Qué dijo la dirección de Cibus, Inc. en la llamada del Q4 2025

Un año de convergencia: tecnología, clientes y regulación

Cibus, Inc. cerró 2025 con siete clientes en su programa RISE de arroz tolerante a herbicidas, lo que la dirección cifra en una oportunidad de regalías potenciales de más de 200 millones de dólares anuales. La compañía también recibió su primer pago comercial en su programa de ingredientes sostenibles —fragancias producidas con levaduras editadas genéticamente— y fue seleccionada por el gobierno del Reino Unido como socio tecnológico en su programa de innovación agrícola. En el plano financiero, la caja al cierre del trimestre era de 9,9 millones de dólares; en enero de 2026 la empresa captó 22,3 millones brutos en una oferta pública. Con los recortes de gastos ya ejecutados, la dirección espera que los fondos actuales sean suficientes hasta finales de 2026, sin considerar financiaciones adicionales que, según indicó, sigue explorando.

El gasto operativo del cuarto trimestre reflejó el proceso de ajuste: los gastos de I+D cayeron a 9,4 millones de dólares frente a 12,4 millones un año antes, y los de administración y ventas bajaron de 6,8 a 5,1 millones. La pérdida neta del trimestre fue de 31,9 millones de dólares, frente a 25,8 millones en el período comparable, arrastrada en parte por el incremento en los intereses sobre el pasivo de regalías. Durante 2025, la compañía cerró sus instalaciones en Oberlin y Houltsue, Minnesota, y consolidó operaciones en su sede de San Diego.

América Latina, India y Europa: los tres vectores de crecimiento

Para los lectores de mercados hispanos, el ángulo más relevante es la apuesta directa por América Latina. Cibus firmó en enero de 2026 una carta de intención no vinculante con Interox para la comercialización de arroz con dos rasgos de tolerancia a herbicidas —HT3 y HT1— comenzando por Ecuador y Colombia en 2027, con expansión prevista a Perú, Centroamérica y el Caribe. La compañía también tiene acuerdos firmados con las colombianas Semiano y Semillas del Huila, y trabaja con la red SEAT/FLAIR, presente en 17 países de la región. Además, la dirección informó que Ecuador ya confirmó la equivalencia de sus rasgos con variedades convencionales, y que Perú hizo lo propio la semana previa a la llamada. Brasil y Argentina se mencionaron como objetivos adicionales en exploración, aunque sin acuerdos cerrados.

En India —con aproximadamente 120 millones de acres de cultivo de arroz— la compañía trabaja con los socios AgBiar y RTDC para establecer relaciones con semilleras locales, con un lanzamiento comercial previsto hacia 2030. En Europa, el acuerdo político alcanzado en diciembre en la UE sobre nuevas técnicas genómicas fue calificado por el consejero delegado interino como un punto de inflexión; el voto plenario del Parlamento Europeo, esperado para finales de abril, fue señalado como el próximo catalizador regulatorio clave.

Preguntas de los analistas: escala, royalties y financiación

El turno de preguntas giró en torno a tres ejes. El analista de Jefferies presionó sobre la capacidad real de escalar el servicio de edición genómica sin aumentar significativamente el gasto: la dirección respondió que la automatización, la robótica y el uso de inteligencia artificial permiten aumentar el volumen con incrementos modestos de plantilla, aunque no ofreció cifras concretas. Sobre las tasas de regalías, el CEO evitó dar números precisos y se limitó a señalar que la velocidad de entrega —12 a 15 meses en germoplasma élite— hace más favorable la negociación para Cibus. El analista de Sidoti preguntó directamente sobre las opciones de financiación más allá de finales de 2026; la dirección reconoció que sigue evaluando transacciones futuras sin detallar su naturaleza. El CFO atribuyó la desviación de ingresos por colaboración respecto a las estimaciones del consenso a cuestiones de calendario en el reconocimiento de ingresos, no a problemas de fondo.