Qué dijo la dirección de Cibus, Inc. en la llamada del Q2 2026

Un trimestre de avances graduales con la caja como telón de fondo

Cibus cerró el segundo trimestre de 2026 con ingresos de 1 millón de dólares, frente a los 900.000 dólares del mismo período del año anterior. En los primeros seis meses del año, los ingresos acumulados ascendieron a 2,7 millones de dólares, un 35% más que los 2 millones del mismo lapso de 2025, impulsados íntegramente por el programa de ingredientes sostenibles. Los gastos combinados de I+D y administración cayeron cerca de 5 millones de dólares en términos interanuales, resultado de las iniciativas de reducción de costos en curso. La pérdida neta del trimestre fue de 22,1 millones de dólares, frente a los 26,6 millones de un año atrás. El elemento más relevante bajo la línea operativa es el gasto por intereses no monetarios vinculado al pasivo por regalías —9,5 millones en el trimestre—, que representa la mayor diferencia entre la pérdida operativa y la pérdida neta. La compañía disponía de 20,4 millones de dólares en caja al 30 de junio y estima que esos fondos le alcanzan hasta principios del primer trimestre de 2027, sin considerar posibles operaciones de financiación.

Lo que viene: arroz en América Latina y biofragancias

El negocio de mayor interés para mercados hispanos es el arroz en América Latina. Cibus revisó su calendario de lanzamiento comercial inicial en la región: ahora espera una primera salida al mercado con su cliente Federarroz en 2028, con la posibilidad de un lanzamiento limitado adicional de Interoc ese mismo año. La compañía calcula un potencial de entre 5 y 7 millones de acres en su horizonte de cobertura en las Américas y describe una oportunidad de regalías que podría superar los 200 millones de dólares anuales en el pico de adopción. Durante el trimestre, Cibus amplió su acuerdo marco con Interoc —empresa latinoamericana de semillas de arroz— de 2 a 5 rasgos genéticos, lo que la dirección presentó como un paso hacia convertirse en proveedor de toda una cartera de mejoras para ese cliente, en lugar de licenciar un solo rasgo. En paralelo, Ecuador y Perú confirmaron que los rasgos de tolerancia a herbicidas de primera y segunda generación en arroz son equivalentes a los obtenidos mediante mejora convencional, lo que facilita su comercialización. En el frente de ingredientes sostenibles, la compañía espera órdenes adicionales de escala de sus biofragancias en la segunda mitad de 2026 y estima que esa asociación podría representar entre 20 y 40 millones de dólares anuales en ingresos cuando esté plenamente comercializada. También avanza un programa de aceites láuricos en soja financiado por un socio de gran consumo.

Preguntas de los analistas: caja, Europa y el modelo de negocio

El turno de preguntas fue breve, con un único analista activo. Matthew Venezia preguntó por la lógica de convertirse en un proveedor continuo de rasgos para socios específicos, en lugar de licenciar tecnología a grandes conglomerados. La dirección respondió que el objetivo es dar ventaja competitiva en geografías y cultivos concretos, citando a Interoc como ejemplo de socio que quiere una cartera de rasgos, no un acceso puntual. Sameer Joshi indagó sobre el posicionamiento en la Unión Europea tras la nueva normativa que equipara los cultivos editados con precisión a los obtenidos por mejora convencional, y recibió la confirmación de que Cibus cuenta con personal en Europa con décadas de experiencia en semilleras del continente, presencia en Bruselas y una colaboración activa con el John Innes Centre en el Reino Unido en un programa de eficiencia en el uso de nutrientes. La pregunta más incómoda fue la del efectivo: Joshi señaló que la tasa de consumo de caja anualizada subió de menos de 30 millones a aproximadamente 35 millones respecto a la orientación previa. El director financiero atribuyó el incremento a inversiones en tecnología y personal orientadas al crecimiento, y precisó que el consumo del trimestre en curso se sitúa en torno a los 9 millones de dólares. Craig Wichner añadió que el despliegue de inteligencia artificial para toda la plantilla, a un costo inferior al de una contratación, ya está generando resultados cualitativos significativos.