Qué dijo la dirección de DXC Technology Company en la llamada del Q3 2026

Un trimestre dentro de lo previsto, con señales mixtas en los negocios

DXC Technology cerró su tercer trimestre fiscal 2026 con ingresos totales de 3.200 millones de dólares, una caída del 4,3% interanual que la compañía situó dentro de su rango de orientación. El margen ajustado de EBIT fue del 8,2%, ligeramente por encima del límite superior de la guía, apoyado en una gestión disciplinada del gasto y en beneficios puntuales que no estaban contemplados en las previsiones. El beneficio por acción no GAAP ascendió a 0,96 dólares, también por encima de lo esperado. El flujo de caja libre acumulado en los primeros nueve meses alcanzó 603 millones de dólares, frente a los 576 millones del mismo periodo del año anterior. La ratio de reservas sobre facturación (book-to-bill) del trimestre fue de 1,12, lo que eleva la media de los últimos doce meses a 1,02, cuarto trimestre consecutivo por encima de 1. Entre las operaciones destacadas figuró la adjudicación del contrato con la Policía Metropolitana de Londres para liderar su transformación empresarial, reemplazando plataformas ERP heredadas e integrando soluciones SaaS e inteligencia artificial en operaciones críticas.

El segmento de Seguros, que representa el 10% de los ingresos totales, creció un 3,2% interanual impulsado por migraciones a la plataforma en la nube Assure. El segmento GIS (50% de ingresos) retrocedió un 6,2% y el segmento CES (40% de ingresos) cayó un 3,6%, presionado por la debilidad de los compromisos discrecionales a corto plazo, aunque con solidez en contratos estratégicos de mayor duración.

Estrategia dual: estabilización del negocio heredado y nuevas soluciones de IA

La dirección articuló una estrategia de doble vía. Por un lado, la renovación de la marca y la creación de una función centralizada de habilitación de ventas, descrita como la primera de este tipo en la historia de DXC. Por otro, las iniciativas denominadas Fast Track, orientadas a soluciones basadas en inteligencia artificial con IP repetible y modelos de precios por valor o por transacción, alejándose del esquema tradicional de tarifas por hora. La compañía espera que las iniciativas Fast Track representen el 10% de los ingresos recurrentes al cierre del segundo trimestre del ejercicio fiscal 2029. Entre los proyectos más avanzados destacan Core Ignite, una capa de conexión ligera sobre la plataforma bancaria Hogan —que procesa más de 2,5 billones de dólares en transacciones diarias en 300 millones de cuentas— con integraciones ya anunciadas con Ripple, Euronet, Aptys y Splitit; y un centro de operaciones de seguridad agéntico que resuelve automáticamente más del 90% de las 4,5 millones de amenazas diarias que enfrenta la propia DXC. La compañía prevé celebrar un Día del Inversor en Nueva York en la segunda semana de junio para detallar estas iniciativas con demostraciones y participación de clientes.

En cuanto a la asignación de capital, la empresa espera cerrar el ejercicio con aproximadamente 1.700 millones de dólares en caja. Para la primera mitad del ejercicio fiscal 2027, la compañía planea destinar 400 millones al rescate de sus bonos en dólares con vencimiento en septiembre y otros 250 millones a recompra de acciones, cifra equivalente al total proyectado para todo el ejercicio 2026.

Turno de preguntas: dudas sobre la ejecución y la geografía

Los analistas centraron sus preguntas en tres focos. Primero, la demora en la mejora de ingresos de CES: la dirección reconoció que el patrón de mayor peso de contratos estratégicos a largo plazo frente a proyectos discrecionales a corto plazo —que genera un desfase entre reservas y facturación— se ha prolongado los tres trimestres del año y continuará en el cuarto. Segundo, el deterioro relativo en Estados Unidos frente a la mejora en el resto del mundo, incluyendo Europa y la región Asia-Pacífico; el CFO Rob Del Bene atribuyó la diferencia en parte al mercado y en parte a la ejecución propia. Tercero, los analistas indagaron sobre el perfil de márgenes de las nuevas iniciativas Fast Track y sobre el posible uso de fusiones y adquisiciones para acelerar el crecimiento. La dirección respondió que el M&A está sobre la mesa, especialmente si puede ser acretivo para alguna de sus tres líneas de negocio, pero que la construcción interna ofrece mayor control y menor riesgo. Sobre las ventas de activos mencionadas en los comentarios preparados, el CFO aclaró que se trata de centros de datos obsoletos y espacio de oficinas infrautilizado, operaciones de escasa cuantía sin carácter estratégico.