Qué dijo la dirección de Cineverse Corp. en la llamada del Q2 2026

Un trimestre con ingresos a la baja pero márgenes en alza

Cineverse Corp. cerró su segundo trimestre fiscal 2026 con ingresos de 12,7 millones de dólares, una caída del 3% frente al mismo período del año anterior. La dirección atribuyó parte del descenso a un acuerdo de licencia por 1,1 millones sobre The Toxic Avenger que, por normas contables, se reconocerá en trimestres futuros; de haberse contabilizado en el período, los ingresos habrían ascendido a 13,4 millones, un 5% más. El margen bruto se expandió hasta el 58%, frente al 51% del año anterior y muy por encima de la guía de la compañía, que apuntaba al rango 45%-50%. El resultado neto fue una pérdida de 5,5 millones y el EBITDA ajustado fue negativo en 3,7 millones, deterioro que la dirección vinculó explícitamente al aumento de gastos en ventas, mercadotecnia y tecnología, y a los costes iniciales de la nueva unidad MicroCo.

Toxic Avenger, Matchpoint y las apuestas de crecimiento

El estreno teatral de The Toxic Avenger Unrated el 29 de agosto no alcanzó las expectativas en taquilla, pero la compañía espera que la película sea rentable con una TIR proyectada del 40%, gracias a acuerdos de licencia co-exclusiva con Amazon y Hulu y a su rendimiento en VOD y formato físico. El CEO Christopher McGurk destacó como aprendizaje clave que las películas de género mixto son difíciles de rentabilizar en sala, y que el resto de la cartera se centrará en géneros definidos: terror, familia y fantasía. En ese marco, la compañía anunció que distribuirá la edición del vigésimo aniversario de El laberinto del fauno, de Guillermo del Toro, con presentación prevista en Cannes en mayo y estreno teatral proyectado para finales del calendario 2026. La biblioteca de contenidos recibió una valoración externa actualizada de 45 millones de dólares, frente a un valor contable de 3,2 millones. En el frente tecnológico, Matchpoint —la plataforma de distribución de contenidos— incorporó más de 20 nuevos clientes en poco más de un trimestre y completó la incorporación de un gran estudio de Hollywood, con un segundo estudio y una cadena televisiva importantes en fase de evaluación. La dirección indicó que cada estudio podría representar ingresos recurrentes de entre siete y ocho cifras anuales. Por último, el proyecto MicroCo, una empresa conjunta centrada en microdramáticas, ya cuenta con el compromiso de financiación de una firma de capital de riesgo.

Turno de preguntas: ciclos de venta largos y aprendizajes de taquilla

El único analista que tomó la palabra, Daniel Kurnos de Benchmark, preguntó si el resultado de Toxic Avenger modificaría los criterios de selección de películas y cuándo Matchpoint comenzaría a generar una contribución financiera significativa. McGurk respondió que el estreno validó el modelo de protección a la baja, pero reconoció que los géneros híbridos son difíciles de posicionar. Respecto a Matchpoint, Erick Opeka y Tony Weedor explicaron que los ciclos de venta con estudios grandes oscilan entre seis y nueve meses, que el primer pedido con el estudio incorporado está en proceso de finalización y que la integración profunda en la cadena de suministro del cliente genera ingresos recurrentes de largo plazo. Weedor admitió que la incertidumbre generada por las fusiones y adquisiciones en el sistema de estudios de Hollywood ha creado inercia, aunque también señaló que esa misma presión de costes actúa como catalizador para adoptar su tecnología.