Qué dijo la dirección de Duke Energy Corporation 5.625% en la llamada del Q1 2026

Arranque sólido y dos logros de más de 5.000 millones para los clientes

Duke Energy abrió 2026 con un beneficio ajustado por acción de 1,93 dólares, frente a 1,76 dólares un año antes, impulsado principalmente por las inversiones en infraestructura eléctrica y por temperaturas más frías que elevaron el consumo. La compañía reafirmó su horquilla de orientación para el año completo de 6,55 a 6,80 dólares por acción y su objetivo de crecimiento anual del BPA del 5 % al 7 % hasta 2030, expresando mayor confianza en situarse en la mitad superior de ese rango a partir de 2028. En paralelo, Duke anunció dos hitos que, según la dirección, generarán más de 5.000 millones de dólares en ahorros para los clientes: un acuerdo plurianual para monetizar hasta 3.100 millones de dólares en créditos fiscales de energía limpia, cuyos ingresos revertirán en tarifas más bajas, y la aprobación regulatoria definitiva —incluyendo FERC, Carolina del Norte y Carolina del Sur— para fusionar sus dos filiales carolinas, con un ahorro estimado de 2.300 millones de dólares hasta 2040 con efectividad prevista el 1 de enero de 2027.

Centros de datos y plan de capital de 103.000 millones

El crecimiento de la demanda de centros de datos sigue siendo el motor central de la tesis inversora. Desde la última llamada trimestral, Duke firmó acuerdos de servicio eléctrico (ESA) con clientes de centros de datos por 2,7 gigavatios adicionales, elevando el total ejecutado a aproximadamente 7,6 GW, de los cuales casi dos tercios ya están en construcción. La cartera avanzada en negociación alcanza 15,4 GW. La compañía espera que los primeros clientes comiencen a consumir energía en la segunda mitad de 2027 y que los acuerdos más recientes entren en servicio hacia finales del periodo de planificación de cinco años, con una rampa de consumo plena en la primera mitad de la década de 2030. Para financiar el plan de capital de 103.000 millones de dólares, Duke recibió en marzo más de 5.000 millones entre la venta del negocio de gas de Piedmont en Tennessee a Spire (2.500 millones) y el primer tramo de la inversión minoritaria de Brookfield en Duke Energy Florida (2.800 millones por un 9,2 %). Además, emitió 1.500 millones en bonos convertibles a un cupón del 3 % y colocó 300 millones bajo su programa ATM. La dirección fijó como objetivo una ratio FFO/deuda del 14,5 % en 2026 y del 15 % a largo plazo.

Lo que preocupó a los analistas

El turno de preguntas giró en torno a tres focos. Primero, el estado de los casos tarifarios en las Carolinas: los analistas presionaron para saber si habría acuerdo extrajudicial antes del litigio. La dirección indicó que esperará a conocer el testimonio de los intervinientes, previsto para finales de mayo, antes de mantener conversaciones formales de acuerdo, aunque dejó abierta esa vía. Segundo, la escala y cadencia de los nuevos ESA: se preguntó si el volumen firmado en el trimestre —más de la mitad de todo lo firmado en 2025— es sostenible. Los ejecutivos atribuyeron el ritmo a un equipo dedicado en exclusiva a la captación y señalaron que prevén cerrar más acuerdos en los próximos doce meses desde una cartera avanzada que ya supera los 15 GW. Tercero, la energía nuclear de nueva construcción: la dirección reiteró que no tomará ninguna decisión hasta resolver tres condicionantes —riesgo tecnológico de primera unidad, cadena de suministro y mano de obra, y mecanismos que protejan a clientes e inversores de posibles sobrecostes—, sin ofrecer plazos concretos.