Llamada de resultados · Q4 2025
Qué dijo la dirección de Casella Waste Systems, Inc. en la llamada del Q4 2025
Llamada del 20 de febrero de 2026
- integración mid-atlantic
- márgenes y sinergias
- capacidad en vertederos
- adquisiciones
- automatización y eficiencia operativa
- materias primas recicladas
Un trimestre sólido que cierra cinco años de crecimiento de doble dígito
Casella Waste Systems cerró el cuarto trimestre de 2025 con ingresos de 469,1 millones de dólares, un 9,7% más que en el mismo período del año anterior. Para el conjunto del ejercicio, los ingresos crecieron un 18%, el EBITDA ajustado un 17% y el flujo de caja libre ajustado un 14%, completando así el quinto año consecutivo de crecimiento de doble dígito en las tres métricas. El margen de EBITDA ajustado del trimestre fue del 22,8%, con una mejora de 60 puntos básicos interanual; excluyendo adquisiciones recientes, el negocio base expandió márgenes 100 puntos básicos. La compañía completó nueve adquisiciones en 2025 por más de 115 millones de dólares en ingresos anualizados, y el 1 de enero de 2026 cerró la compra de Mountain State Waste, que añade unos 30 millones anualizados y abre el mercado de Virginia Occidental. El apalancamiento neto cerró en 2,34 veces, con una línea de crédito de 700 millones íntegramente disponible.
El segmento de soluciones de recursos registró ingresos un 9,1% superiores, aunque el precio medio de las materias recicladas cayó un 27% interanual. La dirección subrayó que sus estructuras contractuales trasladan gran parte de esa volatilidad a los clientes, lo que limitó el impacto neto en ingresos a menos de un millón de dólares en el trimestre.
Lo que la compañía espera para 2026
Casella espera ingresos de entre 1.970 y 1.990 millones de dólares para 2026 (crecimiento del 8% en el punto medio), EBITDA ajustado de entre 455 y 465 millones (9% de crecimiento) y flujo de caja libre ajustado de entre 195 y 205 millones (11% de crecimiento). La guía incorpora las adquisiciones ya completadas, incluida Mountain State Waste, pero no contempla operaciones adicionales. La compañía planea una subida de precios de aproximadamente el 5% en residuos sólidos y prevé volúmenes aproximadamente planos. La dirección anticipa que los márgenes de EBITDA mejorarán entre cero y 40 puntos básicos, impulsados por la integración en la región Mid-Atlantic, la automatización de rutas y mayores volúmenes en vertederos. Como viento en contra, señaló el cierre del centro de orgánicos Hawk Ridge en Maine y la reducción gradual de volúmenes en el vertedero North Country de Nuevo Hampshire, cuyo cierre prevé para finales de 2027. La dirección también indicó que 2026 será un año de inversión en sistemas de gestión internos —facturación, mantenimiento, aprovisionamiento— con el objetivo de comenzar a reducir los gastos generales como porcentaje de los ingresos a partir de 2027, apuntando a bajar del 12% actual hacia el 10% a medio plazo.
Lo que preocupó a los analistas
El turno de preguntas giró principalmente en torno a tres ejes. El primero fue el ritmo y el alcance real de las sinergias en la región Mid-Atlantic: los analistas presionaron para entender cuánto del potencial está ya recogido en la guía —la dirección cifró en 5 millones el ahorro visible para 2026 y reconoció ser «algo conservadora»— y cuándo la unificación de sistemas permitirá optimizar precios ruta a ruta, algo que la compañía sitúa como oportunidad de 2027 en adelante. El negocio de colección en esa región genera hoy un margen EBITDA de alrededor del 20%, frente al 30% o más del resto de la compañía, lo que la dirección presentó como un argumento de recorrido, no de debilidad. El segundo eje fue el futuro del vertedero Ontario, que cerrará a finales de 2028 y procesa actualmente unas 850.000 toneladas anuales. La dirección explicó que espera redirigir los volúmenes de mayor calidad al vertedero Hyland en Nueva York —cuyo permiso ampliaría la capacidad de 460.000 a un millón de toneladas— y que, aunque Ontario es el mayor vertedero en volumen, es también el más costoso en términos de flujo de caja y beneficio neto, por lo que la recomposición podría mejorar la rentabilidad subyacente incluso si el EBITDA permanece estable. El tercer punto de interés fue Nuevo Hampshire: la compañía sigue litigando por el permiso del nuevo vertedero Granite State y apoya la enmienda legislativa que permitiría expandir el vertedero North Country más allá de su huella actual, aunque no ofreció plazos concretos.
En sus propias palabras
«Este es nuestro quinto año consecutivo de crecimiento de doble dígito en los tres indicadores, lo que es un testimonio de la durabilidad de nuestro modelo de negocio y la solidez de nuestro plan estratégico.»
«Es un negocio de alrededor del 20% de margen EBITDA hoy. Y en general, nuestros negocios de transporte como compañía superan el 30%. Así que hay mucha oportunidad ahí.»
«Ontario es un sitio muy, muy caro de operar desde la perspectiva del flujo de caja y desde la perspectiva del EBIT y del beneficio neto. Así que, al recomponer esos volúmenes con el tiempo, puede que acabemos con un perfil de flujo de caja y beneficios mucho, mucho mejor.»
«No nos estamos comprando empresas por comprárnoslas. Las compramos para ganar dinero, para obtener rentabilidad y para avanzar en nuestro modelo de negocio, y mantenemos esa disciplina.»
«Nuestros procesos de back office en Casella son muy, muy intensivos en trabajo manual y no nos ofrecen mucha escala a medida que seguimos creciendo. Cuando mejoremos la tecnología, consolidemos el sistema de facturación e implementemos los nuevos sistemas de mantenimiento y aprovisionamiento, podremos realmente reducir ese porcentaje sobre ingresos conforme crecemos.»
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Resumen editorial en español de la llamada de resultados original, en inglés. Las citas están traducidas de la transcripción literal proporcionada por Financial Modeling Prep. Esta página tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera.