Qué dijo la dirección de Driven Brands Holdings Inc. en la llamada del Q2 2026

Un trimestre sólido con señales de cautela para el segundo semestre

Driven Brands cerró el segundo trimestre de 2026 con ventas en todo el sistema de 1.600 millones de dólares, un avance del 5% frente al mismo período del año anterior, e ingresos de 507 millones, un 7% más. El EBITDA ajustado fue de 107 millones de dólares, cifra que incorpora 11,8 millones en costos no recurrentes asociados a la reformulación contable que la compañía aún tiene en curso. Las ventas comparables consolidadas crecieron 1,4% y el parque de locales superó las 4.300 ubicaciones. La dirección subrayó que el portafolio, en su mayor parte de servicios no discrecionales, está diseñado para resistir entornos macroeconómicos complejos, aunque reconoció que «resistente no significa invulnerable».

Take 5 Oil Change volvió a ser el motor de crecimiento: registró su 24.º trimestre consecutivo de ventas comparables positivas, con un alza de 3,6% y un crecimiento del 10,2% en base bienal. El segmento abrió 50 nuevas ubicaciones netas en el período y acumula más de 1.400 locales, con un pipeline de unas 800 unidades potenciales. Los márgenes de EBITDA ajustado se situaron en el 34%. Franchise Brands —que agrupa a Meineke, Maaco y CARSTAR— aportó márgenes de EBITDA del 59%, aunque Maaco continúa bajo presión por su carácter más discrecional. Auto Glass Now creció comparables un 2,6%, pero su EBITDA del trimestre se vio afectado por 4 millones de dólares en costos de períodos anteriores.

Perspectivas: se mantiene la guía, pero apuntando al extremo inferior

La compañía reiteró su guía completa para 2026: ingresos de entre 1.950 y 2.050 millones de dólares, ventas comparables de planas a +2%, apertura de 160 a 190 unidades netas y EBITDA ajustado de entre 430 y 460 millones. Sin embargo, tanto el director ejecutivo Danny Rivera como el director financiero Mike Diamond advirtieron que la empresa espera terminar el año cerca del extremo inferior de ese rango. Los factores citados fueron la presión persistente sobre el consumidor de ingresos bajos, la volatilidad en el precio del petróleo derivada del conflicto en Oriente Medio, los costos de reformulación contable en el límite alto de lo previsto —entre 35 y 45 millones de dólares en el año— y los 4 millones de costos de períodos anteriores registrados en el segundo trimestre. La compañía espera reducir el apalancamiento neto a 3,0 veces antes de que concluya el año, desde las 3,1 veces actuales.

Sobre los costos de insumos, Rivera explicó que el conflicto en Oriente Medio ha presionado el precio del aceite base. La compañía comenzó a trasladar parte de esos costos al precio de venta al final del segundo trimestre y la dirección espera continuar haciéndolo en el segundo semestre, con el objetivo declarado de preservar los dólares de margen bruto más que la tasa de margen.

Preguntas de los analistas: activismo, consumidor y destino del capital

El turno de preguntas estuvo marcado por tres ejes. El primero fue la propuesta de adquisición presentada por el fondo activista ADW, rechazada por el consejo días antes de la llamada. Rivera confirmó el rechazo y afirmó que el consejo determinó por unanimidad que la oferta era «altamente condicional» y «subestimaba significativamente» el valor de la empresa, sin dar más detalles sobre los términos. Ante la pregunta sobre cómo cerrar la brecha de valoración, el ejecutivo enumeró tres prioridades: ejecutar la estrategia de crecimiento y generación de caja, mantener disciplina en la asignación de capital, y evitar sorpresas. Cuando se le preguntó si la compañía contempla recompras de acciones u otras medidas favorables al accionista una vez alcanzado el objetivo de apalancamiento, Diamond respondió que la decisión se comunicará en el momento oportuno, sin anticipar ninguna acción concreta. El segundo eje fue el consumidor de ingresos bajos: Rivera indicó que la moderación en ese segmento se ha estabilizado, sin empeorar, mientras que el resto de cohortes muestra resiliencia. El tercer tema fue Auto Glass Now, cuyo resultado trimestral quedó distorsionado por el cargo puntual de 4 millones; la dirección insistió en que ese número no refleja la capacidad de generación de beneficios del negocio y describió márgenes de doble dígito bajo como el punto de partida razonable para la evolución futura del segmento.