Qué dijo la dirección de Ginkgo Bioworks Holdings, Inc. en la llamada del Q4 2025

Un trimestre de reorientación estratégica

Ginkgo Bioworks cerró el cuarto trimestre de 2025 con ingresos de Cell Engineering de 26 millones de dólares, un descenso del 26% frente al mismo período del año anterior, mientras que el negocio de Bioseguridad aportó 7 millones de dólares adicionales en el trimestre. El ajustado EBITDA total del trimestre fue negativo en 36 millones de dólares, frente a los negativos 57 millones del cuarto trimestre de 2024. La dirección atribuyó la caída de ingresos a la racionalización de programas derivada de la reestructuración, y subrayó que la reducción del consumo de caja anual —de 383 millones en 2024 a 171 millones en 2025, una caída del 55%— es la métrica que mejor refleja el avance de la compañía. El CEO Jason Kelly presentó el trimestre no como un resultado financiero sino como el punto de inflexión hacia lo que denominó «laboratorios autónomos», una categoría que la compañía pretende liderar.

El hecho más relevante del trimestre fue el anuncio de la desinversión del negocio de Bioseguridad, que pasará a ser una entidad privada independiente con nuevos inversores del sector de defensa tecnológica. Ginkgo conservará una participación minoritaria. Paralelamente, la compañía firmó un contrato de 47 millones de dólares con el Departamento de Energía de Estados Unidos para instalar un laboratorio autónomo de 97 unidades robotizadas en el Pacific Northwest National Laboratory, y presentó los resultados de un proyecto conjunto con OpenAI en el que el modelo GPT-5 diseñó experimentos que se ejecutaron en el laboratorio autónomo de Boston, logrando superar en un 40% el estado del arte en síntesis de proteínas sin células.

Lo que viene: laboratorios autónomos como eje de 2026

La compañía no proporcionó guía de ingresos para 2026 y explicó que orientará a los inversores mediante el consumo de caja, cuyo rango previsto es de entre 125 y 150 millones de dólares. Kelly justificó la decisión de no dar guía de ingresos argumentando que fijar objetivos de corto plazo desviaría la atención del equipo de su prioridad: desmantelar los laboratorios tradicionales de Ginkgo y trasladar todo ese trabajo al sistema autónomo de Boston, que pasará de 50 a 100 unidades robotizadas antes de que termine el primer semestre. La dirección planea comercializar los laboratorios autónomos de dos formas: instalándolos en instalaciones de clientes —como el acuerdo con el laboratorio nacional del Departamento de Energía— y ofreciendo acceso a su sistema de Boston como servicio en la nube, incluyendo un nuevo producto de «cloud lab» para pedidos pequeños de científicos individuales que la compañía anunció sin proporcionar fecha concreta de lanzamiento.

Preguntas de analistas e inversores: capacidad, manufactura y datos

En el turno de preguntas, los analistas e inversores indagaron sobre la traducción del aumento de capacidad robotizada en ingresos recurrentes. Kelly distinguió entre tres fuentes de ingreso sobre el sistema de Boston —Solutions, Datapoints y cloud lab— y señaló que Solutions requiere «cazar» nuevos contratos cada vez, mientras que Datapoints y cloud lab tienden a generar negocio repetido. Sobre el potencial de la relocalización manufacturera en Estados Unidos como catalizador para las ventas de unidades robotizadas, Kelly reconoció cierto interés en el control de calidad de plantas de fabricación, aunque precisó que el punto fuerte de la plataforma está en la investigación abierta, no en producción a gran escala. Ante una pregunta sobre la eficiencia de fabricación de las propias unidades robotizadas, Kelly indicó que la compañía ya realizó una actualización generacional del hardware orientada a la fabricabilidad, y que actualmente ensambla en San José y en Emeryville, California, con capacidad para escalar de forma gradual. No se abordaron preguntas sobre márgenes por línea de negocio ni sobre el calendario concreto de cierre de la desinversión de Bioseguridad.