Llamada de resultados · Q1 2026
Qué dijo la dirección de Exelon Corporation en la llamada del Q1 2026
Llamada del 6 de mayo de 2026
- regulación en pennsylvania
- asequibilidad energética
- inversión en transmisión
- déficit de generación en pjm
- gestión de costos operativos
- calificaciones crediticias
Trimestre en línea, ajustes en Pennsylvania
Exelon Corporation reportó ganancias operativas ajustadas de 0,91 dólares por acción en el primer trimestre de 2026, por encima de las expectativas internas, gracias principalmente a condiciones meteorológicas favorables y ajustes de calendario en el reconocimiento de ingresos. La compañía ratificó su guía de ganancias operativas para el año completo de entre 2,81 y 2,91 dólares por acción, con el objetivo declarado de alcanzar el punto medio o superarlo. La dirección destacó que el desempeño operativo y de confiabilidad se mantuvo en el cuartil superior de la industria, con ComEd ubicada en el decil superior, incluso tras varios eventos de viento intenso durante el trimestre.
El hecho más relevante del período fue la decisión de retirar los casos tarifarios de electricidad y gas de PECO en Pennsylvania, la filial que opera en ese estado. La dirección describió la medida como una decisión basada en el calendario y en consideraciones de asequibilidad para los clientes, tomada tras escuchar a distintos grupos de interés. Paralelamente, la compañía anunció un recorte de 350 millones de dólares en gastos operativos para 2027, vinculado a proyectos que ya no se ejecutarán, y rebalanceó su plan de capital a cuatro años: redujo 1.100 millones en distribución en PECO y BGE, e incrementó 1.500 millones en transmisión, manteniendo un gasto total de 41.700 millones de dólares en el período 2026-2029.
Lo que viene: transmisión y generación
Exelon orientó su narrativa hacia la transmisión como motor de crecimiento visible. La compañía espera que su base tarifaria de transmisión crezca a una tasa anual del 16% hasta 2029, y mantiene una banda de oportunidades adicionales de entre 12.000 y 17.000 millones de dólares fuera del plan vigente. En febrero presentó ofertas competitivas por dos proyectos de transmisión en Illinois dentro del proceso MISO Tranche 2.1, con una inversión potencial conjunta de aproximadamente 1.900 millones de dólares en asociación con Infinergy. La compañía anticipó dos ofertas adicionales antes de finales de mayo en procesos de PJM y otros operadores independientes.
La dirección fue enfática en que la asequibilidad para los clientes no puede resolverse solo con transmisión: la falta de generación en la región Mid-Atlantic es, según Exelon, la causa estructural del alza de costos de energía, que ha subido hasta un 80% en cinco años para clientes residenciales. Calvin Butler alertó que PJM ha advertido desde 2024 sobre riesgo de interrupciones en 2028, y que no ha habido avances materiales en nueva oferta de generación. La compañía apoya legislación que permita a las distribuidoras construir generación de respaldo, como el proyecto HB 1561 en Maryland, que no fue aprobado.
Preguntas de analistas: Pennsylvania y ROE bajo la lupa
El turno de preguntas estuvo dominado por la situación en Pennsylvania. Los analistas indagaron sobre una carta del gobernador que planteó principios para futuros casos tarifarios —eficiencia de capital, transparencia tarifaria y retornos justificables— y sobre si ello podría traducirse en un ROE significativamente inferior a la media del sector. Jeanne Jones defendió el proceso regulatorio de Pennsylvania como el ámbito adecuado para establecer retornos mediante evidencia, rechazando implícitamente una intervención legislativa que fije retornos por debajo del costo de capital. También se preguntó si PECO podría sufrir una rebaja de calificación crediticia: Jones confirmó que PECO ya tiene perspectiva negativa y está bajo revisión para posible rebaja, aunque subrayó que Exelon gestiona el conjunto como una cartera diversificada y mantiene un colchón sobre sus umbrales de rebaja. Ante la pregunta sobre si los ahorros en costos operativos son sostenibles o recuperables en futuros casos tarifarios, Butler aclaró que la mayor parte corresponde a trabajo que sencillamente no se realizará, y que la compañía los trata como ahorros permanentes hasta 2029.
En sus propias palabras
«Esta es una decisión diferente para un momento diferente. Estamos reduciendo ciertos proyectos, repriorizando capital en toda nuestra cartera y entregando 350 millones de dólares de ahorros incrementales en gastos operativos en 2027 vinculados a trabajo que ya no vamos a realizar.»
«No se puede hablar de asequibilidad sin hablar del déficit de generación. Punto. Tiene que ser un enfoque integral, y los proyectos de ley que mencionó van directamente a ese problema.»
«Una empresa de servicios públicos financieramente sana necesita retornos justificables acordes con el riesgo asumido por la empresa regulada. La estructura de capital tiene que equilibrar los riesgos correctos para mantener calificaciones crediticias adecuadas que impulsen un menor costo de financiamiento para nuestros clientes.»
«Necesitamos nueva oferta de generación. Nos complace ver que hay más de 800 proyectos en la cola de interconexión, pero sabemos que aún queda mucho trabajo por hacer, porque solo el 19% de los proyectos en esa cola llega a operar.»
«Hemos completado aproximadamente el 43%, o 2.300 millones de dólares, de nuestra financiación planificada de deuda a largo plazo para 2026, ejecutando con éxito todas las transacciones de deuda previstas tanto a nivel corporativo como en Pepco Holdings.»
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Resumen editorial en español de la llamada de resultados original, en inglés. Las citas están traducidas de la transcripción literal proporcionada por Financial Modeling Prep. Esta página tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera.