Llamada de resultados · Q1 2026
Qué dijo la dirección de The Walt Disney Company en la llamada del Q1 2026
Llamada del 2 de febrero de 2026
- streaming y márgenes
- inteligencia artificial
- parques temáticos
- espn y derechos deportivos
- sucesión directiva
- china y expansión internacional
Un trimestre de récords y señales de madurez en streaming
The Walt Disney Company abrió su año fiscal 2026 con ingresos del segmento de Experiencias que superaron por primera vez los 10.000 millones de dólares en un solo trimestre. En el frente cinematográfico, los estudios acumularon más de 6.500 millones en taquilla durante el año calendario 2025, el tercer mejor año de la historia de la compañía. Zootopia 2 se convirtió en la película animada más taquillera de la historia de Hollywood con más de 1.700 millones recaudados, mientras que Avatar: Fire and Ash superó también el umbral de los 1.000 millones. En streaming, la división alcanzó un margen del 12% en el trimestre —por encima del objetivo anual del 10%— con un crecimiento de ingresos del 12% y un aumento de beneficios operativos superior al 50%.
En el segmento de deportes, ESPN cerró la adquisición de NFL Network y otros activos mediáticos de la liga, con la vista puesta en el primer Super Bowl que emitirá la cadena. El director ejecutivo Robert Iger destacó audiencias históricas en fútbol universitario, Monday Night Football y la NBA. La aplicación ESPN Unlimited, lanzada recientemente, mostró, según la dirección, señales tempranas de adopción positiva.
Lo que viene: cine, parques y la apuesta por la inteligencia artificial
De cara al resto del año fiscal, la compañía espera que el segmento de entretenimiento acelere en la segunda mitad gracias a un calendario cinematográfico que incluye The Devil Wears Prada 2, The Mandalorian and Grogu, Toy Story 5, la versión de acción real de Moana y Avengers: Doomsday. La dirección señaló además que Zootopia 2 y Avatar: Fire and Ash llegarán a Disney+ antes de que cierre el año fiscal, lo que la compañía espera que genere un volumen significativo de primeras reproducciones y horas de consumo.
En parques, las reservas para el año completo crecen un 5%, con mayor peso en la segunda mitad. Disney Adventure World en Disneyland París inaugurará el mundo de Frozen el próximo mes, casi duplicando el tamaño del segundo parque. El nuevo crucero Disney Adventure será el primero con base permanente en Asia. Iger mencionó explícitamente el potencial de expansión en Abu Dabi como una oportunidad de gran alcance para llegar a poblaciones que nunca han visitado un parque Disney. Para los mercados hispanos, destaca que Zootopia 2 se convirtió en la película extranjera más taquillera de todos los tiempos en China, y que la tierra temática de Zootopia en Shanghai Disneyland es uno de los principales imanes de visitantes del parque.
En el terreno tecnológico, Disney anunció un acuerdo de licencia con OpenAI para que usuarios puedan generar vídeos cortos de treinta segundos con personajes de la compañía a través de Sora. La dirección describió el acuerdo como un primer paso para incorporar contenido en formato corto a Disney+, siguiendo la tendencia de plataformas como YouTube.
Turno de preguntas: lo que presionaron los analistas
Los analistas dedicaron varias preguntas a entender el abandono de la divulgación separada de suscriptores y de los resultados de redes lineales frente a streaming. Hugh Johnston defendió el cambio argumentando que la compañía gestiona el entretenimiento como una sola entidad y que separar canales de distribución ya no refleja la realidad operativa. La ausencia de nuevas orientaciones para el año fiscal 2027 fue explorada sin éxito: Johnston se limitó a confirmar que no hay cambios en las previsiones anteriores.
En parques, los analistas indagaron sobre la visibilidad de visitantes internacionales —un punto de incertidumbre reconocido por Johnston—, quien explicó que la compañía pivotó sus esfuerzos de marketing hacia la audiencia doméstica para compensar. También hubo preguntas sobre la posible renovación anticipada del contrato con la NFL, que Iger rechazó comentar más allá de señalar que la liga tiene una cláusula de salida en 2030. Sobre la sucesión en la dirección general, Iger evitó cualquier detalle concreto, aunque reconoció que la transición es "probable".
En sus propias palabras
«Tenemos una gran mano. No siento que tengamos necesidad de comprar más propiedad intelectual. Vamos a seguir creando la nuestra, y ya contamos con una base increíble de historias ya contadas desde la que crecer.»
«Hace unos años estábamos perdiendo mil millones de dólares al trimestre. Esa cifra mejoró sustancialmente. Bob estableció el objetivo de llevar el streaming a la rentabilidad y luego a márgenes de dos dígitos. El año pasado llegamos al 5% y este año nuestra guía apunta al 10%.»
«Lo que este acuerdo hace es que, al darnos la capacidad de curar en Disney+ lo que básicamente ha creado Sora, acelera nuestra capacidad de tener vídeo en formato corto en la plataforma.»
«La idea de hablar de las redes lineales por separado del streaming, por separado de los teatros, creo que genera una complejidad que simplemente no refleja la realidad. Creamos contenido y lo distribuimos a través de todos nuestros canales.»
«Ahora tenemos una competencia sana dentro de la compañía sobre cuál de esos dos negocios va a imponerse como el principal motor de rentabilidad. Pero confío en que ambos tienen esa capacidad.»
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Resumen editorial en español de la llamada de resultados original, en inglés. Las citas están traducidas de la transcripción literal proporcionada por Financial Modeling Prep. Esta página tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera.