Llamada de resultados · Q1 2026

Qué dijo la dirección de Ginkgo Bioworks Holdings, Inc. en la llamada del Q1 2026

Llamada del 7 de mayo de 2026

Un trimestre de transición contable y quema de caja contenida

Ginkgo Bioworks reportó ingresos de 19 millones de dólares en el primer trimestre de 2026, un descenso del 49% respecto al mismo período del año anterior, aunque la compañía señala que esa comparación está distorsionada por 7,5 millones de dólares en ingresos no monetarios que se registraron en el primer trimestre de 2025 por la rescisión del acuerdo con BiomEdit. Excluyendo ese efecto, la caída fue del 37%. El trimestre también marcó el primer período en que la unidad de bioseguridad —vendida a la nueva empresa Perimeter el 3 de abril por 60 millones de dólares— aparece como operación discontinuada, lo que obliga a reexpresar todos los períodos anteriores. La pérdida neta de operaciones continuas fue de 76 millones de dólares, frente a 83 millones en el mismo trimestre de 2025. El EBITDA ajustado fue negativo en 42 millones, comparado con negativo 44 millones un año antes. La quema de caja trimestral fue de 48 millones de dólares, un 17% menos que en el primer trimestre de 2025, aunque ese número incluye un pago de 14 millones a Google Cloud por el acuerdo revisado en octubre de 2025. La posición de caja al cierre del trimestre era de 373 millones de dólares, sin deuda bancaria.

El laboratorio autónomo Nebula, eje de la estrategia

La dirección dedicó la mayor parte de la presentación a explicar por qué considera que los laboratorios autónomos reemplazarán al banco de trabajo manual, que según Kelly concentra más del 95% del gasto en investigación de las grandes farmacéuticas y biotecnológicas. Nebula, el laboratorio autónomo de Ginkgo en Boston, operó con más de 50 dispositivos integrados durante el trimestre y ejecutó más de 100 protocolos distintos, con hasta 439 científicos enviando órdenes en un solo día. La compañía anunció que en el transcurso de mayo completará la expansión a 103 unidades de automatización —denominadas RACs—, todas conectadas en un único sistema. Ginkgo también informó de un contrato de 47 millones de dólares con el Pacific Northwest National Laboratory para instalar cerca de 100 RACs en un nuevo edificio. En el plano comercial, se lanzó el servicio Cloud Lab bajo el dominio cloud.ginkgo.bio, y se establecieron tres nuevos canales de distribución con AWS Biodiscovery, Benchling y Tamarind Bio, todos orientados al desarrollo de anticuerpos mediante modelos de inteligencia artificial. La compañía presentó además los resultados de un proyecto conjunto con OpenAI en el que GPT-5 controló el laboratorio y logró una mejora del 40% sobre el estado del arte científico en síntesis de proteínas sin células, en seis rondas de experimentación.

Orientación financiera y preguntas de los analistas

La compañía reafirmó su guía de quema de caja para el año completo de 2026, que estima entre 125 y 150 millones de dólares. El CFO Steve Coen advirtió que el EBITDA ajustado ahora incluye 16 millones de dólares trimestrales en costes de espacios de laboratorio no ocupados —arrendamientos en exceso netos de ingresos por subarrendamiento— que antes no aparecían en esa métrica. En el turno de preguntas, el analista de TD Cowen preguntó por el impacto esperado en ingresos de los acuerdos con AWS y Benchling; Kelly reconoció que los canales son nuevos y que el flujo de clientes es incipiente, sin cuantificar ninguna aportación concreta para el resto del año. Ante una pregunta sobre la dinámica de demanda en el negocio de datos biológicos —Data Points—, Kelly indicó que ya trabajan con diez de las principales farmacéuticas del mundo y que el modelo de negocio esperado se basa en la repetición de pedidos a medida que los clientes consolidan sus propios modelos de inteligencia artificial entrenados con datos biológicos. La dirección no respondió preguntas sobre márgenes futuros ni sobre plazos de rentabilidad, y ningún analista presionó sobre esos puntos.

En sus propias palabras

«No creo que podamos descansar en los laureles de tener a los únicos científicos inteligentes del mundo en esta área, al menos frente a China. Esa era ha terminado, firmemente terminado en este punto. Así que tenemos que pensar en una nueva forma de hacer las cosas.»

Jason Kelly · Cofundador y consejero delegado

«Un laboratorio típico de gran farmacéutica gasta entre mil y tres mil millones de dólares al año en investigación —no en ensayos clínicos— en más de un millón de metros cuadrados de bancos de trabajo. Y si miras cuánto de ese gasto va a automatización, suele estar muy por debajo de cien millones. Francamente, creo que esos números deberían invertirse.»

Jason Kelly · Cofundador y consejero delegado

«Fuimos capaces de mostrar, en seis rondas ejecutadas con el modelo, con cien placas de 384 pocillos diseñadas por GPT-5 por ronda, una mejora del 40% sobre el estado del arte en el objetivo científico que perseguíamos.»

Jason Kelly · Cofundador y consejero delegado

«Estamos reafirmando nuestra orientación general de quema de caja para 2026, con un total de entre 125 y 150 millones de dólares. Este rango refleja un equilibrio firme entre eficiencia de costes, continuidad de servicios y herramientas, y las inversiones adicionales que estamos realizando.»

Steven Coen · Director financiero

«Si los científicos entendieran realmente cuán bajo puede ser el coste por muestra en un experimento, y que para hacer muchos más solo tienen que pulsar un botón en lugar de pasarse tres días en el laboratorio haciendo mil experimentos, simplemente ordenarían esos mil experimentos.»

Jason Kelly · Cofundador y consejero delegado

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Resumen editorial en español de la llamada de resultados original, en inglés. Las citas están traducidas de la transcripción literal proporcionada por Financial Modeling Prep. Esta página tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera.