Llamada de resultados · Q1 2026
Qué dijo la dirección de B&G Foods, Inc. en la llamada del Q1 2026
Llamada del 12 de mayo de 2026
- desinversiones y adquisiciones
- aceite de soja e inflación de costes
- apalancamiento y dividendo
- operaciones en méxico y canadá
- canales no medidos y foodservice
- guía fiscal 2026
Un trimestre de transición marcado por desinversiones y adquisiciones
B&G Foods cerró el primer trimestre de 2026 con ventas netas de 408,9 millones de dólares, una caída del 3,9% respecto al mismo período del año anterior, atribuida principalmente a las desinversiones del negocio Green Giant U.S. Frozen, Don Pepino y Le Sueur. Sin embargo, las ventas netas del negocio base —la métrica que excluye el efecto de las transacciones corporativas— crecieron un 2,8%, impulsadas por mayor volumen, una mejora de precios y mezcla de productos, y un efecto positivo de divisas. El EBITDA ajustado fue de 57,6 millones de dólares, equivalente al 14,1% de las ventas, frente al 13,9% del primer trimestre de 2025. La compañía registró una pérdida neta de 32,5 millones de dólares, explicada en gran medida por una pérdida no monetaria de 36,3 millones derivada de la venta del negocio Green Giant U.S. Frozen a Seneca Foods, cerrada el 2 de marzo. El 19 de marzo se completó además la adquisición de las marcas College Inn y Kitchen Basics —caldos y fondos— procedentes de Del Monte Foods.
El segmento de Especias y Soluciones de Sabor fue el más destacado: sus ventas crecieron un 9,1% y su EBITDA ajustado aumentó un 13,1%, apoyados en la expansión en canales de clubes y foodservice y en el crecimiento de proteínas frescas. La dirección también señaló que la planta de fabricación de verduras congeladas ubicada en México pasó a operar bajo un acuerdo de manufactura por contrato con el comprador de Green Giant U.S. Frozen, generando 8,5 millones de dólares en ventas durante su primer mes. El negocio de Green Giant Canadá, pendiente de aprobación regulatoria para su desinversión, registró un crecimiento del 16,4% en ventas durante el trimestre.
Perspectivas para el resto del año y principales riesgos
La compañía elevó su guía para el conjunto del ejercicio 2026: espera ventas netas de entre 1.735 y 1.775 millones de dólares y un EBITDA ajustado de entre 275 y 290 millones. La dirección anticipó que el ritmo positivo del primer trimestre no se repetirá en los trimestres siguientes, y que el negocio base evolucionará de forma plana a ligeramente negativa, en parte por el efecto calendario de la semana 53 que existió en el cuarto trimestre de 2025. El apalancamiento neto se redujo a 6,07 veces al cierre del trimestre, y la compañía espera situarlo en torno a 6 veces o por debajo a mediados de año, apoyada en el cierre previsto de la desinversión de Green Giant Canadá.
El principal riesgo financiero identificado por la dirección es el precio del aceite de soja, que según Casey Keller ha superado los 0,70 dólares por libra —frente a los 0,50 del año anterior—, vinculado al precio del petróleo crudo por su uso como biocombustible. La compañía también vigilará los costes de transporte y envases derivados del precio de la energía. La junta directiva aprobó además un recorte del dividendo del 50%, hasta 0,095 dólares trimestrales, con el objetivo de liberar unos 30 millones de dólares anuales adicionales para reducir deuda.
Turno de preguntas: consumo, aceite de soja y refinanciación
Los analistas centraron sus preguntas en tres frentes. Primero, la brecha entre los datos de consumo en canales medidos —que mostraban caídas de alrededor del 4% en el trimestre y del 7,5% en abril según Circana— y la cifra de crecimiento orgánico que reporta la compañía. Keller explicó que los canales medidos representan menos del 60% del negocio, y que foodservice, marca propia y el mercado canadiense —todos en crecimiento de dígito medio o superior— compensan esa debilidad. Segundo, los analistas indagaron sobre la capacidad de la compañía para trasladar costes al consumidor en un entorno de presión sobre el gasto de los hogares. La dirección diferenció entre el aceite de soja —donde prevé actuar con precios si la situación se mantiene— y otros costes energéticos, para los que por ahora confía en cubrir los incrementos mediante eficiencias internas. Tercero, ante la pregunta sobre el vencimiento de bonos en 2027, Keller indicó que la compañía espera refinanciar antes de que la deuda entre en período corriente, siguiendo su práctica habitual.
En sus propias palabras
«Esta es la pieza más grande de nuestra transformación de cartera, que está resultando en mayor enfoque, simplificación, mayores sinergias y márgenes más altos en toda la cartera de B&G Foods.»
«Nuestro mayor motivo de preocupación ahora mismo es el precio del aceite de soja. Está bastante elevado en términos históricos. Eso es lo que estamos vigilando de cerca, porque es en gran medida —desde el punto de vista del aceite Crisco— la mayor parte del coste.»
«Nuestra expectativa sería que, si estos costes se mantienen elevados de forma permanente o relativamente permanente, esperaríamos subir precios para cubrir una parte significativa de eso.»
«El principio importante para nosotros es que, en el entorno de tipos de interés actual, nos gustaría que al menos el 50% del efectivo excedente fuera a reducción de deuda y el otro 50% al dividendo.»
«Cuando miramos por primera vez este negocio, fue: College Inn, segunda marca regional en el Noreste, genera caja, estable. Eso fue lo que primero nos llamó la atención. Y a medida que profundizamos en la adquisición, aprendimos un poco más sobre la categoría y su dinámica.»
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Resumen editorial en español de la llamada de resultados original, en inglés. Las citas están traducidas de la transcripción literal proporcionada por Financial Modeling Prep. Esta página tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera.