Qué dijo la dirección de Draganfly Inc. en la llamada del Q2 2026

Trimestre récord, pero pérdidas que se amplían

Draganfly cerró el segundo trimestre de 2026 con ingresos de 2,664 millones de dólares, un aumento del 26% respecto al mismo período del año anterior, y calificó el período como el mejor trimestre de su historia. Las ventas de producto representaron 2,5 millones de dólares, mientras que los servicios de drones aportaron el saldo restante. La utilidad bruta fue de 533.100 dólares, con un margen bruto ajustado del 21,7%, inferior al 24,3% del segundo trimestre de 2025, diferencia que el CFO Paul Sun atribuyó a la mezcla de productos. La pérdida integral total del trimestre fue de 11,8 millones de dólares, frente a 4,7 millones en el mismo período del año pasado, incremento que la dirección explicó por mayores gastos en administración, I+D, compensación en acciones, honorarios profesionales, viajes y salarios. La compañía cerró el período con una caja de 131,9 millones de dólares, apuntalada por una ronda de financiación realizada en febrero de 2026.

Movimientos estratégicos: campus, rural y defensa

El hito operativo más destacado del trimestre fue la firma de un acuerdo exclusivo con IACLEA, asociación que agrupa a 3.000 campus universitarios en Estados Unidos, para proveer formación en drones y contra-drones. La compañía espera desplegar el programa de forma gradual —comenzando con tres campus en el próximo trimestre— y abrir el acceso completo a los más de 50 campus ya inscritos aproximadamente en el segundo trimestre de 2027. Como evento posterior al cierre, Draganfly también firmó un acuerdo con SRLEAA, la asociación que representa a los cuerpos policiales rurales y pequeños, categoría que según Chell engloba el 80% de las fuerzas policiales de Estados Unidos. Paralelamente, la compañía completó la adquisición de Skip Dynamix, empresa fundada por dos exinfantería de marina que diseñaron los primeros vehículos FPV para los Marines estadounidenses, y ganó un contrato de DEVCOM para desarrollar un sistema de contra-drones ultraligero y ultramóvil. La dirección calificó este contrato como el punto de partida de lo que podría convertirse en «cientos de millones de dólares» de ingresos en los próximos años, tanto en el mercado estadounidense como en mercados internacionales.

Lo que viene: Canadá, la OTAN y el Pacífico

Chell dedicó una parte significativa de la llamada a señalar que Canadá, mercado que inicialmente no figuraba como fuente material de ingresos en el plan de negocio original, está emergiendo como un motor relevante. La compañía espera que se anuncien contratos canadienses antes de que finalice el año, impulsados por los presupuestos de defensa del país y por oportunidades específicas en zonas árticas y marítimas. El CEO participó en una cumbre de la OTAN en Turquía junto a otros seis ejecutivos canadienses de defensa, invitado por la Oficina del Primer Ministro, y afirmó que los resultados concretos de esa presencia se verán próximamente. La compañía también adelantó que planea inaugurar nuevas instalaciones en Florida antes de fin de año para atender la demanda estadounidense. En el plano de producto, Draganfly presentó su línea de drones de ala fija mediante el ORCA, apuntando al programa naval de 100 millas náuticas, y lanzó una nueva línea de cámaras en asociación con Blitz orientada al segmento de defensa. Para los mercados latinoamericanos y asiáticos, Chell señaló que la condición canadiense de la empresa le abre puertas que estarían cerradas para compañías domiciliadas en Estados Unidos.

Preguntas anticipadas: sin sesión abierta de analistas

La llamada no incluyó una ronda de preguntas en tiempo real con analistas o inversores; en su lugar, el CEO respondió preguntas preseleccionadas enviadas con anterioridad. Entre los temas consultados figuraron la estrategia de contra-drones —donde Chell reconoció que la compañía ha optado deliberadamente por no ser pionera en el mercado—, el impacto de la adquisición de Skip Dynamix —descrito como todavía sin efecto en ingresos pero con influencia positiva en talento y tecnología— y la expectativa de ingresos derivados de los acuerdos con asociaciones policiales. La ausencia de preguntas espontáneas impidió que analistas externos ahondaran en la ampliación de pérdidas o en el calendario concreto de conversión del pipeline en contratos firmados.