorga opción sobre dos plataformas tecnológicas: Vault, una aplicación de viajes de lujo con acceso a vuelos vacíos en jet privado, y Mission Control, un software de gestión operativa para aviación privada.

Turno de preguntas: la llamada no incluyó sesión de Q&A

La transcripción de la llamada no registra preguntas de analistas; la sesión concluyó directamente tras los comentarios preparados de la dirección. En consecuencia, no es posible reportar qué líneas de interrogación surgieron ni qué puntos pudieron quedar sin respuesta.

En sus propias palabras

«En su punto máximo, nuestra flota no rentable representaba un lastre anualizado sobre el EBITDA de aproximadamente 36 millones de dólares. Ese lastre ha desaparecido casi por completo, y nuestros resultados financieros muestran lo drásticamente que esta transformación ha mejorado nuestro desempeño.»

Jim Segrave · Fundador y Consejero Delegado

«Octubre fue un mes récord para nosotros en horas voladas e ingresos, y noviembre ha comenzado más fuerte que nunca, incluso frente a las restricciones impuestas por el cierre del gobierno.»

Jim Segrave · Fundador y Consejero Delegado

«Somos ahora el operador de chárter número uno en los Estados Unidos según los datos de Aviation Research Group, con 6.810 horas voladas en octubre. Eso supone también un 7% más que el operador número dos del país.»

Jim Segrave · Fundador y Consejero Delegado

«Esta ya no es una empresa en transición; es una empresa en control. El impulso que hemos construido no es pasajero; es el resultado de una ejecución deliberada y disciplinada en todos los niveles de nuestra organización.»

Bradley Griffin Garner · Director Financiero

«Hemos extendido la fecha límite para completar el acuerdo de fusión, en parte como resultado del cierre del gobierno federal en curso. El cierre del gobierno federal también ha retrasado la finalización de nuestra facilidad de ventas en el mercado, que anticipamos utilizar para acceder a los mercados de capitales y fortalecer nuestro balance.»

Bradley Griffin Garner · Director Financiero

¿Quieres ver Greeks, opciones y flow avanzado?

Sigma Terminal ofrece análisis profesional que aquí solo resumimos.

Explorar Sigma Terminal

Resumen editorial en español de la llamada de resultados original, en inglés. Las citas están traducidas de la transcripción literal proporcionada por Financial Modeling Prep. Esta página tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera.