Qué dijo la dirección de Beyond Meat, Inc. en la llamada del Q1 2026

Un trimestre de caída en ventas, pero con señales de mejora en costos

Beyond Meat registró ingresos netos de 58,2 millones de dólares en el primer trimestre de 2026, un descenso del 15,3% respecto al mismo periodo del año anterior, atribuido principalmente a una caída del 19,5% en el volumen vendido. Los canales de food service, tanto en Estados Unidos como en el exterior, concentraron buena parte del retroceso, lastrados por la pérdida de contratos con clientes de comida rápida. El margen bruto fue positivo —3,4%— frente al –10,1% del primer trimestre de 2025, aunque la dirección reconoció que la mejora real en costos de producción quedó enmascarada por el traslado al costo de ventas del inventario fabricado en el cuarto trimestre de 2025, periodo en que la producción fue especialmente baja. El dato que la empresa destacó con más énfasis fue el consumo de caja: 11,8 millones de dólares en el trimestre, el nivel más bajo en más de dos años.

La única excepción positiva en ventas fue el canal de retail internacional, que creció un 8,1% hasta 13,7 millones de dólares, impulsado por ganancias de distribución en ciertos mercados europeos y por tipos de cambio favorables del euro. La compañía también informó que está en proceso de cerrar definitivamente sus operaciones en China, con un costo de 0,5 millones de dólares registrado en el trimestre y la expectativa de completar la salida antes de que termine el año.

Lo que viene: bebidas funcionales y una guía de ingresos modesta

El mayor anuncio estratégico fue el avance de Beyond Immerse, una bebida carbonatada clara que la compañía describe como una combinación de proteína, fibra, antioxidantes y electrolitos en un solo producto. La empresa espera lanzarla este verano en Nueva York a través de Big Geyser, el mayor distribuidor de bebidas no alcohólicas de ese mercado, con acceso a más de 26.000 puntos de venta. Ethan Brown presentó este movimiento no como un abandono de los sustitutos cárnicos, sino como una vía para llevar la marca a categorías de mayor crecimiento y, eventualmente, recuperar consumidores para el negocio central.

En el negocio principal, la compañía lanzó Beyond Chicken Pieces Spicy Buffalo en más de 2.000 tiendas Kroger y amplió su línea de salchichas de desayuno en Kroger, Sprouts y próximamente Whole Foods. La dirección señaló que empieza a ver crecimientos modestos —en algunos casos de un dígito, en otros de dos dígitos— en las ventanas de 12 y 13 semanas de ciertos grandes supermercados convencionales, aunque reconoció que esas ganancias están siendo compensadas por pérdidas en el canal club. Para el segundo trimestre de 2026, la compañía espera ingresos netos de entre 60 y 65 millones de dólares, sin ofrecer orientación sobre márgenes.

Turno de preguntas: márgenes y el plan para las bebidas

El único analista que intervino, de Barclays, presionó en dos frentes. Primero, quiso saber si el margen bruto mejoraría secuencialmente en el segundo trimestre. La dirección respondió de forma afirmativa pero sin dar cifras concretas, argumentando que el efecto del inventario caro de finales de 2025 debería disiparse, que el segundo trimestre es estacionalmente más fuerte y que la temporada de parrilla favorece la venta de productos de mayor margen. Lubi Kutua advirtió que las mejoras en eficiencia de producción serían graduales, no un salto brusco. Segundo, el analista preguntó cómo piensa la empresa comercializar las nuevas bebidas con recursos limitados. Brown respondió apoyándose en tres elementos: el asesoramiento de directivos con experiencia en Coca-Cola, Honest Tea y Boston Beer; la decisión de arrancar de forma focalizada en Nueva York con Big Geyser; y una estrategia de marketing orientada a deportistas y comunidades activas, recuperando el enfoque que empleó la compañía en 2017 con jugadores de la NBA.